Visi vs. Strategi vs. Taktik

• Visi: Apa yang Anda inginkan dari organisasi; mimpimu.
• Strategi: Apa yang akan Anda lakukan untuk mencapai visi Anda.
• Taktik: Bagaimana Anda akan mencapai strategi dan kapan.

Visi Anda adalah impian Anda tentang apa yang Anda inginkan dari organisasi. Strategi Anda adalah rencana skala besar yang akan Anda ikuti untuk mewujudkan impian itu. Taktik Anda adalah tindakan spesifik yang akan Anda ambil untuk mengikuti rencana. Mulailah dengan visi dan kerjakan taktik yang Anda rencanakan untuk organisasi Anda.

Konsepnya Sama

Apakah Anda berencana untuk seluruh perusahaan atau hanya untuk departemen Anda, konsepnya sama. Hanya skalanya yang berbeda. Anda mulai dengan pernyataan visi (kadang-kadang disebut pernyataan misi). Ketika Anda tahu apa visi itu, Anda bisa mengembangkan strategi untuk mengarahkan Anda ke visi itu. Ketika Anda telah memutuskan strategi, Anda dapat mengembangkan taktik untuk memenuhi strategi.

Penglihatan

Visi adalah ide yang berlebihan tentang apa yang harus organisasi. Seringkali itu mencerminkan impian pendiri atau pemimpin. Visi perusahaan Anda bisa, misalnya, menjadi "pengecer mobil terbesar di AS," "pembuat permen cokelat terbaik di London," atau "konsultan manajemen pilihan untuk organisasi nirlaba di Barat Daya. " Suatu visi harus cukup jelas dan singkat sehingga setiap orang dalam organisasi memahaminya dan dapat menerimanya dengan penuh semangat.

Strategi

Strategi Anda adalah satu atau lebih rencana yang akan Anda gunakan untuk mencapai visi Anda. Untuk menjadi "pengecer mobil terbesar di AS" Anda mungkin harus memutuskan apakah ini strategi yang lebih baik bagi Anda untuk membeli pengecer lain, cobalah menumbuhkan satu pengecer tunggal atau kombinasi keduanya. Sebuah strategi melihat ke dalam pada organisasi, tetapi juga melihat keluar pada kompetisi dan pada lingkungan dan iklim bisnis.

Untuk menjadi "konsultan manajemen pilihan untuk organisasi nirlaba di Barat Daya" strategi Anda perlu mengevaluasi apa yang perusahaan lain tawarkan jasa konsultasi manajemen di Barat Daya, yang mana dari target nirlaba tersebut, dan perusahaan mana yang di masa depan dapat mulai untuk menawarkan layanan yang bersaing. Strategi Anda juga harus menentukan bagaimana Anda akan menjadi "konsultan pilihan". Apa yang akan Anda lakukan sehingga pelanggan yang Anda pilih memilih Anda daripada orang lain? Apakah Anda akan menawarkan biaya terendah?

Apakah Anda akan menawarkan jaminan? Apakah Anda akan mempekerjakan orang-orang terbaik dan membangun reputasi untuk memberikan solusi paling inovatif?

Jika Anda memutuskan untuk bersaing dengan tarif tagihan terendah, apa yang akan Anda lakukan jika perusahaan konsultan pesaing menurunkan tarif mereka di bawah Anda? Jika Anda memutuskan untuk mempekerjakan orang-orang terbaik, bagaimana Anda menarik mereka? Apakah Anda akan membayar gaji tertinggi di wilayah empat negara bagian, memberi setiap karyawan posisi kepemilikan di perusahaan, atau membayar bonus retensi tahunan? Strategi Anda harus mempertimbangkan semua masalah ini dan menemukan solusi yang berfungsi dan itu benar untuk visi Anda.

Taktik

Taktik Anda adalah tindakan spesifik, urutan tindakan, dan jadwal yang akan Anda gunakan untuk memenuhi strategi Anda. Jika Anda memiliki lebih dari satu strategi, Anda akan memiliki taktik yang berbeda untuk masing-masing strategi. Strategi untuk menjadi konsultan manajemen paling terkenal, sebagai bagian dari visi Anda untuk menjadi "konsultan manajemen pilihan untuk organisasi nirlaba di Barat Daya" mungkin melibatkan taktik seperti iklan di Newsletter Triwulanan Nirlaba Barat Daya selama tiga masalah berturut-turut, beriklan di tiga surat kabar sirkulasi terbesar di Southwest selama enam bulan ke depan, dan beli waktu TV setiap bulan di setiap stasiun TV pasar utama di barat daya untuk mempromosikan layanan Anda.

Atau mungkin melibatkan mengirim surat pengantar dan brosur kepada Direktur Eksekutif setiap organisasi nirlaba di Barat Daya dengan anggaran tahunan lebih dari $ 500.000.

Tegas atau Fleksibel?

Banyak hal berubah. Anda perlu berubah dengan mereka, atau mendahului mereka. Namun, sehubungan dengan visi, strategi, dan taktik, Anda memerlukan fleksibilitas dan ketegasan. Pegang mimpi Anda, visi Anda. Jangan biarkan itu diterpa angin perubahan. Visi Anda harus menjadi jangkar yang menyatukan semua yang lain.

Strategi adalah rencana jangka panjang, jadi mungkin perlu diubah sebagai respons terhadap perubahan internal atau eksternal, tetapi perubahan strategi hanya boleh terjadi dengan pemikiran yang cukup. Perubahan strategi juga tidak boleh terjadi sampai Anda memiliki yang baru untuk menggantikan yang lama. Taktik adalah yang paling fleksibel. Jika beberapa taktik tidak berfungsi, sesuaikan dan coba lagi.

Kelola Masalah Ini

Baik untuk satu departemen atau seluruh perusahaan, untuk perusahaan multi-nasional atau perusahaan satu orang, visi, strategi, dan taktik sangat penting. Kembangkan visi terlebih dahulu dan pertahankan. Kembangkan strategi untuk mencapai visi Anda dan ubahlah karena Anda harus memenuhi perubahan internal atau eksternal. Kembangkan taktik fleksibel yang dapat menggerakkan Anda untuk memenuhi strategi Anda.