• 2024-11-24

Artikel IV dari Kode Etik Militer

Bab 4 Kode Etik Profesional

Bab 4 Kode Etik Profesional

Daftar Isi:

Anonim

Jika saya menjadi tawanan perang, saya akan tetap beriman dengan sesama tahanan saya. Saya tidak akan memberikan informasi atau mengambil bagian dalam tindakan apa pun yang mungkin berbahaya bagi rekan-rekan saya. Jika saya senior, saya akan mengambil alih komando. Jika tidak, saya akan mematuhi perintah sah dari mereka yang ditunjuk atas saya dan akan mendukung mereka dengan segala cara.

Artikel 4 dari Kode Etik Militer (CoC) menguraikan bagaimana Militer AS mengharapkan para perwira dan anggota yang terdaftar untuk berperilaku sebagai tahanan perang (POW). Bunyinya:

Petugas dan petugas nonkomisi akan terus melaksanakan tanggung jawab mereka dan menggunakan wewenang mereka dalam penahanan.

Memberitahu, atau tindakan lain apa pun yang merugikan sesama POW, dianggap hina dan dilarang keras. POW khususnya harus menghindari membantu musuh untuk mengidentifikasi sesama POW yang mungkin memiliki pengetahuan tentang nilai musuh dan yang mungkin dibuat menderita interogasi paksaan.

Kepemimpinan yang kuat sangat penting untuk disiplin. Tanpa disiplin, organisasi kemah, perlawanan, dan bahkan kelangsungan hidup mungkin mustahil. Kebersihan pribadi, sanitasi kamp, ​​dan perawatan orang sakit dan terluka sangat penting.

Di mana pun berada, POW harus berorganisasi secara militer di bawah POW militer senior yang berhak atas perintah. POW senior (baik perwira atau tamtama) di kamp POW atau di antara sekelompok POW akan mengambil alih komando sesuai pangkat tanpa memperhatikan Dinas Militer. POW senior tidak dapat menghindari tanggung jawab dan akuntabilitas itu.

Saat mengambil komando, POW senior harus memberi tahu POW lainnya dan akan menunjuk rantai komando. Jika POW senior tidak mampu, atau tidak dapat bertindak karena alasan apa pun, POW senior berikutnya akan menerima perintah.

Setiap upaya harus dilakukan untuk memberi tahu semua tawanan perang di kamp (atau kelompok) anggota rantai komando yang akan mewakili mereka dalam berurusan dengan otoritas musuh. Tanggung jawab bawahan untuk mematuhi perintah yang sah dari pemeringkatan personil militer Amerika tetap tidak berubah dalam penahanan.

Kebijakan A.S. tentang organisasi kamp POW mensyaratkan bahwa POW militer senior mengambil alih komando. Konvensi Jenewa tentang POW memberikan panduan tambahan tentang efeknya bahwa di kamp-kamp POW yang hanya berisi personil yang terdaftar, perwakilan tahanan harus dipilih.

POW harus memahami bahwa perwakilan yang dipilih tersebut dianggap oleh kebijakan A.S. hanya sebagai juru bicara untuk POW senior. Perwakilan tahanan tidak memiliki perintah, kecuali POW memilih POW senior untuk menjadi perwakilan tahanan. POW senior akan menerima dan mempertahankan perintah yang sebenarnya, secara diam-diam jika perlu.

Mempertahankan komunikasi adalah salah satu cara paling penting agar POW saling membantu. Komunikasi memecah hambatan isolasi yang mungkin berusaha dilakukan musuh untuk membangun dan membantu memperkuat kemauan tawanan perang.

Setiap POW, segera setelah ditangkap, akan mencoba untuk melakukan kontak dengan sesama POW dengan cara apa pun yang tersedia dan, setelah itu, akan terus berkomunikasi dan berpartisipasi dengan penuh semangat sebagai bagian dari organisasi POW.

Seperti halnya ketentuan CoC lainnya, akal sehat dan kondisi di kamp POW akan menentukan cara POW senior dan POW lainnya menyusun organisasi mereka dan melaksanakan tanggung jawab mereka.

Apa yang Perlu Diketahui oleh Personil Militer Tentang Pasal 4

  • Memahami bahwa kepemimpinan dan kepatuhan terhadap mereka yang memegang kendali sangat penting untuk disiplin yang diperlukan untuk mempengaruhi organisasi yang sukses terhadap eksploitasi penculik. Dalam situasi penahanan yang melibatkan dua atau lebih tawanan perang, POW peringkat senior akan menerima perintah; semua yang lain harus mematuhi perintah dan mematuhi keputusan POW senior terlepas dari perbedaan dalam afiliasi Layanan Militer. Kegagalan untuk melakukan hal tersebut akan mengakibatkan melemahnya organisasi, penurunan resistensi, dan, setelah repatriasi, dapat mengakibatkan proses hukum di bawah Kode Seragam Peradilan Militer (UCMJ).
  • Memahami bahwa iman, kepercayaan, dan loyalitas kelompok individu memiliki nilai besar dalam membangun dan memelihara organisasi POW yang efektif.
  • Memahami bahwa POW yang secara sukarela memberi informasi atau berkolaborasi dengan penculiknya tidak loyal kepada Amerika Serikat dan sesama POW, dan setelah dipulangkan, akan dikenakan tindakan disipliner di bawah UCMJ untuk tindakan tersebut.
  • Akrab dengan prinsip-prinsip kebersihan, sanitasi, pemeliharaan kesehatan, pertolongan pertama, pengkondisian fisik, dan penggunaan makanan. Ini harus mencakup pengakuan dan swa-perawatan darurat terhadap penyakit khas kamp POW dengan penggunaan darurat bahan-bahan primitif dan zat-zat yang tersedia (mis., Pasta gigi, garam, dan arang). Pengetahuan tersebut memberikan pengaruh penting pada kemampuan POW untuk menolak dan membantu organisasi POW yang efektif.
  • Memahami pentingnya, dan prosedur dasar untuk, membangun komunikasi yang aman antara individu dan kelompok POW yang terpisah yang berusaha membangun dan memelihara organisasi yang efektif.
  • Akrab dengan etnis utama (termasuk demografi rasial), karakteristik budaya dan nasional musuh yang dapat memengaruhi hubungan POW-penculiknya dengan merugikan POW individu dan organisasi POW.
  • Memahami bahwa seorang informan atau kolaborator harus diisolasi dari informasi sensitif tentang organisasi POW, tetapi anggota organisasi POW harus terus mendorong dan mencoba membujuk kolaborator untuk menghentikan kegiatan tersebut.
  • Menyambut kolaborator yang bertobat "kembali ke flip" umumnya merupakan pendekatan organisasi POW yang lebih efektif daripada isolasi yang berkelanjutan, yang dapat mendorong kolaborator untuk melanjutkan perilaku tidak loyal tersebut.
  • Memahami bahwa ada perbedaan yang signifikan antara kolaborator yang harus dibujuk untuk kembali dan resister yang, hanya setelah disiksa secara fisik atau mental, mematuhi permintaan yang tidak patut dari penculiknya (seperti memberikan informasi atau pernyataan propaganda). Perilaku kolaborator tercela dan tidak dapat dikenai sanksi, sedangkan resistor harus diberikan bantuan untuk mengumpulkan kekuatan dan melanjutkan perlawanan.
  • Memahami bahwa dalam situasi di mana personel militer dan sipil dipenjarakan bersama, POW militer senior harus melakukan segala upaya untuk membujuk para tahanan sipil bahwa anggota Dinas Militer tersebut mengambil kepemimpinan komando keseluruhan dari seluruh kelompok tahanan, berdasarkan pada pengalaman dan pelatihan khusus, menguntungkan untuk seluruh komunitas tahanan.
  • Memahami kebutuhan untuk, dan mekanisme, membangun organisasi rahasia yang efektif dalam situasi di mana penculiknya berusaha untuk mencegah atau membuat frustrasi organisasi yang dibentuk dengan baik.

Ketentuan Khusus untuk Tenaga Medis dan Pendeta

Personel medis tidak boleh mengambil alih komando atas personel nonmedis dan pendeta tidak boleh mengambil alih komando atas personel militer cabang mana pun. Peraturan Layanan Militer yang membatasi kelayakan personel tersebut untuk komando harus dijelaskan kepada semua personel pada tingkat pemahaman yang berlaku untuk mencegah kebingungan selanjutnya di kamp POW. Berikut informasi tentang tahanan pertukaran perang.

Tinjauan Umum Artikel Lain dari Kode Etik

  • Artikel 1
  • Pasal 2
  • Pasal 3
  • Pasal 4
  • Pasal 5
  • Pasal 6

Artikel menarik

Apa yang Dilakukan dan Dilakukan oleh Koordinator Sumber Daya Manusia?

Apa yang Dilakukan dan Dilakukan oleh Koordinator Sumber Daya Manusia?

Tugas dan gaji seorang Koordinator Sumber Daya Manusia sangat bervariasi antar organisasi. Lihat contoh peran dan prospek pekerjaan serta penghasilan.

Apa yang dilakukan oleh Manajer atau Direktur Sumber Daya Manusia?

Apa yang dilakukan oleh Manajer atau Direktur Sumber Daya Manusia?

Tertarik dengan apa yang dilakukan manajer SDM, generalis, dan direktur? Berikut informasi tentang peran baru dan perubahan mereka. Mungkin SDM adalah karier untuk Anda?

Tentang Peran Manajer

Tentang Peran Manajer

Dapatkan perspektif terkini tentang peran dan fungsi posisi manajer di era perubahan dan ketidakpastian saat ini.

Apa yang Dilakukan Manajer Tur?

Apa yang Dilakukan Manajer Tur?

Manajer tur memastikan semuanya berjalan tanpa hambatan di jalan. Lingkup pekerjaan mereka bervariasi tergantung pada ukuran tur dan seberapa terkenal band ini.

Tanggung Jawab Pekerjaan dan Prioritas Manajer

Tanggung Jawab Pekerjaan dan Prioritas Manajer

Pekerjaan manajer penting karena manajer memimpin dan mengarahkan pekerjaan karyawan sambil mengikuti prioritas dan tanggung jawab mereka.

Apa Perusahaan Penerbit Musik

Apa Perusahaan Penerbit Musik

Penerbitan musik adalah bidang yang tidak diketahui bagi banyak musisi. Ini adalah panduan untuk bisnis dan ketika masuk akal untuk menandatangani kesepakatan dengan penerbit.