Work-Life Balance - Juggling Glass dan Rubber Balls

Beberapa tahun yang lalu, Bryan Dyson, saat itu Presiden dan CEO Coca-Cola Enterprises, menyampaikan pidato pembukaan di Georgia Tech. Di dalamnya, ia membahas perbedaan antara bola kaca dan karet. Wawasannya sama berharganya hari ini seperti saat itu.

"Bayangkan hidup sebagai permainan di mana Anda menyulap sekitar lima bola di udara. Sebut saja - pekerjaan, keluarga, kesehatan, teman, dan roh - dan Anda menyimpan semuanya di udara. Anda akan segera memahami pekerjaan itu adalah bola karet. Jika Anda menjatuhkannya, bola itu akan memantul. Tetapi empat bola lainnya - keluarga, kesehatan, teman, dan roh - terbuat dari kaca. Jika Anda menjatuhkan salah satunya, bola itu akan lecet, ditandai, dan tidak dapat ditarik kembali., rusak atau bahkan hancur. Mereka tidak akan pernah sama. Anda harus memahami itu dan mengusahakan keseimbangan dalam hidup Anda. "

Saya suka bahwa Dyson memilih apa yang paling penting dalam hidup. Memang ada prioritas, dan hanya sedikit yang akan tidak setuju tentang pentingnya keluarga, kesehatan, teman, dan semangat. Ini adalah topik kerja dan masalah "keseimbangan" inilah yang membuat saya dan banyak eksekutif serta profesional lainnya berhenti.

• Keseimbangan adalah relatif terhadap individu. Alokasi waktu saya pada panggilan saya mungkin tampak berlebihan bagi Anda, tetapi itu bekerja untuk saya dan dalam pikiran saya, saya seimbang.
• Implikasi bahwa pekerjaan itu buruk atau kurang baik itu meresahkan. Pekerjaan kami sangat pribadi. Jika Anda terlibat dalam pekerjaan yang Anda sukai, seperti pepatah lama, itu tidak pernah terasa seperti pekerjaan.
• Mencapai definisi yang disetujui secara universal di perusahaan atas tema keseimbangan "kehidupan kerja" adalah tugas yang paling sulit yang pernah saya temui dalam kehidupan profesional saya.

Apa Persisnya Neraca Pekerjaan-Kehidupan?

Beberapa waktu yang lalu, saya terlibat dalam membantu organisasi secara formal mengartikulasikan nilai-nilai inti. Ada nilai-nilai yang tak terucapkan sama seperti yang ada di setiap organisasi. Namun, didorong oleh pertumbuhan dan kekhawatiran tentang kodifikasi budaya dan perilaku aspirasional untuk semua karyawan saat ini dan masa depan, inisiatif nilai-nilai ini ditetapkan.

Setelah rapat karyawan dan banyak kesempatan untuk mendapat masukan, serangkaian pernyataan nilai disusun dan diberikan kepada karyawan untuk ditinjau dan direvisi. Set akhir yang diusulkan kembali dengan salah satu pernyataan nilai yang berbunyi: "Kami mendukung keseimbangan kehidupan kerja." Dan kemudian inisiatif terhenti.

Tidak ada kesepakatan tentang apa arti pernyataan itu dan apa yang terlihat dalam praktiknya. Seperti yang dinyatakan di atas, setiap orang menafsirkan topik keseimbangan melalui filter mereka sendiri. Bagi sebagian orang, keseimbangan berarti fleksibilitas yang tidak terbebani untuk datang dan pergi. Bagi yang lain, itu berarti tidak pernah memeriksa email pada akhir pekan. Dan bagi mereka yang benar-benar menikmati hari-hari dan minggu-minggu panjang mereka, rasanya seperti tamparan di wajah. Perusahaan itu memiliki teka-teki di tangannya, dan tidak sampai seorang karyawan kreatif menyarankan satu kata perubahan bahwa masalah diselesaikan.

Masalah Nyata Adalah Fleksibilitas Pekerjaan-Kehidupan

Proposal itu untuk mengubah kata "keseimbangan" menjadi "fleksibilitas." Pernyataan baru akan berbunyi: "Kami mendukung fleksibilitas kehidupan kerja." Sementara kasus dapat dibuat untuk sifat ambigu istilah, "fleksibilitas," beberapa konteks tambahan membantu tak terukur.

Fleksibilitas digambarkan sebagai kemampuan untuk menyesuaikan jam kerja dengan kebutuhan hidup, termasuk keluarga dan rekreasi, selama pekerjaan tersebut diliput dan tidak ada yang dirugikan.

Jika Anda berkomitmen untuk melatih tim sepak bola putri Anda pada hari Selasa sore setelah pukul 3:00 malam, Anda hanya perlu mengatur pekerjaan dan jadwal pertemuan untuk mengakomodasi permintaan pelatihan Anda. Serangkaian contoh jenis serupa diidentifikasi dan tim manajemen dan karyawan menerima perubahan dan bergerak maju.

Meskipun kita tidak semua memiliki kemewahan bekerja dalam suasana yang tercerahkan di mana karyawan mendefinisikan nilai-nilai dan masalah kehidupan kerja dan kehidupan pribadi adalah bagian dari nilai-nilai itu, Anda harus menentukan prioritas Anda sendiri dan mengusahakan keseimbangan yang sesuai untuk kamu.

Ya, Bola Karet Itu Penting

Kembali ke metafora bola karet Dyson untuk bekerja. Kami menghabiskan banyak waktu kami untuk bekerja dalam kehidupan kami. Itu bukan sesuatu yang harus kita jatuhkan dengan mudah, dan mengingat keadaan dunia saat ini: perubahan dan ketidakpastian, itu tidak selalu bangkit kembali. Kita dilayani dengan baik untuk melihat pekerjaan serta aspek-aspek lain dari kehidupan kita sebagai sesuatu yang penting dan layak untuk dilindungi.

Waspadalah Ekstrem dan Hormati Semua Prioritas Kehidupan

Bukan hal yang aneh bagi individu untuk melakukan pekerjaan mereka dengan begitu serius, identitas pribadi mereka sendiri terbungkus dalam gelar dan kekuasaan mereka. Jika dan ketika sesuatu menghilangkan hak dan kekuasaan itu: merger atau perampingan, dampaknya menghancurkan bagi siapa saja yang mendefinisikan diri mereka sebagai persona kerja mereka. Ekstrem ini tidak sehat dan membahayakan kemampuan Anda untuk mengamankan dan melindungi prioritas hidup atau bola kaca Dyson.

Garis bawah

Apa yang saya sukai dari pesan Dyson adalah bahwa ia tidak menentukan atribut-atribut penting dalam hidup kita: keluarga, semangat, kesehatan, teman, dan pekerjaan. Perlakukan mereka semua dengan hati-hati dan hormat yang layak mereka dapatkan. Perlakukan mereka seperti bola kaca halus dan fokus untuk mencapai keadaan pikiran dan aktivitas di mana mereka semua merasa benar dan pantas. Sebut itu keseimbangan jika Anda mau, tetapi berusaha untuk sampai ke sana.

--Ditingkatkan oleh Art Petty