Ciri-ciri dan Karakteristik dari Target Penindas di Tempat Kerja

Sementara setiap target intimidasi di tempat kerja berbeda, target sering memiliki banyak sifat. Kesamaan meliputi tetapi tidak terbatas pada penampilan dan perilaku.

Diperkirakan 60,3 juta orang Amerika telah mengalami intimidasi di tempat kerja, menurut sebuah studi pada 2017 oleh Workplace Bullying Institute. Bullying tidak terbatas pada halaman sekolah saja. Itu bisa terjadi antara bos dan bawahan atau antara rekan kerja. Itu ditandai dengan pelecehan dan ejekan yang terus-menerus, seringkali verbal tetapi terkadang fisik.

Mereka Membuat Si Jahat Merasa Tidak Aman

Pengganggu menargetkan orang-orang yang mengancam mereka di tempat kerja. Target pelaku intimidasi seringkali cerdas, kompeten, dan percaya diri. Bahkan, orang yang paling veteran dan terampil dalam kelompok kerja sering menjadi target. Seorang penindas mungkin merasa bahwa kemampuannya yang terampil melemparkan sorotan tajam pada ketidakmampuannya sendiri, memaksanya untuk menjatuhkannya, mungkin bahkan dengan menyabot pekerjaannya atau menyebarkan kebohongan tentang dirinya.

Pengganggu di tempat kerja sering menargetkan karyawan yang disukai oleh atasan mereka dan dipuji karena penampilan mereka. Pengganggu ingin meningkatkan status mereka sendiri di dalam organisasi dengan menekan yang lain.

Kompetensi diterjemahkan menjadi kompetisi untuk pelaku intimidasi. Dia akan menargetkan pekerja yang mampu ini karena cemburu atau menurunkan mereka untuk membuat dirinya terlihat lebih baik, sementara itu membuat target tampak kurang berharga bagi organisasi. Pengganggu sering memiliki keterampilan mengatasi yang buruk dan mengatasi rasa tidak aman mereka dengan memanipulasi orang lain untuk meningkatkan kepentingan diri mereka sendiri.

Mereka yang Tampak Rentan

Sadar atau tidak sadar, pelaku intimidasi berkembang dengan cepat. Mereka mencari orang-orang yang rentan dan yang mereka rasa tidak mungkin membalas, menghadapi, atau melaporkan mereka. Mengganggu karyawan target yang non-konfrontasional, pasif, tunduk, lemah lembut, atau pendiam. Mereka mungkin berada di pinggiran atau dikecualikan dari klik-klik di tempat kerja.

Pengganggu juga cenderung memusatkan perhatian pada mereka yang baru mengenal tempat kerja, individu yang belum menjalin hubungan yang mendukung dengan rekan kerja. Pengganggu juga dapat menargetkan karyawan yang tidak berpengalaman, lebih tua, atau cacat, termasuk mereka yang berjuang dengan depresi atau gangguan stres dan kecemasan. Para pelaku intimidasi seringkali rentan terhadap diri mereka sendiri, jadi intimidasi membantu mereka menyembunyikan rasa tidak aman mereka sendiri dan menciptakan penampilan yang mereka kendalikan.

Rekan Kerja Peduli, Sosial, dan Kolaboratif

Pengganggu di tempat kerja menargetkan orang-orang yang berkolaborasi, berkompromi, membangun tim, dan mencari konsensus. Sementara sifat-sifat karakter ini adalah elemen penting dari tim kerja yang sehat, ironisnya mereka dapat memperburuk intimidasi.

Karyawan dengan jaringan dukungan yang kuat di tempat kerja, yang berbagi persahabatan dan asosiasi yang kuat dengan orang lain, sering menjadi sasaran karena pelaku intimidasi dikecualikan dari lingkaran dalam ini. Dia mungkin bertindak karena dendam dan frustrasi.

Rekan kerja yang baik dan cenderung menghindari konflik mungkin menjadi sasaran karena mereka tampak lemah dan tidak mau melawan.

Rekan Kerja yang Adil, Jujur, dan Etis

Pengganggu sering berfokus pada karyawan yang adil, jujur, dan etis atau mereka yang memiliki moral dan integritas yang kuat. Ini terutama terjadi ketika pelaku intimidasi tidak memiliki sifat-sifat ini sendiri atau jika nilai-nilai targetnya bertentangan dengan miliknya. Pelapor yang mengungkapkan praktik penipuan atau tidak etis sering menjadi sasaran pengganggu.

Pria vs. Wanita

Wanita lebih sering diintimidasi daripada pria. Faktanya, survei yang sama oleh Workplace Bullying Institute menemukan bahwa 70 persen dari pelaku intimidasi adalah laki-laki dan 65 persen dari target mereka adalah perempuan. Survei tersebut juga mengungkapkan bahwa wanita pelaku intimidasi menargetkan wanita 67 persen dari waktu.

Minoritas ras

Temuan penelitian dari survei Workplace Bullying Institute menunjukkan bahwa ras dapat berdampak pada pengalaman intimidasi di tempat kerja. Hispanik melaporkan tingkat tertinggi dari intimidasi di tempat kerja pada 26 persen. Afrika-Amerika adalah yang tertinggi kedua di 21 persen, dan yang paling sedikit di Asia adalah: 7 persen.

Masalah Penampilan

Anda mungkin menemukan bahwa Anda adalah target jika Anda terlihat berbeda atau jika Anda memiliki beberapa sifat fisik yang secara nyata memisahkan Anda dari orang lain. Seorang korban intimidasi mungkin sangat tinggi atau sangat pendek. Dia mungkin memiliki masalah berat badan, bekas luka, atau fitur wajah yang menonjol. Para korban ini sering menjadi sasaran tanpa alasan lain selain penampilan mereka membuka pintu untuk menggoda, mengejek, dan mengejek.

Cara Mempertahankan Diri

Beberapa masalah yang mungkin membuat Anda menjadi target lebih mudah diatasi daripada yang lain. Anda mungkin tidak dapat mengubah penampilan atau etnis Anda, tetapi jika Anda menjadi sasaran karena Anda lemah lembut, pendiam, atau berbeda, pertimbangkan untuk berbicara.

Beri tahu si pelaku intimidasi - secara otoritatif - untuk menghentikan apa yang dia katakan atau lakukan. Biarkan dia tahu bahwa Anda tidak akan menerimanya lagi. Jika dia menyela Anda dalam rapat, katakan, "Maaf. Saya belum selesai." Jika Anda dekat dengan satu atau lebih rekan kerja Anda, minta mereka untuk berpura-pura dan memberikan dukungan mereka dalam memberi tahu pelaku intimidasi bahwa perilakunya tidak akan ditoleransi.

Itu mungkin tidak mendapatkan respons langsung, tetapi setidaknya harus mengejutkan pelaku intimidasi dan memberinya makanan untuk dipikirkan. Dan itu berpotensi meredakan situasi dari waktu ke waktu.

Anda dapat mempertimbangkan untuk pergi ke penyelia dengan masalah, tetapi ini tidak selalu membantu, setidaknya jika Anda tidak dapat memberikan bukti yang dibuktikan. Simpan catatan saksi untuk perilaku pelaku intimidasi, termasuk apa yang terjadi dan tanggal serta waktu ketika intimidasi terjadi. Tetapi perlu diingat bahwa pengawas mungkin benar-benar mendukung pelaku intimidasi, atau pelaku intimidasi mungkin sangat berharga bagi perusahaan sehingga pengawas tidak mau mengguncang perahu dengan mengatasi masalahnya.

Anda mungkin tidak dapat mengubah pelaku intimidasi, tetapi Anda bisa ubah cara Anda bereaksi terhadap pelaku intimidasi dan perilaku mereka.