Visi Kepemimpinan: Rahasia Sukses Kepemimpinan

"Inti dari kepemimpinan adalah bahwa Anda harus memiliki visi. Itu harus menjadi visi yang Anda artikulasikan dengan jelas dan kuat pada setiap kesempatan." -Theodore Hesburgh, Presiden Universitas Notre Dame

"Tidak ada yang lebih melemahkan semangat daripada seorang pemimpin yang tidak bisa dengan jelas mengartikulasikan mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan." -James Kouzes dan Barry Posner

"Para pemimpin bisnis yang baik menciptakan sebuah visi, mengartikulasikan visi tersebut, dengan penuh semangat memiliki visi tersebut, dan tanpa henti mengarahkannya ke penyelesaian." -Jack Welch

Pemimpin memiliki visi. Mereka berbagi mimpi dan arahan yang ingin dibagikan dan diikuti orang lain. Visi kepemimpinan melampaui pernyataan misi organisasi tertulis dan pernyataan visi Anda.

Visi kepemimpinan meresapi tempat kerja dan dimanifestasikan dalam tindakan, kepercayaan, nilai-nilai, dan tujuan para pemimpin organisasi Anda. Visi ini menarik dan memengaruhi setiap karyawan yang terlibat dalam menjalani serangkaian tindakan, keyakinan, nilai-nilai, dan tujuan ini. Mereka ingin membagikan visi Anda.

Visi Kepemimpinan ReCellular

ReCellular, Inc. sebelumnya adalah perusahaan menengah yang memperbaharui, memperbaiki, dan menjual kembali telepon nirkabel dan perangkat elektronik lainnya. Tidak hanya perusahaan menyimpan jutaan pound perangkat ini dari tempat pembuangan sampah, mereka membuat ribuan produk tersedia untuk digunakan kembali. Dan, mereka menyumbangkan ribuan dolar untuk kegiatan amal dari keuntungan yang mereka buat daur ulang.

Sekarang, jika Anda adalah orang yang berkomitmen lingkungan yang peduli dengan jutaan perangkat elektronik yang berpotensi berada di tempat pembuangan sampah, visi kepemimpinan ini paling menarik. Memang, banyak karyawan tertarik pada pekerjaan karena misi hijau dan kesempatan untuk melayani alasan yang mereka anggap lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Selain itu, peluang untuk melayani banyak kegiatan amal dan lingkungan dengan keuntungan dari penjualan telepon saat bekerja secara bersamaan menarik bagi kelompok visi lain, orang-orang yang digerakkan oleh misi.

Visi kepemimpinan ReCellular benar-benar bergerak dan kuat.

Mengapa Visi Kepemimpinan Kuat?

Visi kepemimpinan sangat kuat karena para manajer dan pemimpin senior percaya pada visi dan misi. Bukan hanya pernyataan yang tergantung di dinding, visi kepemimpinan bahkan lebih kuat karena orang menjalani visi kepemimpinan setiap hari di tempat kerja.

Ketika para pemimpin membagikan visi yang kuat dan mengatur serta mengelola tempat kerja untuk mencapainya, dinamika yang kuat mendorong kinerja karyawan. Ketika para pemimpin menjalankan pembicaraan mereka, itu adalah motivator yang ditunjukkan bagi orang-orang. Ketika para pemimpin berbagi visi yang kuat, karyawan berbondong-bondong ke sana - bahkan memilih pekerjaan di perusahaan daripada opsi lain. Visi kepemimpinan sebagaimana terwujud dalam pekerjaan karyawan adalah faktor retensi bagi orang-orang yang berbagi visi.

Karyawan tidak hanya memproses perangkat nirkabel untuk menghasilkan uang bagi pemilik perusahaan, mereka juga menyelamatkan bayi terkecil atau menyediakan tempat yang aman bagi wanita yang dilecehkan. Mereka menjauhkan barang elektronik dari tempat pembuangan sampah. Apakah visi kepemimpinan bersama bisa lebih kuat dari ini?

Fundamental Visi Kepemimpinan

Meskipun organisasi Anda mungkin tidak memiliki visi yang memaksa secara intrinsik seperti ReCellular, para pemimpin Anda dapat menginspirasi dengan visi mereka sendiri. Faktanya, sebagian besar bisnis dimulai karena pendiri memiliki visi tentang apa yang dapat ia ciptakan.

Karyawan sering bergabung dengan organisasi karena visi dan arahan yang dibagikan ketika mereka menghadiri wawancara kerja di tempat. Bahkan, itu adalah bagian dari pekerjaan organisasi ketika mewawancarai kandidat unggul.

Mereka perlu memberikan kandidat terbaik, karyawan yang benar-benar Anda inginkan, alasan kuat untuk memilih organisasi Anda daripada organisasi lain - ini menjadi lebih penting ketika perang untuk karyawan yang paling berbakat meningkat.

Visi mungkin telah berubah di sepanjang jalan, tetapi selama pemimpin terus berbagi visi, karyawan dapat beradaptasi dan menyesuaikan diri.

Membagikan visi itu kepada orang lain dengan cara yang memaksa mereka untuk bertindak adalah rahasia menuju visi kepemimpinan yang sukses.

Inilah dasar-dasar yang diperlukan untuk sebuah visi yang menggairahkan dan memotivasi orang untuk mengikuti pemimpin. Visi harus:

• Tetapkan arah dan tujuan organisasi dengan jelas;
• Menginspirasi loyalitas dan kepedulian melalui keterlibatan semua karyawan;
• Peragakan dan cerminkan kekuatan unik, budaya, nilai-nilai, kepercayaan, dan arah organisasi;
• Mengilhami antusiasme, kepercayaan, komitmen, dan kegembiraan dalam anggota perusahaan;
• Bantu karyawan percaya bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri dan pekerjaan sehari-hari mereka;
• Secara teratur dikomunikasikan dan dibagikan, tidak hanya melalui pengumuman dan pengingat bulanan di rapat perusahaan, itu harus merasuki semua komunikasi di setiap tingkat organisasi setiap hari;

• Berfungsi sebagai alasan mengapa program tindakan dipilih, orang dipekerjakan, pasar dipilih, dan produk dikembangkan;
• Tantang orang untuk mengalahkan diri mereka sendiri, untuk meregangkan dan menjangkau.

Ingin mempelajari lebih lanjut tentang mengartikulasikan visi, pernyataan misi, nilai-nilai dan jenis kerangka kerja strategis yang dibutuhkan oleh suatu organisasi? Lihat Membangun Kerangka Strategis: Pernyataan Misi, Visi, Nilai … dan Cara membangun organisasi yang didasarkan pada nilai-nilai.

Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat pemimpin sukses.Artikel-artikel ini fokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang merupakan kunci keberhasilan kepemimpinan.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
• Berikan inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidupkan nilai-nilai Anda. Berperilaku secara etis.
• Para pemimpin mengatur langkah melalui harapan dan contoh Anda.
• Membangun lingkungan perbaikan yang berkelanjutan.
• Berikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
• Peduli dan bertindak dengan belas kasih.