7 Tanda yang Menyarankan Anda Harus Menjauh dari Mengelola

Tidak semua orang cocok menjadi manajer. Organisasi tentu dapat melakukan pekerjaan yang lebih baik tentang bagaimana mereka menilai potensi kepemimpinan dan memutuskan siapa yang akan dipromosikan ke posisi manajemen.

Salah satu kesalahan paling umum yang dilakukan adalah membawa insinyur, wiraniaga, atau akuntan terbaik dan mempromosikan orang itu ke manajer. Karyawan Superstar tidak selalu menjadi manajer terbaik. Alih-alih mengevaluasi individu untuk potensi mereka untuk berkembang sebagai manajer dan pemimpin yang efektif, mereka menggunakan promosi sebagai bentuk penghargaan. Hasilnya terlalu sering adalah hilangnya kontributor individu yang hebat dan penciptaan manajer yang buruk.

Orang sering menerima posisi manajemen karena alasan yang salah. Sebelum menerima posisi manajemen, penting untuk memastikan bahwa Anda memiliki motivasi, tujuan, dan keterampilan yang tepat untuk menjadi manajer yang sukses. Lihat: "Haruskah Saya Menjadi Manajer?"

Manajemen Tidak Harus Menjadi Peran Selamanya

Namun, saya telah melihat banyak manajer yang dipromosikan karena semua alasan yang tepat dan pada awalnya sangat sukses dalam peran manajemen mereka. Mereka dengan antusias mengikuti kursus manajemen, membaca semua buku manajemen terpanas, dan berkembang pesat dalam memimpin dan mengembangkan orang. Kemudian, karena satu dan lain alasan, mereka “tergelincir”. Karyawan tidak lagi ingin bekerja untuk mereka, reputasi mereka sebagai manajer ternoda, dan mereka akhirnya terjebak dalam pekerjaan yang tidak lagi mereka nikmati. Bahkan, mereka sengsara.

Mereka kelelahan menjadi seorang manajer.

Para manajer ini mungkin lebih puas dan produktif jika mereka tahu kapan saatnya untuk meninggalkan manajemen dan mencari peran kontributor individu yang lebih baik memanfaatkan kekuatan dan minat mereka. Karyawan mereka akan lebih baik juga. Mungkin salah satu dari mereka bisa meningkatkan dan melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam memimpin orang, sehingga manajer bisa saja menghalangi kemajuan karyawan berpotensi besar yang menjanjikan.

7 Tanda bahwa Saatnya Melepaskan Peran Anda sebagai Manajer:

Bagaimana Anda tahu kapan saatnya untuk minggir, atau turun dari menjadi manajer? Berikut adalah 7 tanda yang harus diperhatikan:

Kepuasan dan kurangnya inovasi. Anda belum mencoba atau melakukan sesuatu yang baru dalam waktu yang lama dan tidak tertarik mempelajari ide-ide baru. Semua ide baru terdengar seperti "rasa bulan ini" dan akan membutuhkan terlalu banyak upaya dan risiko untuk diterapkan. Ketika karyawan Anda mendatangi Anda dengan ide-ide baru, Anda cenderung "meletuskan lebih banyak balon daripada yang Anda kembang." Anda dengan keras kepala membela "cara kami selalu melakukan sesuatu" dan mendapati diri Anda mengatakan "kami pernah mencobanya sebelumnya, dan itu tidak berhasil."

Anda berhenti mengadakan rapat tim dan berhadapan langsung dengan karyawan Anda sejak lama. Mereka menjadi terlalu formal, terlalu merepotkan, terlalu berantakan, dan sepertinya selalu mengungkap masalah rumit yang harus Anda tangani. Anda telah mengadopsi moto "tidak ada berita adalah kabar baik." Berurusan dengan orang-orang telah menjadi sesuatu yang Anda rasa melelahkan. Hari-hari terbaik Anda adalah hari-hari di mana Anda bisa tinggal di kantor dan bekerja tanpa gangguan pada proyek favorit Anda.

Anda tidak lagi tertarik untuk menjadi manajer / pemimpin yang lebih baik. Lihatlah rak buku Anda - kapan terakhir kali Anda membaca buku manajemen / kepemimpinan? Kapan terakhir kali Anda mengambil kursus manajemen / kepemimpinan? Ketika Anda melakukannya, apakah Anda mendekati mereka dengan pikiran terbuka, atau dengan sinisme? Apakah Anda menemukan diri Anda lebih tertarik untuk belajar tentang teknologi terbaru di bidang Anda dan lebih sedikit tentang orang terkemuka? Sudahkah gairah Anda bergeser dari memimpin orang ke melakukan hal-hal sendiri?

Tidak ada yang meminta Anda untuk membimbing mereka. Karyawan berpotensi besar Anda yang tertarik pada manajemen berbondong-bondong ke manajer lain untuk meminta saran dan dukungan.

Anda tidak lagi diminta menjadi pembicara tamu di program pelatihan manajemen. Peluang pembicara tamu ini hanya untuk manajer "panutan" yang ingin ditiru oleh para manajer yang bercita-cita tinggi.

Tidak ada karyawan Anda yang dipromosikan. Mungkin karena Anda tidak lagi mengembangkan karyawan Anda. Kepuasan Anda menyebar ke tim Anda. Terakhir kali Anda siap untuk promosi, Anda tidak mendapatkan pekerjaan karena Anda dianggap "tidak tergantikan" dalam peran Anda saat ini.

Kesehatanmu menderita. Stres manajemen berdampak buruk pada kesehatan Anda. Tingkat energi Anda sedang turun, dan Anda tidak lagi bahagia.

Garis bawah

Mungkin sulit untuk mundur dari peran manajemen. Mungkin ada kehilangan status, kekuasaan, dan bahkan pemotongan gaji. Namun, mungkin lebih baik untuk melakukan penilaian diri yang jujur ​​dan mengendalikan nasib Anda daripada orang lain melakukannya untuk Anda.