20 Petunjuk Bahwa Anda Mungkin Menjadi Seorang Micromanager

Manajer jarang sekali pernah mendengar menggambarkan diri mereka sebagai micromanagers. Namun, bekerja untuk bos manajemen mikro adalah salah satu alasan paling sering dikutip karyawan membenci pekerjaan mereka atau bos mereka.

Jelas, ada pemutusan di sini. Apakah Anda bertindak seperti micromanager tanpa menyadarinya? 20 pertanyaan di bawah ini akan membantu Anda menilai sendiri. Masing-masing menggambarkan sifat umum dari micromanager. Tambahkan satu poin untuk setiap jawaban "ya" dan periksa skor Anda di akhir.

20 pertanyaan

1. Apakah Anda memiliki daftar panjang persetujuan dan keputusan tertunda yang menunggu tindakan? Karyawan yang dikelola mikro telah belajar dengan cara yang sulit bahwa mereka membutuhkan persetujuan Anda untuk setiap keputusan kecil. Di belakang Anda, Anda mungkin disebut sebagai "bottleneck."
2. Anda selalu kehabisan pena merah. Sejauh yang Anda ketahui, selalu ada ruang untuk perbaikan dalam dokumen apa pun, bahkan jika catatan margin Anda bersifat subyektif atau rewel.
3. Anda bersikeras memberi tag dengan karyawan Anda ke setiap pertemuan yang mereka miliki dengan bos Anda, eksekutif perusahaan, klien atau vendor utama, atau siapa pun yang layak Anda perhatikan.

1. Anda bersikeras bahwa karyawan Anda menyalin atau menyalin Anda pada semua email yang Anda anggap penting. Kotak masuk email Anda secara teratur melebihi batas penyimpanannya.
2. Anda bekerja secara teratur hari dan akhir pekan yang panjang dan jarang berlibur karena Anda pikir tidak ada yang bisa melakukan pekerjaan Anda sebaik Anda.
3. Anda sering melakukan kembali pekerjaan yang telah Anda delegasikan kepada seorang karyawan.
4. Anda benar-benar memiliki tanda di meja Anda yang mengatakan "Buck Berhenti Di Sini."
5. Anda sering memanggil rapat sebelum rapat untuk memastikan karyawan Anda siap untuk rapat.
6. Anda bersikeras mendokumentasikan semua proses kerja.

1. Anda pikir Anda lebih pintar daripada karyawan Anda dan merasa frustrasi dengan mereka karena mereka tidak mendapatkannya. Anda benci harus mengasuh mereka tetapi Anda tidak punya pilihan.
2. Anda jarang punya waktu untuk mengembangkan strategi, karena Anda bekerja sangat keras pada detail sehari-hari. Bos Anda menunjukkan kurangnya pemikiran strategis Anda dalam ulasan kinerja terakhir Anda.
3. Ketika Anda mendelegasikan, Anda menghabiskan lebih banyak waktu untuk menggambarkan bagaimana melakukan tugas daripada apa yang perlu dicapai.
4. Anda memiliki masing-masing nomor telepon seluler karyawan Anda dan mengirimkannya secara rutin di luar jam kerja.

1. Anda memerlukan laporan aktivitas mingguan dan bulanan dari karyawan Anda.
2. Anda sering mengadakan rapat post-mortem untuk menebak-nebak setiap keputusan dan tindakan yang diambil.
3. Karyawan Anda tidak pernah mengambil inisiatif apa pun atau memunculkan ide-ide baru. Anda perlu berpikir untuk mereka.
4. Anda mengukur dan memantau semuanya. Moto Anda bisa “jika Anda tidak bisa mengukurnya, Anda tidak bisa mengelolanya.”
5. Anda tidak pernah mengizinkan karyawan Anda menghadiri rapat untuk Anda.
6. Anda perlu tahu apa yang dilakukan karyawan Anda setiap saat. Anda memiliki akses ke kalender mereka sehingga Anda dapat melacaknya.

1. Anda memiliki skor turnover tinggi dan keterlibatan karyawan yang rendah. Ketika Anda menemukan pemain berkinerja tinggi yang langka, mereka dengan cepat menemukan peluang lain.

Mencetak gol

10 atau lebih: Anda seorang micromanager yang sangat dingin. Anda menolak untuk melepaskan dan memercayai karyawan Anda. Anda perlu mengubah cara Anda, atau Anda akan ditakdirkan untuk karir yang penuh dengan frustrasi, kelelahan, dan kehilangan peluang promosi. Bicarakan dengan atasan Anda, seseorang di sumber daya manusia, rekan tepercaya, atau pelatih eksekutif. Ada harapan untuk Anda, tetapi Anda harus menghadapi masalah ini dan ingin berubah.

5 hingga 9: Anda adalah micromanager garis batas. Semoga cara pengelolaan mikro Anda bersifat situasional dan sementara. Misalnya, mungkin Anda memiliki banyak karyawan baru di tim. Kembali dan periksa pertanyaan yang Anda jawab "ya" dan tanyakan pada diri Anda apakah perilaku ini benar-benar diperlukan. Tetapkan tujuan untuk menghilangkan satu item pada satu waktu sampai Anda berada di 5 atau di bawah.

4 atau kurang: Anda mungkin bukan micromanager. Tetap saja, ada baiknya kembali dan memeriksa pertanyaan yang Anda jawab "ya". Mintalah umpan balik yang jujur ​​dari karyawan Anda. Berbicaralah dengan beberapa manajer yang Anda kagumi untuk mendapatkan perspektif mereka. Anda mungkin terkejut dengan dampak positif dari menghilangkan bahkan satu atau dua kebiasaan manajemen mikro ini.

Tidak ada. Selamat! Anda adalah pemimpin yang memberdayakan yang tahu bagaimana merekrut dan mengembangkan orang-orang hebat dan kemudian membebaskan mereka. Karyawan Anda harus mencintai Anda, bos Anda harus terkesan, dan Anda tidak memiliki masalah menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat. Harap siapkan diri Anda dengan micromanagers yang datang kepada Anda untuk meminta nasihat.

When You're a Micromanager

Kebanyakan micromanager tidak sadar bahwa mereka melakukannya. Mereka mungkin bangga “menjalankan kapal yang ketat” atau menyatakan bahwa “uang berhenti di sini.” Mereka mungkin merasa mereka memberikan arahan dan dukungan kepada karyawan mereka. Mereka mungkin tidak benar-benar mempercayai karyawan mereka dan berharap untuk melindungi mereka dari mengacau.

Dalam kasus apa pun, manajemen mikro mengarah pada karyawan yang sengsara dan produktivitas yang lebih rendah. Ini menghambat pertumbuhan setiap karyawan dan manajer, dan itu mengarah pada kinerja jangka panjang yang buruk dan hilangnya bakat yang baik.

Namun, jangan putus asa jika Anda melihat diri Anda sendiri dalam perilaku pengelolaan mikro yang dijelaskan di atas. Kesadaran akan masalah adalah langkah pertama menuju perbaikan.