Kemampuan untuk Berubah dengan Cepat Adalah Kunci Keberhasilan Anda

Apakah Anda merasa dunia pesaing dan pelanggan Anda berubah lebih cepat setiap hari? Jika demikian, Anda tidak sendirian. Organisasi yang berkomitmen untuk kesuksesan yang berkelanjutan mengakui kebutuhan penting untuk kelincahan dalam budaya dan lingkungan tempat kerja. Mengapa? Karena perubahan semakin cepat dan semakin menantang setiap tahun yang berlalu.

Anda menyadari perlunya mempekerjakan orang yang menunjukkan sifat dan karakteristik lincah. Anda membutuhkan fasilitas yang mendorong kelincahan dan keterhubungan. Anda membutuhkan ruang yang dirancang secara kolaboratif sehingga karyawan didorong untuk sering berinteraksi. Anda memerlukan transparansi sebagai organisasi sehingga karyawan Anda memiliki informasi yang mereka butuhkan ketika mereka membutuhkannya untuk menyelesaikan tugas dan tujuan dengan cepat

Agility adalah kemauan Anda untuk berubah, kemampuan Anda untuk berubah, dan kegesitan yang Anda tunjukkan saat Anda beradaptasi dengan perubahan cepat - itu adalah kunci menuju masa depan Anda. Artikel sebelumnya mengidentifikasi tiga faktor penting dalam menciptakan tempat kerja yang gesit.

Wawancara berikut tentang fitur kelincahan Brian McGowan, direktur pelaksana & solusi & layanan kesehatan global, pemimpin, di ZRG Partners, LLC, di mana ia telah menyelesaikan ratusan pencarian karyawan yang sukses. Dia percaya karakteristik profesional kelincahan - pembelajar yang terus-menerus, pemimpin yang menentukan, dan pemikir strategis - akan menentukan kepemimpinan generasi berikutnya dalam organisasi saat ini. Dalam wawancara, ia mengeksplorasi menemukan karyawan yang gesit, mengembangkan ketangkasan pada orang-orang dan bagaimana organisasi dapat menjadi lebih gesit.

Wawancara dengan Brian McGowan

Susan Heathfield: Mengapa karakteristik profesional kelincahan, pembelajar yang berkelanjutan, pemimpin yang menentukan dan pemikir strategis menentukan kepemimpinan generasi selanjutnya?

Brian McGowan Saat ini, dan untuk masa yang akan datang, kebutuhan staf terbesar di semua industri berkembang di sekitar inovasi dalam produk, sistem masuk ke pasar dan manajemen rantai pasokan. Dengan boomer yang semakin menua dan meningkatnya teknologi dan globalisasi, diperlukan jenis eksekutif baru.

Eksekutif seperti ini akan memiliki kelincahan untuk belajar, tenaga kuda intelektual dan rasa ingin tahu yang besar. Dia akan menjadi pembelajar sehari-hari, digambarkan sebagai individu yang tidak hanya mencari peluang untuk belajar, tetapi juga secara proaktif mencari cara yang lebih baik untuk melakukan bisnis demi perusahaan dan karyawannya.

Heathfield: Apa aspek bisnis saat ini yang menyebabkan kelincahan menjadi sifat yang diperlukan dan menentukan bagi para eksekutif / pemimpin / manajer?

McGowan: Hukum Moore - dari salah satu pendiri Intel, Gordon Moore tentang kecepatan kemajuan teknologi dan efisiensi energi - jauh melampaui teknologi dan kapasitas chip. Dalam lingkungan yang kompetitif secara global saat ini, hampir tidak mungkin untuk mempertahankan keunggulan kompetitif melalui produk atau layanan saja.

Cara untuk menang adalah melalui orang dan inovasi. Untuk berinovasi, organisasi membutuhkan pemikir yang gesit, pembuat keputusan dan pemecah masalah. Kecepatan ke pasar dan perbaikan terus-menerus bukan lagi aspirasional, tetapi strategi penting untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Teknologi dan platform media massa memungkinkan informasi mengalir dengan bebas dan mereka yang dapat dengan cepat dan efektif mencerna informasi dan data begitu tersedia, dan yang bijaksana dan cukup menentukan untuk bertindak adalah pemimpin untuk hari ini dan masa depan.

Heathfield: Apa karakteristik organisasi yang memiliki kepemimpinan yang gesit? Sebaliknya, apa implikasi untuk organisasi yang dipimpin oleh tim yang kurang gesit?

McGowan: Perusahaan yang gesit menunjukkan karakteristik kepercayaan, pemberdayaan, toleransi ambiguitas, kegigihan, ketegasan, dan penghargaan menyeluruh atas kesalahan dan peningkatan. Mereka juga mendukung lingkungan yang melakukan polling silang antara orang-orang dan pemikiran di antara berbagai disiplin bisnis dan industri.

Sebaliknya, organisasi yang ditentukan oleh hierarki dan proses saja tidak dapat bertindak cukup cepat untuk mengambil keuntungan dari peluang dan kebutuhan pasar yang muncul dan berkembang, dan sebagai akibatnya, kehilangan pemahaman tentang pasar yang mereka layani. Kita hanya perlu melihat perusahaan-perusahaan bermerek seperti Polaroid dan Kodak untuk contoh-contoh kurangnya ketangkasan yang mencegah langkah mereka ke dalam digital segera untuk mempertahankan kepemimpinan pasar.

Apa yang mencirikan individu dengan kelincahan?

Heathfield: Apa ciri-ciri individu yang memiliki kelincahan?

McGowan: Individu yang memiliki, dan yang lebih penting, menunjukkan kelincahan adalah mereka yang memanfaatkan selera yang tak terpuaskan untuk belajar, mengambil masalah kritis-misi, mendorong risiko dan ingin menjadi bagian dari solusi melalui pengambilan keputusan dan eksekusi.

Pemimpin yang gesit adalah mereka yang bersedia untuk mengekspos dan mengeksplorasi serta beradaptasi dengan situasi yang berkembang. Belajar tidak bisa menjadi titik akhir, melainkan batu loncatan. Penerapan konsep adalah kunci untuk kelincahan dan, sebagai hasil dari aplikasi ini, pembelajaran tambahan menjadi hasil.

Heathfield: Mengapa karakteristik kelincahan dalam seorang pemimpin sulit ditemukan?

McGowan: Secara historis, para pemimpin yang paling sukses adalah mereka yang mampu mengambil atribusi untuk sukses dengan bermain aman di perusahaan Amerika. Memperagakan seperangkat soft skill dan ketajaman politik yang tepat lebih sering membebani promosi versus kemampuan untuk benar-benar mewujudkan sesuatu. Penghargaan individu - dan masih - terkait dengan pencapaian tujuan linier versus pemikiran dan peluang terobosan.

Ini adalah lingkungan di mana para pemimpin dewasa ini tumbuh, berbicara secara profesional. Oleh karena itu menemukan orang-orang yang memiliki karakteristik kelincahan sering membutuhkan pergi keluar dari norma di mana ada lebih sedikit pilihan Mungkin mereka telah dibimbing oleh pemimpin lincah lain, mungkin mereka mengetahuinya sendiri, tetapi umumnya, tidak banyak dari mereka.

Ketika para pemimpin dan organisasi mengalami kesulitan ekonomi dan ketidakpastian politik, eksekutif bekerja di tempat yang defensif; terlalu takut untuk membuat keputusan atau langkah inovatif apa pun karena takut akan konsekuensinya. Tidak ada kejelasan yang cukup untuk membuat langkah yang cerdas dan cerdas bisnis. Dengan kelincahan muncul kepercayaan untuk membuat keputusan sulit, tetapi sekali lagi, tipe eksekutif itu sulit ditemukan.

Heathfield: Bagaimana Anda mengidentifikasi karakteristik lincah saat meninjau materi aplikasi?

McGowan: Resume / CV adalah kendaraan pemosisian merek terbaik untuk seorang individu yang pada akhirnya seorang eksekutif akan mengomunikasikan apa yang mereka yakini penting dan bagaimana mereka memandang diri mereka sendiri. Sama seperti strategi bisnis, seorang pemimpin yang gesit akan memposisikan dirinya dengan gambaran yang lebih besar dalam pikiran, menyesuaikan resume mereka dengan pekerjaan yang ada.

Seorang perekrut atau pewawancara yang bijaksana dapat mengembangkan wawasan besar tentang bagaimana individu ini telah dipengaruhi, jalur karier apa yang telah mereka pilih, bagaimana mereka telah membuat dampak dan apa yang telah mereka capai. Eksekutif yang menyoroti masalah dan solusi yang menghubungkan kembali ke beberapa karakteristik yang disebutkan sebelumnya menyediakan dokumen diskusi yang menarik untuk memulai wawancara.

Eksekutif yang berbagi contoh spesifik tentang perilaku dan pengalaman dalam kecenderungan dan variasi menawarkan kesempatan terbaik untuk mengidentifikasi kelincahan. Lihatlah pandangan holistik dari resume, bukan hanya posisi spesifik mereka, dan Anda dapat belajar banyak.

Bagaimana Organisasi Terus Mengembangkan Agility

Heathfield: Bagaimana para manajer dan pemimpin dapat mempromosikan dan mengenali kinerja lincah dari karyawan?

McGowan: Ciptakan budaya eksplorasi, adaptasi, eksekusi, pengambilan risiko dan kreativitas, dan lihat siapa yang melangkah ke tugas tersebut. Berdayakan karyawan untuk mengambil risiko, tantang mereka untuk bergerak di luar zona kenyamanan pribadi mereka, membuat proyek untuk memungkinkan keahlian lintas fungsi dan pertukaran. Naikkan tingkat harapan Anda, dan mereka yang memiliki kecenderungan untuk kepemimpinan tingkat berikutnya akan muncul dengan sendirinya.

Heathfield: Bagaimana suatu organisasi dapat mendorong proses pengembangan profesional yang membangun kelincahan?

McGowan: Manajer perlu memimpin dengan memberi contoh. Banyak karyawan tidak akan memahami kedalaman dan luasnya keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin yang gesit. Ini akan membutuhkan pelatihan dan bimbingan, persepsi dan kecerdasan. Kelincahan adalah kerangka berpikir sebanyak kompetensi.

Identifikasi pemimpin, baik di dalam maupun di luar organisasi Anda, yang Anda ingin ditiru oleh tim Anda. Kemudian, jelaskan secara spesifik, mengapa demikian. Uraikan karakteristik yang penting dan terapkan setiap minggu, jika tidak setiap hari, latihan dan aplikasi untuk dimainkan oleh sifat-sifat tersebut.

Heathfield: Bagaimana seorang profesional yang gesit memanfaatkan sifat ini untuk maju dalam suatu organisasi?

McGowan: Pada akhirnya, itu semua adalah tentang menciptakan nilai, keunggulan kompetitif berkelanjutan, dan menang di pasar. Seorang pemimpin yang gesit tidak bekerja di belakang layar. Jika Anda ingin memimpin tuntutan - baik dari depan, tengah atau belakang paket - berani dalam ekspresi pemikiran inovatif Anda, pemahaman yang lebih baik tentang bisnis, dan kemauan untuk mencoba hal-hal baru.