Tentang Peran Manajer

Sama seperti segala sesuatu yang lain di era perubahan kita, peran seorang manajer berkembang. Apa yang dulunya didominasi peran pengawas dan tipe over-the-shoulder memantau pekerjaan orang lain, sekarang merupakan campuran dari pemimpin, pelatih, ahli strategi, pemimpin proyek, pengembang tim dan bahkan anggota tim. Gagasan manajer sebagai birokrat pengelola mikro telah dipensiunkan dan diganti dengan gagasan pendukung pembelajaran dan perubahan yang kritis.

Perbedaan antara kedua pandangan dan peran itu sangat mencolok. Mantan (birokrat) adalah sisa dari revolusi industri ketika fokusnya adalah mengajar petani dan pengrajin untuk melakukan tugas yang sama berulang-ulang dengan efisiensi yang semakin meningkat. Pandangan yang terakhir mencerminkan dunia kita saat ini di mana ketidakpastian dan volatilitas di pasar, industri, dan perusahaan kita menuntut pembelajaran dan adaptasi dengan kecepatan perubahan.

Bagi siapa pun yang tertarik mengejar karier sebagai manajer atau memperkuat efektivitas Anda dalam peran itu, artikel ini menawarkan wawasan dan tautan untuk membantu Anda lebih menghargai kerja keras, tantangan, dan imbalan mengelola.

Manajer Adalah Yang Paling Dekat dengan Pekerjaan Nyata Perusahaan

Sementara eksekutif pada akhirnya bertanggung jawab atas keputusan strategis utama, manajer perusahaan adalah yang bekerja dengan orang-orang, pelanggan, dan tim yang menggerakkan bisnis. Beberapa manajer memimpin kelompok fungsional seperti operasi, layanan pelanggan, pemasaran, keuangan, I.T., sumber daya manusia atau salah satu dari banyak fungsi lain yang ditemukan dalam suatu organisasi. Manajer lain seperti manajer proyek atau manajer produk bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang-orang di semua fungsi dalam mengejar inisiatif (proyek) atau kategori produk masing-masing.

Manajer menerjemahkan tujuan perusahaan ke dalam fungsi fungsi mereka. Mereka diukur berdasarkan seberapa baik kinerja tim mereka dan memenuhi indikator kinerja utama (KPI) yang ditetapkan, dan keberhasilan mereka sepenuhnya didasarkan pada upaya dan keberhasilan anggota tim mereka. Peran seorang manajer adalah yang bertanggung jawab atas pekerjaan dan hasil orang lain. Dengan demikian, banyak pekerjaan seorang manajer berfokus pada membangun dan mendukung tim yang efektif.

Ini Semua Tentang Tim

Manajer yang efektif beroperasi dengan pandangan yang jelas tentang peran mereka dalam memungkinkan keberhasilan dan produktivitas orang lain. Mereka berusaha untuk menciptakan lingkungan kerja yang efektif di mana individu bebas untuk menerapkan keterampilan mereka dalam mengejar tujuan departemen. Manajer hari ini berfokus pada membangun tim berdasarkan kepercayaan dan nilai-nilai bersama. Tujuan manajer adalah untuk mengembangkan dan mendukung tim yang didedikasikan untuk kinerja tinggi. Sejumlah tugas penting dalam proses ini meliputi:

• Mengintip dan merekrut talenta hebat.
• Mengembangkan tujuan dan sasaran.
• Memberikan umpan balik kinerja.
• Melatih dan mengembangkan anggota tim
• Memotivasi kinerja tinggi.

Tindakan Mendorong Keputusan Manajer

Peran penting lain yang dimainkan manajer adalah peran pembuat keputusan dalam menentukan prioritas atau melakukan pengorbanan. Dari keputusan bakat hingga mendukung keputusan strategis hingga membantu anggota tim menavigasi masalah yang menantang, manajer terlibat dalam pengambilan keputusan setiap jam setiap hari. Berikut sejumlah artikel pendukung:

Semakin, Strategi adalah Pekerjaan Manajer:

Strategi adalah semua pekerjaan yang dilakukan untuk menentukan pelanggan dan pasar mana yang akan dikejar perusahaan dan bagaimana ia akan mengarahkan sumber dayanya untuk berhasil di bidang-bidang tersebut. Mengingat kedekatan banyak manajer garis depan dengan pelanggan, mitra, dan fungsi kritis yang diperlukan untuk menjalankan strategi, banyak manajer merupakan bagian integral dari proses strategi dalam organisasi mereka. Mengembangkan pemahaman tentang bahasa dan alat strategi sangat penting untuk kesuksesan sebagai manajer di dunia saat ini.

Garis bawah

Mengelola adalah kerja keras, sebagaimana berkembang sebagai manajer yang efektif. Ini jauh lebih sedikit tentang memberi tahu orang apa yang harus dilakukan dan lebih banyak tentang menyediakan, membimbing, kejelasan tujuan dan pelatihan dan dukungan.Mengelola di era ini bukan hanya pekerjaan biasa-biasa saja dan lebih banyak peran pendukung langsung dengan otoritas pengambilan keputusan yang luas. Sementara beberapa teori dan pakar modern menunjukkan bahwa peran manajer sudah usang dalam dunia pekerja berpengetahuan kita, manajer yang baik dapat menjadi pembuat perbedaan dalam mengejar keunggulan dan kinerja tinggi dalam organisasi kita.

Diperbarui oleh Art Petty