10 Alasan Teratas Mengapa Karyawan Berhenti

Karyawan berhenti dari pekerjaan mereka karena berbagai alasan. Mereka mengikuti pasangan atau mitra di seluruh negeri, tinggal di rumah bersama anak-anak, berganti karier, menemukan promosi karier seluler yang meningkat, dan kembali ke sekolah. Alasan-alasan itu sulit untuk diatasi oleh pemberi kerja karena melibatkan peristiwa kehidupan di dunia karyawan di luar pekerjaan.

Tetapi, sebagian besar alasan mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka berada di bawah kendali majikan. Faktanya, elemen apa pun di tempat kerja Anda saat ini, budaya Anda, dan lingkungan Anda, persepsi karyawan tentang pekerjaan dan peluangnya adalah semua faktor yang memengaruhi pemberi kerja.

Cara terbaik untuk mempertahankan karyawan adalah tetap terhubung dengan apa yang mereka pikirkan. Apakah mereka senang dengan pekerjaan mereka? Apakah kebutuhan mereka akan tantangan, kepemilikan, pengembangan, dan pekerjaan yang berarti dipenuhi? Apakah mereka memiliki komunikasi, pemecahan masalah, umpan balik, dan pengakuan yang mereka butuhkan dari bos mereka?

Jika Anda tetap berhubungan dengan karyawan Anda, Anda dapat mencegah potensi masalah retensi. Tapi, Anda harus memikirkan retensi karyawan setiap hari. Apakah sistem, proses, dan persyaratan di perusahaan Anda mendukung karyawan?

Apakah mereka mendukung kebutuhan terpenting karyawan Anda untuk pekerjaan yang bermakna, kompensasi pasar dan manfaat, dan kemampuan untuk memiliki efek pada pekerjaan dan tempat kerja mereka? Yang paling penting, apakah mereka membuat karyawan ingin tetap tinggal?

Tanya mereka. Tahan wawancara menginap untuk menentukan mengapa karyawan tetap bersama organisasi Anda. Kemudian, perhatikan dan tingkatkan faktor-faktor yang mereka identifikasi yang membuat mereka kembali setiap hari.

Pencarian pekerjaan karyawan karena suatu alasan. Cari tahu apa itu sebelum karyawan mengumumkan kepergiannya.

Tentu, kesempatan luar biasa jatuh ke pangkuan karyawan sesekali. Tapi, ini bukan norma. Berikan peluang besar itu di perusahaan Anda - dan ketahui peluang besar itu - untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.

Berikut ini sepuluh alasan penting mengapa karyawan berhenti dari pekerjaan mereka. Anda dapat mengatur semuanya untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda.

Hubungan Dengan Bos

Karyawan tidak perlu berteman dengan bos mereka tetapi mereka harus memiliki hubungan. Bos terlalu banyak bagian integral dari kehidupan sehari-hari mereka di tempat kerja untuk hubungan yang tidak nyaman.

Bos memberikan arahan dan umpan balik, menghabiskan waktu dalam pertemuan satu-ke-satu, dan menghubungkan karyawan dengan organisasi yang lebih besar. Untuk memiliki hubungan yang beracun dengan orang yang dilaporkan oleh karyawan untuk merusak keterlibatan, kepercayaan diri, dan komitmen karyawan.

Menurut banyak sumber, bos yang buruk juga merupakan alasan utama mengapa karyawan berhenti dari pekerjaannya. Inilah cara bergaul dengan bos Anda.

Bosan dan Tidak Tertandingi oleh Pekerjaan Itu Sendiri

Tidak ada yang mau bosan dan tidak tertandingi oleh pekerjaan mereka. Sangat. Jika Anda memiliki karyawan yang bertindak seolah-olah dia adalah karyawan, Anda perlu membantunya menemukan hasratnya. Karyawan ingin menikmati pekerjaan mereka. Mereka menghabiskan lebih dari sepertiga dari hari mereka bekerja, bersiap-siap untuk bekerja, dan membawa diri mereka ke tempat kerja.

Bekerja erat dengan karyawan yang melapor kepada Anda untuk memastikan bahwa setiap karyawan terlibat, bersemangat, dan tertantang untuk berkontribusi, menciptakan, dan melakukan.

Kalau tidak, Anda akan kehilangan mereka karena majikan yang mau.

Hubungan Dengan Rekan Kerja

Ketika seorang karyawan meninggalkan perusahaan, setiap email yang dikirim ke seluruh perusahaan, untuk mengucapkan selamat tinggal, termasuk komentar tentang rekan kerja yang penuh gairah yang dipedulikan dan akan dilewatkan oleh karyawan tersebut. Yang kedua setelah manajer karyawan, rekan kerja dengan siapa dia duduk, berinteraksi, dan melayani bersama dalam tim, adalah komponen penting dari lingkungan kerja karyawan.

Penelitian dari organisasi Gallup menunjukkan bahwa salah satu dari 12 faktor yang menerangkan apakah seorang karyawan senang dengan pekerjaannya adalah memiliki sahabat di tempat kerja. Hubungan dengan rekan kerja mempertahankan karyawan. Perhatikan dan campur tangan jika ada masalah dan karyawan tampaknya tidak dapat menyelesaikan masalah itu sendiri.

Peluang untuk Menggunakan Keterampilan dan Kemampuan Mereka

Ketika karyawan menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka yang signifikan dalam pekerjaan, mereka merasakan kebanggaan rasa, prestasi, dan kepercayaan diri. Mereka berpartisipasi dalam kegiatan yang mereka kuasai dan yang memperluas keterampilan dan kemampuan mereka lebih jauh.

Karyawan ingin mengembangkan dan mengembangkan keterampilan mereka. Jika mereka tidak dapat melakukan ini dalam pekerjaan Anda, mereka akan menemukan satu di mana mereka bisa. Ini termasuk peluang. Jika seorang karyawan tidak dapat melihat jalur untuk pertumbuhan berkelanjutan dalam organisasi mereka saat ini, mereka cenderung mencari tempat lain untuk pengembangan karir atau peluang promosi. Pastikan Anda berbicara dengan mereka dan mengetahui harapan serta impian mereka. Bantu mereka membuat jalur yang jelas untuk mencapainya.

Kontribusi atas Pekerjaan Mereka untuk Tujuan Bisnis Organisasi

Manajer perlu duduk dengan masing-masing karyawan yang melaporkan dan membahas relevansi pekerjaan karyawan dan kontribusi dan hasil utamanya terhadap strategi keseluruhan dan rencana bisnis organisasi. Karyawan perlu merasa terhubung dan bahwa mereka adalah bagian dari upaya yang lebih besar dari sekadar pekerjaan mereka. Mereka perlu merasa seolah-olah penting dalam gambaran organisasi yang lebih besar.

Terlalu banyak manajer menganggap bahwa karyawan akan menerima komunikasi tentang visi, misi, dan rencana keseluruhan dari staf eksekutif dan membuat lompatan ini. Mereka tidak. Mereka tidak bisa. Mereka membutuhkan bantuan Anda untuk memahami dan menghubungkan pekerjaan mereka dengan gambaran yang lebih besar. Jika mereka bukan bagian dari itu, Anda akan kehilangan mereka.

Otonomi dan Kemandirian dalam Pekerjaan

Organisasi berbicara tentang pemberdayaan, otonomi, dan kemandirian, tetapi mereka bukan sesuatu yang dapat Anda lakukan untuk orang atau memberi mereka. Itu adalah sifat dan karakteristik yang perlu dikejar dan dipeluk karyawan. Anda bertanggung jawab atas lingkungan kerja yang memungkinkan mereka melakukan ini. Mereka bertanggung jawab untuk melakukannya.

Seorang konsultan mempresentasikan sesi tentang Prinsip-prinsip Oz di acara perusahaan baru-baru ini. Dia menunjukkan bahwa dengan menciptakan budaya akuntabilitas, Anda menciptakan pemberdayaan sebagai milik karyawan dan melaksanakan tanggung jawab mereka. Tanpa ini, karyawan terbaik Anda akan pergi.

Kebermaknaan Pekerjaan Karyawan

Ah, ya, pekerjaan yang bermakna. Kita semua ingin melakukan sesuatu yang membuat perbedaan, yaitu pekerjaan yang tidak sibuk atau pekerjaan transaksional, dan yang berkontribusi pada sesuatu yang lebih besar dari diri kita sendiri. Ambisius dan bisa dilakukan. Tetapi, manajer harus membantu karyawan melihat di mana pekerjaan mereka berkontribusi pada pelaksanaan hasil yang membuat perbedaan di dunia.

Dengan beberapa produk dan layanan - penelitian kanker, memberi makan yang lapar, menyelamatkan hewan, mendiagnosis dan menyembuhkan penyakit, memproduksi susu atau tanaman - bermakna jelas, tetapi pekerjaan setiap orang membutuhkan kebermaknaan yang sama. Bantu karyawan terhubung dengan alasan mengapa pekerjaan mereka memiliki arti atau mereka akan menemukan pekerjaan dengan majikan yang mau.

Pengetahuan Tentang Stabilitas Keuangan Organisasi Anda

Ketidakstabilan keuangan: kurangnya penjualan, PHK atau berkurangnya jam kerja, pembekuan gaji, pembekuan perekrutan, pesaing sukses yang disorot dalam berita, pers buruk, pergantian karyawan, merger dan perusahaan pengakuisisi, semua mengarah pada perasaan ketidakstabilan karyawan dan kurangnya kepercayaan.

Karyawan yang khawatir cenderung pergi. Jadikan setiap perubahan dan potensi perubahan transparan.

Biarkan mereka tahu bagaimana bisnis dilakukan setiap saat dan apa rencana organisasi untuk tetap di jalur atau pulih di masa depan.

Namun, masalah yang paling penting di sini adalah kepercayaan dan rasa hormat karyawan terhadap tim manajemen. Jika mereka menghormati penilaian, arahan, dan pengambilan keputusan Anda, mereka akan bertahan. Jika tidak, mereka akan pergi. Lagi pula, mereka memiliki stabilitas keuangan keluarga mereka sendiri untuk dipertimbangkan ketika mereka memutuskan eksekutif mana yang akan mereka ikuti - atau tidak.

Budaya Perusahaan Secara Keseluruhan

Meskipun ini bukan item teratas dalam daftar karyawan, budaya perusahaan Anda secara keseluruhan membuat perbedaan bagi karyawan. Apakah organisasi Anda menghargai karyawan, memperlakukan mereka dengan hormat, dan memberikan kompensasi, tunjangan, dan tunjangan yang menunjukkan rasa hormat dan kepedulian?

Apakah lingkungan kerja Anda untuk orang kondusif untuk kepuasan dan keterlibatan karyawan? Apakah Anda menyediakan acara, kegiatan karyawan, perayaan, dan upaya membangun tim yang membuat karyawan merasa bahwa organisasi Anda adalah tempat yang tepat untuk bekerja?

Karyawan menghargai tempat kerja di mana komunikasi transparan, manajemen dapat diakses, eksekutif dapat didekati dan dihormati, dan arahannya jelas dan dipahami. Budaya Anda secara keseluruhan membuat karyawan - atau memecat mereka. Yang memberi Anda apa yang Anda inginkan dan butuhkan untuk sukses?

Pengakuan Manajemen atas Kinerja Karyawan

Banyak yang menempatkan pengakuan karyawan lebih jauh dalam daftar, tetapi ini adalah di mana pengakuan mendapat skor dalam survei Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) terbaru tentang karyawan. Meskipun pengakuan itu penting, itu bukan masalah utama karyawan.

Kurangnya pengakuan dapat memengaruhi banyak faktor di atas, terutama budaya, tetapi itu mungkin bukan faktor penentu dalam keputusan karyawan untuk meninggalkan organisasi Anda. Berikan banyak penghargaan dan pengakuan yang tulus sebagai hadiah terbaik untuk upaya retensi karyawan Anda.

Tapi, perhatikan faktor yang lebih penting, kue, jika Anda ingin mempertahankan karyawan terbaik Anda. Buat pengakuan cara Anda hidup di organisasi Anda untuk mempertahankan bakat terbaik Anda.

Jika Anda memperhatikan sepuluh faktor ini, Anda akan mengurangi turnover dan mempertahankan karyawan yang paling Anda inginkan. Jika tidak, Anda akan mengadakan wawancara keluar reguler dan makan siang perpisahan. Mahal untuk merekrut karyawan baru. Mengapa tidak menghabiskan upaya yang diperlukan untuk mempertahankan karyawan yang telah Anda rekrut dan rekrut dengan susah payah?