Bagaimana Anda Dapat Melakukan Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia

01 Mengembangkan Rencana Bisnis Departemen Sumber Daya Manusia

Departemen adalah bentuk entitas organisasi untuk mengatur orang, melaporkan hubungan, dan bekerja. Departemen diatur sedemikian rupa sehingga paling mendukung:

• pengiriman layanan departemen
• pencapaian tujuan departemen
• pemenuhan tujuan atau misi unit dalam organisasi
• pencapaian tujuan organisasi

Departemen biasanya dikelola oleh fungsi-fungsi seperti sumber daya manusia, pemasaran, administrasi, dan penjualan. Namun, suatu departemen dapat diatur dengan cara apa pun yang masuk akal bagi pelanggan.

Suatu departemen biasanya memiliki pemimpin atau kepala yang ditugaskan dengan jabatan manajer, direktur, atau wakil presiden.

03 Peran Baru Departemen Sumber Daya Manusia Strategis

Sumber daya manusia adalah orang-orang yang menjadi staf dan mengoperasikan sebuah organisasi. Pelajari tentang orang-orang yang bekerja di Sumber Daya Manusia. Secara khusus, pelajari tentang deskripsi pekerjaan dari Direktur atau Manajer SDM, Generalis SDM, dan Asisten SDM.

Peran orang-orang yang staf departemen SDM dan memberikan layanan kepada seluruh organisasi telah berubah secara signifikan selama bertahun-tahun. Setelah dilihat sebagai peran administratif, telah berkembang menjadi peran strategis, peran advokasi karyawan, dan peran sebagai juara perubahan.

04 Departemen Sumber Daya Manusia sebagai Faktor Profitabilitas

Apa yang akan Anda lakukan jika Anda memiliki karyawan Sumber Daya Manusia yang dapat meningkatkan margin laba perusahaan, berdampak positif pada harga pokok penjualan, menurunkan penjualan hari itu, dan meningkatkan rasio harga / penghasilan sambil melikuidasi biaya overhead ke bisnis -Dan masih memberikan layanan SDM tradisional yang sempurna?

Anda akan tahu bahwa Anda memiliki karyawan yang kompeten - bahkan superior - yang telah melakukan perencanaan strategis Sumber Daya Manusia yang efektif. Inilah cara membuat departemen SDM semacam itu.

05 Menemukan Kembali SDM Dari Kelas ke Ruang Rapat

Artikel Fast Company Ken Hammonds, "Why We Hate HR," mengirim gelombang kejutan melalui komunitas HR. Di antara ulasan pedas dari kondisi SDM saat ini, Hammonds mengutip seorang profesor perguruan tinggi yang menyatakan, "Yang terbaik dan paling cerdas tidak masuk ke HR." Karyawan mengutip banyak alasan mengapa mereka membenci SDM.

Kata-kata yang cukup kasar, terutama ketika praktisi SDM berusaha menemukan kembali SDM. Anda semua telah mendengar bahwa SDM perlu menjadi lebih strategis untuk mendapatkan kursi di meja pepatah, dan bahwa Anda harus lebih berorientasi bisnis.

06 SDM sebagai Produk: Jadilah Merek Pilihan

Sudah saatnya bagi para praktisi Sumber Daya Manusia untuk memikirkan kembali peran mereka dan departemen SDM, tidak hanya untuk tujuan berkontribusi pada garis bawah organisasi, tetapi juga untuk kelangsungan hidup mereka sendiri.

SDM terus menyeimbangkan tuntutan beberapa peran yang berbeda: mitra bisnis, konsultan internal, ahli operasional dan administrasi, dan advokasi karyawan dan pemberi kerja.

Ini mungkin terdengar seperti bisnis seperti biasa, peran yang sepertinya tidak akan membuat orang-orang SDM terburu-buru mempersenjatai diri untuk masa depan. Namun dalam kenyataannya, mereka baru. Meskipun pertanyaannya mungkin sama, jawaban yang paling pasti tidak.

07 Peran Baru untuk SDM: Bantu Merek Anda Mendukung Merek Perusahaan Anda

Merek adalah janji kepada pelanggan bahwa tingkat nilai, kualitas, dan layanan tertentu akan diterima oleh mereka. Pikirkan sebuah merek sebagai perjanjian antara bisnis dan pelanggannya. Janji itu biasanya dikomunikasikan melalui iklan.

Di sinilah letak peluang bagi Sumber Daya Manusia untuk melewati pagar dan memasuki permainan, dengan membantu memastikan bahwa semua tindakan besar dan kecil yang dilakukan orang setiap hari, di seluruh organisasi, sejalan dengan strategi merek perusahaan.

08 Contoh Deskripsi Pekerjaan Manajemen Sumber Daya Manusia

Contoh uraian tugas manajemen Sumber Daya Manusia memberi Anda templat dasar untuk mengembangkan uraian pekerjaan di organisasi Anda. Contoh deskripsi pekerjaan SDM juga memberi Anda gambaran tentang apa yang diharapkan organisasi lain dari karyawan yang melakukan pekerjaan unggulan.