7 Buku Strategi Terbaik 2019
Baca ulasan dan beli buku strategi terbaik dari penulis top, termasuk Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins, dan banyak lagi.
- 2024-05-15
Baca ulasan dan beli buku strategi terbaik dari penulis top, termasuk Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins, dan banyak lagi.
Teknologi di tempat kerja semakin maju dengan cepat dan manajer yang paham memahami pentingnya terus mengasah keterampilan teknologi mereka.
Ingin tim bisnis kecil Anda mengalami motivasi di tempat kerja? Manajer memengaruhi setidaknya lima faktor utama yang penting untuk menjaga motivasi tim.
Akal sehat mungkin bukan keterampilan yang paling jelas untuk manajemen, tetapi itu adalah sifat yang sangat undervalued. Pelajari cara mengembangkan akal sehat bisnis Anda.
Buah menggantung rendah mengacu pada masalah sederhana, mudah diselesaikan dalam bisnis - tetapi waspadalah menciptakan budaya di mana karyawan fokus hanya pada tugas-tugas ini.
Seiring kami melangkah maju di era digital ini, peran seorang manajer berubah. Pelajari tentang keterampilan penting yang harus dimiliki manajemen untuk tetap relevan.
Sangat mudah untuk membangun pada aspek "kerja sama tim" dari bowling dan menggunakannya sebagai latihan membangun tim atau sebagai pembuka percakapan untuk organisasi Anda.
Bagi banyak manajer, kebiasaan buruk menekankan anggota tim dan melukai moral. Artikel ini mengidentifikasi 6 perilaku yang harus dihilangkan manajer untuk meningkatkan kinerja
Apa itu matriks kinerja dan potensial (9 kotak) dan mengapa itu merupakan salah satu alat yang paling banyak digunakan dalam perencanaan suksesi dan pengembangan kepemimpinan?
Tingkat kedudukan dan posisi karyawan penting dalam memastikan perlakuan yang jelas dan konsisten dari semua karyawan di tempat kerja, apa pun fungsinya.
Berikut adalah lima cara yang dapat disiapkan seorang karyawan untuk peninjauan kinerja tahunan untuk membuatnya menjadi diskusi yang produktif dan tidak menyakitkan.
Panduan tentang cara menghitung omset, dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mempertahankan kurs dalam batas normal untuk bisnis Anda.
Berikut adalah 11 hal yang dapat dilakukan seorang pemimpin untuk menciptakan lingkungan di mana karyawan didorong untuk menjadi inovatif.
Keberhasilan sebagai manajer mengharuskan Anda menumbuhkan reputasi untuk keadilan. Reputasi positif Anda akan memperkuat moral dan kinerja.
Pelajari cara berbicara seperti penghitung kacang dengan daftar istilah dasar keuangan dan akuntansi untuk manajer non-keuangan ini.
Mudah untuk membiarkan tekanan sehari-hari membanjiri Anda sebagai manajer. Alih-alih, luangkan waktu untuk fokus pada 5 aktivitas yang memberi makna pada peran Anda.
Pertanyaan adalah alat yang ampuh bagi para pemimpin dan lima pertanyaan vital ini membantu manajer senior dan CEO menilai keterlibatan dan penyelarasan karyawan.
Berkembang dari manajer ke pemimpin lebih merupakan panggilan daripada karier. Artikel ini membagikan gagasan tentang mengeksplorasi dan mengembangkan diri kepemimpinan Anda.
Dalam perjalanan ke posisi manajemen? Ikuti panduan ini untuk memastikan bahwa Anda mendapatkan pekerjaan pertama Anda tanpa pengalaman sebelumnya.
Menyampaikan maksud Anda berarti kurang berkonsentrasi pada apa yang harus dikatakan dan lebih berfokus pada apa yang Anda ingin mereka dengar.
Alih-alih menunggu ulasan tahunan, beri tahu karyawan Anda sepanjang tahun apa yang mereka lakukan dengan benar, sehingga mereka dapat terus melakukan lebih dari itu.
Jika Anda ingin memahami manajemen bisnis, Anda ingin membaca kamus ini dari tiga puluh istilah manajemen.
Pelajari tentang tren — dan pro dan kontra — dari parasut emas, paket kompensasi eksekutif kuno itu.
Latihan membangun tim dan pemecah es dapat membantu membangun rasa persahabatan dengan orang-orang Anda, membantu mereka membangun kohesi.
Umpan balik adalah alat penting untuk mempromosikan kinerja tempat kerja yang positif. Berikut adalah beberapa contoh umpan balik positif bersama dengan kritik yang tidak efektif.
Layanan Pelanggan yang Baik Tidak Lagi Cukup, Pedoman Manajemen John Reh mewawancarai pakar komunikasi Dianna Booher.
Kiat-kiat ini akan membantu Anda dan atasan Anda memulai dengan langkah yang benar, bersama dengan hal-hal yang tidak perlu dilakukan untuk menghindari kesan buruk.
Sangat penting untuk memahami perbedaan antara manajemen prediktif dan manajemen reaktif untuk meningkatkan keterampilan kepemimpinan Anda.
Pelajari semua tentang pendapatan kotor bisnis — uang yang dihasilkan oleh semua operasinya sebelum biaya dikurangi.
Bagaimana menerapkan perubahan organisasi termasuk di mana harus memulai, menciptakan strategi, berkomunikasi dengan pemangku kepentingan, dan menerima dukungan.
Bagaimana bisnis dapat menggunakan Halloween untuk membangun moral dan kerja tim dan pada saat yang sama menemukan karyawan yang kreatif dan berbakat.
Kembangkan kepercayaan diri Anda dalam melakukan diskusi di tempat kerja yang sulit dengan menggunakan proses terstruktur, sehingga masalah terselesaikan dengan cara terbaik.
Temukan bagaimana manajer dapat membantu karyawan yang kecil hati (atau sekelompok pekerja), ditambah belajar bagaimana mendorong perilaku positif dan membalikkan situasi.
Seorang mentor yang hebat dapat memainkan peran penting dalam pengembangan karier Anda. Menjadi jelas tentang peran seorang mentor dan bagaimana berhasil dalam hubungan mentoring.
Manajer yang baik tahu bagaimana membawa karyawan melalui siklus kehidupan Menyewa, Menginspirasi, Mengagumi dan kemudian Pensiun untuk mendapatkan dan mempertahankan karyawan terbaik
Sebagai seorang manajer, Anda tahu Anda hanya sebagus orang-orang yang Anda pekerjakan. Tinjau panduan ini dengan saran untuk merekrut bakat sebelum Anda mempekerjakan karyawan Anda berikutnya
Dengan pelatihan yang tepat dan latihan yang cukup, setiap manajer dapat belajar bagaimana menjadi pelatih yang efektif. Berikut adalah beberapa teknik kunci untuk sukses.
Kontrol manajer menggambarkan salah satu fungsi dasar menjadi manajer, untuk memantau dan mengendalikan pekerjaan karyawan dan proyek tim.
Manajer baru sering tidak siap untuk mengelola anggaran departemen. Baca 9 tips penting ini untuk menghindari beberapa kesalahan penganggaran yang paling umum.
Saat Anda dapat menjawab pertanyaan ketajaman bisnis yang penting, Anda akan dapat memberikan arahan, memprioritaskan, dan membuat keputusan yang lebih baik.
Penjualan meroket tidak ada gunanya kecuali Anda menghasilkan untung dari masing-masing. Inilah cara menentukan apakah Anda benar-benar menghasilkan uang.
Indikator Kinerja Utama dari Call center cukup standar. Berikut daftar beberapa KPI yang paling umum.
Artikel ini menjelaskan banyak atribut utama dan keterampilan manajer yang efektif. Bagi mereka yang menunjukkan kemampuan ini, itu bisa menjadi peran yang berharga.
Pelajari bagaimana seorang pemimpin dapat membangun lebih banyak hubungan kerja yang kolaboratif, mulai dari membangun kepercayaan dan merangkul keberagaman hingga menyelesaikan konflik dan mendengarkan.
Berikut adalah delapan hal yang dapat dilakukan para pemimpin untuk menciptakan budaya yang menghargai akuntabilitas di tempat kerja.
Tim berkinerja tinggi adalah produk dari perencanaan yang cermat dan kerja keras dari para pemimpin proyek untuk mengatur panggung untuk kesuksesan tim dan anggota.
Kepercayaan adalah yang paling berharga dari semua atribut kepemimpinan. Bekerja keras setiap hari untuk memperkuat kepercayaan pada tim Anda. Berikut tips tentang cara melakukannya.
Pelatihan adalah bagian penting dari pekerjaan manajer. Inilah cara melatih setiap anggota tim untuk hasil yang maksimal.
Daripada memecat pekerja yang berkinerja buruk, Anda dapat memberinya pilihan untuk mengundurkan diri sendiri. Berikut cara mendapatkan karyawan untuk berhenti.
Melakukan analisis SWOT adalah cara yang bagus untuk mengembangkan gambar di mana Anda berada dan di mana Anda harus pergi. Baca lebih lanjut untuk proses langkah demi langkah untuk mendapatkan hasil secara efisien dengan cara yang melibatkan dan memberi energi pada tim.
Manajer perlu tahu kapan dan bagaimana menangani karyawan yang malas. Berikut adalah cara untuk menangani situasi dari perspektif manajemen yang baik.
Berurusan dengan pengeluh kronis adalah masalah yang menantang bagi sebagian besar manajer. Artikel ini menawarkan tujuh saran untuk berurusan dengan karyawan ini.
Setiap manajer pada akhirnya perlu berurusan dengan karyawan yang sulit. Berikut adalah beberapa tips hebat untuk membantu Anda menavigasi situasi ini.
Sebelum Anda membuat rencana outsourcing, Anda perlu mengidentifikasi proyek yang tepat. Pelajari cara mengembangkan program yang sukses dengan langkah-langkah.
Ketika tim Anda berhenti tampil dan mulai bertarung, inilah saatnya untuk mengambil tindakan. Berikut adalah lima ide untuk membantu pemimpin tim mengembalikan tim ke jalurnya.
Mengetahui kekuatan dan kelemahan Anda adalah bagian penting dari pekerjaan Anda. Berikut adalah 10 cara pasti untuk mendapatkan umpan balik kepemimpinan yang jujur dari orang lain.
Ambil inisiatif untuk mengembangkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana bisnis Anda beroperasi dan kemudian ajarkan tim Anda cara bermain untuk mendorong hasil yang lebih baik.
Jika Anda tertarik untuk menjadi seorang manajer, maka berikut adalah lima cara untuk mendapatkan pengalaman manajemen tanpa menjadi seorang manajer.
Umpan balik adalah alat kinerja manajemen yang kuat. Berikut adalah tips untuk membantu manajer meningkatkan kepercayaan diri dan kenyamanan dengan umpan balik.
Manajer sering kesulitan untuk memberikan umpan balik negatif kepada karyawan. Berikut adalah 10 tips untuk membantu Anda mengubah diskusi sulit ini menjadi peristiwa positif.
Berikut adalah tips tentang apa yang harus dihindari sebagai manajer ketika memberikan pesanan, termasuk menawarkan instruksi dan memberdayakan karyawan untuk membuat jalan mereka sendiri ke depan.
Karyawan yang cemerlang tetapi beracun bisa menjadi tantangan bagi manajer mana pun. Berikut ini beberapa cara untuk menangani situasi ini.
Pelajari mengapa inovasi sangat penting untuk membuat bisnis sukses, dan cari tahu bagaimana menumbuhkan budaya yang mendorong karyawan untuk berinovasi.
Ingin tahu bagaimana para pemimpin menciptakan lingkungan kerja yang menginspirasi karyawan untuk mempraktikkan peningkatan berkelanjutan? Inilah cara bertanya untuk mendorongnya.
Tidak ada pertemuan yang lolos di tempat kerja dan mereka bisa menjadi produktif atau boros, tetapi dengan tips ini, setiap pertemuan bisa efektif.
Manajemen dan pengambilan keputusan berjalan seiring. Manajer yang paling efektif bekerja keras untuk memperkuat keterampilan pengambilan keputusan mereka dari waktu ke waktu.
Kiat dan teknik untuk meningkatkan kualitas dan ketepatan waktu pengambilan keputusan Anda.
Terlalu banyak rapat membuang waktu dan merusak moral. Jika Anda harus bertemu, fokuslah untuk menjadikannya produktif dengan kiat-kiat ini.
Cara Mengelola memberikan pelajaran singkat dalam tugas manajemen dasar untuk manajer yang ingin menjadi lebih baik.
Membuat diri Anda lebih berharga bagi atasan Anda bisa menjadi kunci kesuksesan Anda di tempat kerja ketika datang ke peluang kemajuan.
Manajer yang lebih muda kadang-kadang ditugaskan mengelola pekerja yang lebih tua. Berikut adalah beberapa tips motivasi dan manajerial untuk berurusan dengan karyawan yang lebih tua.
Ingin mengadakan rapat untuk berbagi informasi? Inilah cara merencanakan, mengimplementasikan, dan menjadikan rapat semua tangan Anda bermanfaat bagi karyawan Anda.
Undangan untuk berpartisipasi dalam perencanaan strategis perusahaan Anda merupakan suatu kehormatan. Persiapan awal akan memperkuat kemampuan Anda untuk berkontribusi.
Sebagai penyelia atau manajer, memberikan arahan kepada karyawan adalah bagian dari peran. Pelajari cara menyampaikan arahan secara efektif.
Jika Anda seorang investor atau manajer perusahaan, panduan langsung untuk membaca dan memahami laporan laba rugi perusahaan ini akan sangat membantu
Bagian utama dari bekerja sebagai manajer melibatkan menavigasi tantangan dan kesalahan karyawan. Artikel ini mengidentifikasi 7 situasi dan solusi umum.
Bagaimana mengelola karyawan untuk kualitas dan ketepatan waktu sambil memberi mereka kebebasan untuk melakukan pekerjaan sesuai kemampuan mereka.
Baca cara mengatur "Program Pertukaran Manajer" di organisasi Anda sebagai cara untuk memfasilitasi gerakan pengembangan lintas-fungsional bagi para manajer.
Apakah Anda ingin memberikan pengembangan pribadi, profesional, dan karier kepada karyawan Anda? Mulai program bimbingan yang sukses menggunakan ide.
Tim di tempat kerja tidak secara alami tahu cara berkolaborasi. Manajer yang efektif menerapkan delapan teknik ini untuk memperkuat keterampilan pemecahan masalah tim.
Kesempatan untuk bekerja dengan pelatih eksekutif bagi banyak profesional transformasional. Manfaatkan kesempatan luar biasa ini untuk belajar dan berkembang
Memimpin dan membimbing kegiatan proyek pertama Anda bisa menjadi pengalaman yang menakutkan. Berikut ini semua langkah dasar untuk mengelola proyek Anda.
Membangun kekuatan bangku kepemimpinan Anda sangat penting untuk kesuksesan. Berikut adalah beberapa ide untuk memberikan dukungan bagi manajer baru di tim Anda.
Anda memiliki peluang unik setiap hari untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan Anda. Mereka yang menunjukkan hasrat dan komitmen memperoleh kesuksesan dan kepuasan di tempat kerja.
Pelajari cara menulis permintaan proposal, dokumen yang dikeluarkan oleh perusahaan yang ingin membeli produk dan ingin peserta lelang mengetahui spesifikasinya.
Anda mungkin sering diminta untuk melaporkan kemajuan dari sesuatu yang sedang Anda kerjakan atau yang bertanggung jawab. Berikut cara menulis Laporan Kemajuan.
Kecepatan seringkali sama dengan kelangsungan hidup dalam bisnis. Baca bagaimana para manajer yang efektif fokus pada proses dan perbaikan lingkungan untuk membantu tim mereka bergerak lebih cepat.
Kepemimpinan sulit untuk didefinisikan. Tetapi sifat-sifat pemimpin besar lebih mudah untuk diidentifikasi, seperti sifat-sifat terburuk yang dimiliki seorang pemimpin.
Penguatan kinerja tim dimulai dengan Anda memperkuat kinerja Anda sendiri sebagai seorang manajer. Pelajari 12 tips yang dapat membantu Anda memulai.
Berikut adalah beberapa cara Anda dapat meningkatkan keterampilan komunikasi Anda di tempat kerja. Meningkatkan kemampuan Anda di bidang ini meningkatkan kemampuan Anda untuk mencapai kesuksesan.
Individual development plan (IDP) adalah alat yang membantu memfasilitasi pengembangan karyawan. Pelajari cara menyiapkannya dan diskusikan dengan manajer Anda.
Individual development plan (IDP) adalah alat yang membantu memfasilitasi pengembangan karyawan. Pelajari tentang manfaat IDPs di sini.
Tinjau sepasang sampel rencana pengembangan individu (IDP) —satu untuk manajer menengah yang berpengalaman dan lainnya untuk manajer tingkat pertama yang baru.
Gagasan keunggulan manajemen sulit untuk digambarkan, tetapi mengejar negara aspirasional ini sangat penting untuk keberhasilan di dunia yang bergejolak saat ini
Para manajer yang merekrut memeringkat kandidat berdasarkan keahlian mereka, seberapa baik mereka bekerja secara mandiri, dan jika mereka tim yang baik dan cocok untuk perusahaan.
Melanggar aturan perdagangan orang dalam adalah kejahatan serius di Amerika Serikat. Pelajari apa yang merupakan pedagang dari dalam dan apa potensi denda itu.
Banyak perusahaan berjuang untuk mengatasi resistensi internal terhadap perubahan. Berikut adalah beberapa ide untuk membantu manajer mendapatkan staf mereka.
Sangat menarik untuk mempertimbangkan pindah ke manajemen untuk menumbuhkan karir Anda. Berikut ini pro dan kontra dari mengambil peran manajer.
Pelajari bagaimana ungkapan manajemen lama "Tidak Ada" Saya "di Tim" mungkin menjadi konsep yang ketinggalan jaman ketika hal itu dilakukan secara individualitas dalam suatu kelompok.
Umpan balik Anda yang ditujukan dengan baik tetapi tidak disampaikan dengan baik dapat merusak kinerja tim Anda. Apakah sudah waktunya untuk mendapatkan umpan balik tentang keterampilan umpan balik Anda?