Apa Arti Mengelola Sumber Daya Manusia?

Mengelola sumber daya manusia mengacu pada fungsi yang dilakukan seorang manajer relatif terhadap karyawan organisasi. Mengelola Sumber Daya Manusia juga dapat merujuk pada tindakan memberikan tindakan manajemen kepada karyawan Departemen Sumber Daya Manusia

Mengelola sumber daya manusia meliputi, tetapi tidak terbatas pada:

1. Sumber Daya Perencanaan dan Alokasi: Tidak ada bisnis yang memiliki sumber daya tidak terbatas. Manajer harus membagi anggaran gaji di antara karyawan mereka. Beban kerja harus dibagi. Manajer memutuskan siapa yang mendapatkan pelatihan apa dan siapa yang mendapatkan proyek terbaik.

   Siapa yang mendapatkan komputer terbaru dan siapa yang terjebak dengan yang lama sampai siklus penganggaran baru bergulir? Selain sumber daya fisik, di mana manajer menghabiskan waktunya? Siapa yang dia bantu? Semua hal ini adalah bagian dari perencanaan dan alokasi sumber daya.

2. Memberikan Arahan, Visi, dan Tujuan: Seorang manajer harus menjadi pemimpin kelompok. Manajer tidak hanya membagi pekerjaan tetapi mengarahkan bagaimana karyawan harus menyelesaikan pekerjaan. Mereka menetapkan tujuan. Bergantung pada jenis dan level kelompok, manajer dapat menetapkan tujuan menyeluruh, memungkinkan karyawan kesempatan untuk menetapkan tujuan tingkat rendah mereka sendiri, atau mereka dapat mengendalikan seluruh proses. Keduanya sesuai, tergantung situasinya.

   Visi adalah tugas utama dalam mengelola sumber daya manusia Anda. Jika karyawan Anda tidak dapat melihat gambaran besarnya, mereka cenderung berprestasi ke tingkat tertinggi. Manajer perlu memiliki visi dan membagikannya dengan baik kepada tim.

1. Mengembangkan Lingkungan di mana Karyawan Memilih Motivasi dan Kontribusi: Manajer menentukan jenis lingkungan apa yang terbaik untuk departemen mereka. Manajer yang baik memastikan bahwa gosip, pengganggu, dan pemalas semuanya dilatih untuk mencapai kinerja yang tepat atau dihentikan. Manajer yang buruk memungkinkan orang-orang ini menyerbu departemen, menciptakan lingkungan yang tegang dan tidak bahagia. Lingkungan yang baik akan memotivasi karyawan, dan mereka akan memilih untuk melakukan ke tingkat yang tinggi.
2. Memasok atau Meminta Metrik yang Memberitahu Orang Bagaimana Sukses Mereka Melakukan: Manajer harus memberikan umpan balik. Tanpa kerangka kerja itu, karyawan tidak tahu di mana mereka perlu meningkatkan dan di mana mereka bekerja dengan baik. Ini paling berhasil ketika metrik dibangun di sekitar tujuan yang jelas dan terukur.

1. Menawarkan Peluang untuk Pengembangan Formal dan Informal: Pekerjaan seorang manajer bukan hanya untuk menyelesaikan pekerjaan, tetapi untuk membantu karyawannya yang berhasil. Manajer harus secara pribadi melatih karyawan, dan memberikan peluang untuk pelatihan pengembangan formal, seperti kelas dan proyek peregangan. Anda dapat memberikan pelatihan melalui hubungan bimbingan formal atau melalui memberikan umpan balik secara teratur.
2. Memberi Contoh dalam Etika Kerja, Perlakuan terhadap Orang, dan Pemberdayaan yang Layak Ditiru oleh Orang Lain: Manajer yang baik menunjukkan kepada stafnya bagaimana berperilaku. Ia etis, memperlakukan orang dengan adil, dan memberi orang kemerdekaan yang mereka peroleh. Manajer yang bermain favorit, mencuri kredit atau mendiskriminasi staf mereka merusak sumber daya bisnis yang paling penting - orang-orang mereka.

1. Upaya Organisasi Terkemuka untuk Mendengarkan dan Melayani Pelanggan: Manajer sering melihat pelanggan lebih penting daripada staf mereka sendiri. Ini tidak benar - manajemen staf yang baik mengarah pada hubungan yang baik dengan pelanggan. Hubungan pelanggan sangat penting dan bisnis diuntungkan oleh para manajer yang menjadikan layanan pelanggan sebagai prioritas.

   Manajer memiliki tugas untuk pelanggan dan karyawan, dan ketika dia menangani keduanya, kesuksesan lebih mungkin terjadi.

2. Menghapus Hambatan yang Menghambat Kemajuan Karyawan: Manajer membantu orang-orang mereka ketika mereka membersihkan jalan menuju kesuksesan. Jika karyawan memerlukan persetujuan dari pimpinan senior untuk sesuatu hal, manajer membantu memfasilitasi persetujuan. Jika seorang karyawan memerlukan kursus pelatihan, atau instruksi khusus, atau bantuan dengan proyek, manajer membantu memfasilitasi hal itu.

Seorang manajer tertarik pada kesuksesan karyawannya dan bekerja keras untuk membersihkan jalan menuju kesuksesan itu. Seorang manajer yang ingin berhasil memfokuskan upayanya untuk memastikan keberhasilan karyawannya.