Mengapa SDM Tidak Pernah Melaporkan ke Keuangan

Ketika bisnis tumbuh dan mulai menambah karyawan, tentu saja jenis aktivitas SDM yang dibutuhkan adalah merekrut, tentu saja. Tapi, selain itu, pengusaha harus membayar orang dan orang membutuhkan tunjangan. Jadi, seringkali, orang pertama yang memegang bagian dari peran Sumber Daya Manusia adalah orang yang membayar staf. Ini dapat menjadi asisten administrasi atau anggota departemen keuangan atau akuntansi.

Tidak peduli apa jabatan atau jabatan individu ini, orang ini umumnya melapor ke keuangan dan akuntansi. Hanya karena beginilah biasanya bisnis kecil tumbuh, tidak menjadikannya jalan yang tepat bagi bisnis Anda untuk bepergian. Kemungkinan besar tidak.

Mengeluarkan gaji secara dramatis berbeda dari memahami apa yang masuk ke dalam perhitungan tingkat upah yang sesuai. Mengetahui cara melakukan pemotongan yang tepat sehingga pajak dan pemotongan lainnya dilakukan dengan benar sama sekali berbeda dengan mengetahui cara mengevaluasi program asuransi mana yang terbaik untuk perusahaan Anda yang sedang berkembang.

Jadi, keahlian orang keuangan yang membayar staf pada umumnya tidak sesuai dengan kecepatan bahkan untuk aspek keuangan pekerjaan SDM mereka. Peluang orang ini untuk mengetahui dan memahami aspek lain dari peran SDM dalam suatu organisasi adalah nol.

Cek dan Saldo Antar Fungsi

Setiap organisasi membutuhkan checks and balances. Ketika SDM melapor untuk membiayai, tangan orang-orang yang paling mungkin mengadvokasi kebijakan orang yang efektif dan pengembangan organisasi - staf SDM Anda, terikat. Ketika SDM melapor untuk membiayai, personel SDM Anda dipindahkan satu langkah lebih jauh dari tempat pengambilan keputusan organisasi - di meja eksekutif.

Ketika SDM melapor ke keuangan, keputusan kebijakan terutama didorong oleh keuangan dan seringkali tidak ramah karyawan. Mereka perlu mempertimbangkan orang agar organisasi Anda berhasil.

Peran utama SDM adalah mendukung bisnis dengan merekrut, mempertahankan, dan mengembangkan karyawan terbaik. Ini sering membutuhkan uang dan pengembalian investasi yang sulit sulit dijelaskan kepada keuangan. Ketika HR mengatakan, “Kita perlu menjalankan program pengembangan eksekutif ini sehingga kita dapat memastikan bahwa kita memiliki saluran talenta yang solid,” keuangan cenderung mengatakan, “Itu menghabiskan biaya $ 10.000. Tidak mungkin."

Sangatlah penting bagi SDM untuk berbicara dalam bahasa keuangan - anggota staf SDM harus menjelaskan hal-hal yang dapat dipahami oleh staf keuangan. Tetapi, ketika atasan langsung SDM adalah keuangan, tidak ada orang lain yang melakukan advokasi untuk program yang berhubungan dengan orang. Para pemimpin bisnis perlu memahami pentingnya staf yang bahagia dan hubungan antara kepuasan karyawan dan produktivitas serta kontribusi.

Tentu saja, itu juga penting bahwa pengembalian atas investasi itu diperlihatkan. Jika bisnis Anda menghabiskan $ 10.000 untuk program pelatihan eksekutif, tetapi budaya perusahaan Anda beracun, semua uang itu terbuang sia-sia.

Jadi, meskipun tergoda untuk menyalahkan keuangan karena kurangnya program dan merekrut dana, penting juga bagi SDM untuk melakukan pekerjaannya dan melakukannya dengan baik. Apakah karyawan yang baik dipuji dan karyawan yang buruk ditegur? Apakah pelaku intimidasi dibiarkan merajalela di seluruh perusahaan?

Apakah kenaikan gaji dilakukan secara sembarangan? Apakah karyawan diminta mengisi beberapa formulir? Apakah pertemuan pelatihan pelecehan seksual wajib sangat membosankan dan kontraproduktif?

Jika salah satu dari ini adalah masalahnya, keuangan adalah hak untuk tidak setuju dan meragukan SDM ketika mereka mengatakan program selanjutnya ini akan memperbaiki masalah organisasi. Namun, ketika HR melakukan tugasnya, ia membutuhkan advokat yang memahami nilai pengeluaran uang sekarang untuk menghasilkan lebih banyak uang nanti.

Misalnya, memberi karyawan yang dihargai kenaikan gaji hari ini membuat mereka lebih kecil kemungkinannya untuk berhenti dari pekerjaan mereka, yang menghemat omset organisasi dan biaya pelatihan yang lebih tinggi.

Di mana Haruskah Laporan SDM?

Di dunia yang ideal, kepala SDM harus melapor langsung ke CEO. Hubungan pelaporan ini menjadikan SDM bagian dari tim kepemimpinan senior yang membantu memandu dan mengarahkan kebijakan perusahaan. Semua aspek ketenagakerjaan harus dianggap sebagai check and balance.

Keuangan berperan penting dalam suatu perusahaan. Adalah tugas mereka untuk menekan biaya dan pendapatan tinggi, tetapi memiliki orang-orang terbaik, yang diperlakukan dengan baik, dan dibayar dengan gaji yang kompetitif, adalah cara untuk melakukan itu.

Anda perlu merobohkan semua penghalang yang menghalangi orang-orang Anda sehingga bisnis ini dapat berhasil. Ketika SDM melapor untuk membiayai, bukannya setara dengan mereka, itu adalah hubungan pelaporan yang sangat sulit.

Simpan cek dan saldo Anda di tempat. SDM tidak boleh melapor ke keuangan dan akuntansi.