Menemukan Makna dalam Peran Anda sebagai Manajer

Apakah Anda perlu menemukan tujuan baru untuk pekerjaan Anda? Apakah Anda ingin menjadikan pekerjaan Anda sebagai manajer lebih bermanfaat? Gunakan tips ini untuk memikirkan kembali peran Anda.

Ini Mengajar dan Membimbing, Bukan Mengawasi

Gagasan manajer sebagai pengawas, yang mengamati setiap aspek pekerjaan dan melangkah untuk mengoreksi atau mendisiplinkan ketika orang tidak mematuhi standar atau kecepatan kerja adalah sisa sisa dari tahap akhir dari revolusi industri. Manajer hari ini harus lebih berperan sebagai panduan dan guru untuk masalah-masalah berikut:

• Membantu semua orang dalam tim memahami bagaimana peran mereka terhubung dengan tujuan kelompok dan organisasi.
• Menerjemahkan sasaran strategis manajemen senior ke dalam program dan pendekatan yang menghidupkannya.
• Mengekspos kolega terhadap ide-ide dan pendekatan baru untuk memperkuat kinerja di tingkat individu dan kelompok.
• Membantu tim menavigasi masalah yang menantang dan dilema etika ketika pilihan tidak jelas, dan keputusan datang dengan implikasi.

Berkembang, Bukan Mendisiplinkan

Manajer efektif saat ini lebih merupakan pencari bakat dan pengembang bakat daripada seseorang yang sibuk dengan hal-hal kecil yang dilakukan setiap orang setiap jam. Titik fokus utama untuk pekerjaan ini meliputi:

• Kepramukaan bagi individu yang menunjukkan potensi untuk berhasil dan tumbuh di lingkungan dan budaya kerja perusahaan.
• Membantu individu mengenali kekuatan mereka dan merancang peluang bagi mereka untuk berkembang lebih lanjut dan meningkatkan keterampilan dan kemampuan itu.
• Memberikan umpan balik yang jelas, tepat waktu, dan bimbingan tentang cara menyelesaikan atau menghilangkan perilaku yang mengurangi kinerja puncak.
• Membimbing individu ketika mereka mempertimbangkan jalur karier dan rencana jangka panjang mereka.

Menciptakan Lingkungan untuk Sukses agar Berkembang

Ketika kita menulis atau berbicara tentang lingkungan kerja, banyak orang langsung berasumsi bahwa kita merujuk karakteristik fisik dari ruang kerja. Sementara atribut fisik berperan dalam mendukung kolaborasi dan kreativitas, lingkungan kerja yang kami gambarkan lebih banyak tentang budaya dalam tim. Itu termasuk:

• Bagaimana orang memandang mereka diperlakukan. Apakah mereka dihargai sebagai individu dan diperlakukan dengan hormat dan adil?
• Apakah orang bebas dari rasa takut dalam pekerjaan mereka. Apakah mereka merasa nyaman menyarankan ide baru atau bereksperimen dengan pendekatan baru?
• Apakah anggota tim menyadari perlunya bertanggung jawab atas kontribusi dan komitmen mereka?
• Apakah mereka memiliki keyakinan bahwa manajer mereka akan mendukung dan ketika dibutuhkan, membela mereka?

Membentuk dan membingkai lingkungan kerja yang positif berdasarkan nilai-nilai bersama untuk rasa hormat, kepercayaan dan akuntabilitas adalah bagian penting dari peran manajer di dunia saat ini.

Menemukan Makna dalam Tujuan sebagai Manajer

Seorang mentor awal saya secara teratur merujuk frasa, "Ingat, ini semua tentang perjalanan," saat mendengarkan frustrasi dan tantangan terbaru saya. Saya ingat tidak sepenuhnya memahami arti kata-katanya. Saya mencari bantuan di tengah tornado di tempat kerja, dan di sini orang ini berbagi filosofi.

Ternyata dia benar.

Bertahun-tahun dari sekarang saat Anda merenungkan pengalaman karir Anda, Anda akan mengingat orang-orang dan kerja tim dan persahabatan dan pengalaman bekerja bersama. Apa yang tidak akan Anda ingat atau pedulikan adalah angka kuartalan, anggaran atau sakit kepala. Perjalanan bekerja dan berbagi serta belajar bersama akan berkuasa dalam ingatan Anda. Tantangan bagi banyak dari kita adalah bagaimana mempertahankannya dalam konteks di sini-dan-sekarang dan menemukan tujuan dalam kegiatan pekerjaan kita sehari-hari sebagai seorang manajer.

5 Ide untuk Menemukan Makna dan Tujuan dalam Pekerjaan Anda

Kenali Peluang yang Anda Miliki untuk Berdampak Positif dalam Kehidupan Seseorang Melalui Upaya Anda sebagai Manajer

Mengambil kesempatan pada seseorang atau menunjukkan dukungan bagi mereka setelah kegagalan dapat memiliki efek riak yang bertahan lama dalam kehidupan rekan kerja kita. Manajer yang percaya pada kemampuan saya sebagai profesional muda, untuk melakukan pekerjaan pada tingkat yang jauh lebih tinggi meskipun saya kurang pengalaman memberi saya kepercayaan diri. Seorang individu yang saya tidak punya pilihan selain untuk mengakhiri kembali satu dekade kemudian dan menawarkan bahwa rasa hormat yang saya tunjukkan kepadanya dalam proses memaksanya untuk mengevaluasi kembali di mana dia salah. Selama situasi sulit itulah ia memutuskan untuk mengubah karier dan kehidupannya.

Lihat di Kaca Spion Sekali per Tahun dan Kagumi Jarak yang Anda dan Anda Miliki Anggota Tim Bepergian dan Apa yang Anda Ciptakan Sepanjang Jalan

Seringkali, pekerjaan terasa seperti terburu-buru tanpa henti untuk memadamkan api dan menyelesaikan krisis. Meskipun demikian, tim yang baik yang dipimpin oleh manajer aktif belajar untuk memperkuat kinerja mereka, meningkatkan kualitas mereka, berinovasi untuk mencoba hal-hal baru dan perlahan, hari demi hari, mengubah diri mereka. Seorang manajer menggunakan kick-off tahun fiskal baru untuk tidak terlalu banyak berbicara tentang tujuan yang diharapkan, tetapi untuk meminta tim untuk melihat ke belakang pada tahun sebelumnya dan mengidentifikasi semua hal yang berhasil dan bahwa mereka ingin melakukan lebih banyak dalam hal ini. periode mendatang.

Tujuan-tujuan itu kelihatannya mudah dicerna ketika dipertimbangkan melalui begitu banyak pencapaian dan perilaku positif.

Perkuat Keterampilan Pelatihan Anda dan Bantu Individu Mendorong Tingkat Kinerja Baru

Berjalan di pintu di pagi hari dengan pengakuan bahwa pekerjaan paling penting yang dapat Anda lakukan sepanjang hari adalah menawarkan dukungan pembinaan melalui penyampaian umpan balik yang konstruktif dan positif yang menentukan suasana hari yang positif. Orang baik menginginkan umpan balik. Mereka menghargai bantuan dalam mengembangkan kekuatan mereka dan mengatasi atau melewati kelemahan mereka. Dan pekerjaan Anda untuk membantu orang berkembang melalui serangkaian pengalaman unik dan menantang adalah bentuk menunjukkan rasa hormat yang tinggi terhadap rekan kerja Anda. Ingat, anggota tim hari ini adalah manajer senior, eksekutif, dan bahkan CEO masa depan.

Pelatihan Anda dapat membuat perbedaan dalam lintasan karier dan kehidupan mereka.

Fokus pada Penguatan Lingkungan Kerja Setiap Hari

Lingkungan kerja yang positif adalah hasil dari interaksi yang hampir tak ada habisnya yang kita miliki sebagai manajer setiap hari. Setiap pertemuan dan setiap pertemuan adalah kesempatan untuk menunjukkan kepada individu dan tim yang lebih besar bahwa nilai-nilai penghormatan, kepercayaan, dan akuntabilitas adalah nyata dan bermakna.

Ikuti Hari-Hari Buruk dalam Langkah dan Ingatlah bahwa Anda Akan Memulai Besok Segar

Menavigasi dan belajar dari perjuangan adalah bagian dari perjalanan. Anda akan mengalami hari-hari yang buruk - kita semua melakukannya. Kabar baiknya adalah Anda dapat melakukan esok hari. Dan masalah yang kelihatannya menantang pada suatu hari selalu sedikit lebih mudah untuk dipecahkan setelah tidur malam.

Garis bawah

Kehidupan seorang manajer adalah banyak tentang angka dan produktivitas dan tenggat waktu dan berurusan dengan masalah orang yang menantang. Pekerjaan sehari-hari dan stres selalu ada. Namun, dengan berfokus pada peluang yang Anda miliki untuk mendukung dan mengembangkan orang lain sambil membangun lingkungan yang menarik yang terbaik dari rekan kerja Anda, Anda mengembangkan penghargaan untuk tujuan nyata Anda sebagai manajer. Lama setelah Anda lupa angka dan hasil, Anda akan mengingat orang-orang yang berdampak pada Anda dan orang-orang yang Anda dapat memiliki dampak di sepanjang jalan secara positif.

Ingatlah untuk menikmati perjalanan!