Kepemimpinan Visioner Memiliki 3 Karakteristik Utama

Ketika Anda berpikir tentang kepemimpinan visioner, Anda mungkin berpikir tentang seseorang seperti George Washington, yang memimpin perang melawan Inggris untuk mendirikan negara baru, atau Mahatma Gandhi, yang juga memberontak melawan Inggris, tetapi dengan cara yang sangat berbeda. Kedua pria itu melihat bahwa visi pemerintahan yang baru dimungkinkan dan ditetapkan untuk mencapainya - dan mereka melakukannya.

Dengan perspektif dan tekanan historis ini, Anda mungkin berpikir bahwa kepemimpinan visioner jarang terjadi dan tentu saja bukan sesuatu yang dimiliki orang kebanyakan. Namun, kepemimpinan visioner tidak harus mengubah dunia. Anda mungkin sudah memiliki kepemimpinan visioner dan tidak mengetahuinya.

Apa itu Kepemimpinan Visioner?

Pemimpin visioner adalah individu yang melihat potensi bagaimana dunia seharusnya ada dan kemudian mengambil langkah-langkah untuk sampai ke sana. Misalnya, Anda dapat mencapai visioner tanpa peran kepemimpinan - menjadi seorang cowok ide. Dan, Anda dapat dengan sukses memimpin orang untuk menyelesaikan suatu tindakan, sambil tidak memiliki visi untuk perubahan yang ingin Anda buat.

Dua kemampuan ini digabungkan - kemampuan untuk melihat potensi perubahan yang dikombinasikan dengan kemampuan untuk memimpin orang lain menciptakan pemimpin visioner. Jika Anda ingin menjadi pemimpin visioner (atau bekerja untuk satu) di sini adalah tiga karakteristik utama yang ingin Anda perjuangkan atau kembangkan secara aktif.

Mengambil resiko

Perubahan tidak pernah bebas risiko. Dan jarang solusinya datang segera. George Washington tidak mengalahkan Inggris dalam pertempuran pertama. Mengalahkan Inggris butuh waktu bertahun-tahun. Dibutuhkan pengorbanan banyak orang yang berkomitmen pada visi pemerintahan sendiri dan kebebasan dari kontrol bahasa Inggris.

Anda tidak perlu mempertaruhkan hidup Anda - Steve Jobs dan Jeff Bezos tidur dengan nyenyak di malam hari selama bertahun-tahun - tetapi Anda mungkin harus mempertaruhkan mata pencaharian Anda. Jobs dipecat dari perusahaannya sendiri. Kepemimpinan visioner adalah tentang perubahan dan perubahan berarti pengambilan risiko.

Mendengarkan

Bertentangan dengan pendapat umum, seorang pemimpin visioner tidak hanya pergi mengabaikan semua penentang dan melakukan apa yang menurutnya terbaik. Ya, Anda akan menemukan bahwa ada banyak penentang yang perlu Anda abaikan, tetapi Anda juga harus mendengarkan apa yang dikatakan orang.

Ini membuat perbedaan antara pria ide besar dan pemimpin visioner. Jika Anda tidak mau mendengarkan dan menerima saran, lihat bagaimana pasar berubah, dan terima umpan balik dengan serius, Anda tidak akan berhasil. Tidak apa-apa untuk mengatakan, "Tidak, saya telah mempertimbangkan semua kemungkinan itu dan saya masih bergerak maju dengan ide saya." Tetapi, jika Anda belum mempertimbangkan kemungkinan lain, Anda mengatur diri Anda untuk gagal.

Seorang pemimpin yang baik mendengar suara-suara anggota tim Anda. Dan tim Anda perlu merasa didengar oleh pemimpin mereka. Anda bukan pemimpin sejati kecuali orang-orang mengikuti Anda secara sukarela, dan agar itu terjadi, mereka perlu merasa didengar.

Mengambil Tanggung Jawab

Seorang pemimpin visioner tahu bahwa ide-idenya berbeda dan merupakan risiko yang signifikan dan orang-orang yang mengikuti pemimpin seperti itu juga mengambil kesempatan untuk melakukannya. Jadi, sangat penting bagi Anda untuk bertanggung jawab atas tindakan dan visi Anda.

Ini bukan hanya ketika acara berjalan buruk - ini juga untuk memastikan bahwa mereka tidak berjalan buruk sejak awal. Pemimpin bertanggung jawab untuk memastikan bahwa keuangan tersedia untuk membayar orang dan membuat proyek terus maju. Anda harus memastikan bahwa Anda memperlakukan orang dengan adil.

Ingat, memiliki visi sama seperti memiliki anak. Anda akan melakukan apa saja dan mengorbankan segalanya untuk anak Anda, tetapi ketika Anda ingin orang lain berpartisipasi dalam membesarkan anak itu, Anda harus membayar mereka. Visi adalah sama: Anda tidak dapat mengharapkan tim Anda untuk berkorban seperti yang Anda bersedia lakukan. Itu bukan visi mereka; itu milikmu.

Pemimpin visioner dapat menjadi kekuatan besar dalam mengubah dunia atau industri, tetapi kepemimpinan dan partisipasi ini tidak selalu diperlukan. Terkadang Anda membutuhkan seorang pemimpin yang membuat orang-orang tetap bersemangat untuk tetap berada di jalur yang sama. Tetapi, ketika Anda membutuhkan perubahan, Anda sering membutuhkan seseorang dengan visi.

Para visioner melihat status quo dan melihat bagaimana mereka dapat membuat situasi berbeda, alih-alih hanya menjadikan situasi saat ini lebih baik. Lagi pula, George Washington tidak berangkat untuk membuat hubungan yang lebih baik dengan Raja George. Dia memutuskan untuk memutuskan hubungan itu. Dan visi itu membuat semua perbedaan bagi Amerika Serikat.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana ia mempekerjakan, memecat, mengelola angka-angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.