Mengapa Peran Manajer Mungkin Menjadi Kesalahan untuk Anda

Satu-satunya titik karier terbesar dalam dunia kerja kita adalah pergeseran dari kontributor individu ke seseorang yang bertanggung jawab atas orang lain sebagai penyelia atau manajer. Sama sekali tidak ada tentang pekerjaan Anda sebagai solois yang mempersiapkan Anda untuk pekerjaan pengelolaan yang sangat sulit. Dan sementara peran itu bisa berarti gundukan ego dan lompatan upah, itu mungkin tidak sepadan. Inilah alasannya:

9 Alasan Mengapa Anda Harus Melarikan Diri Dari Pekerjaan itu sebagai Manajer

1. Dalam kata-kata Pelatih Marshall Goldsmith, "Apa yang membuatmu di sini tidak akan membawamu ke sana." Anda mungkin seorang desainer ace atau pembuat kode perangkat lunak, tetapi Anda tidak tahu apa-apa tentang membimbing, mengembangkan, dan menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Pengetahuan dan keterampilan yang memastikan Anda dalam permintaan untuk proyek-proyek besar segera didevaluasi berdasarkan asumsi Anda tentang peran manajerial. Reality check: Anda perlu memupuk serangkaian keterampilan baru secara tergesa-gesa untuk mendapat peluang sukses sebagai seorang manajer.

2. Pekerjaan yang Anda sukai bukan lagi fokus utama Anda. Sebagian besar dari kita tidak mengejar panggilan tertentu atau fokus dalam pendidikan kita hanya untuk membuangnya dalam upaya mengelola orang lain. Jika Anda benar-benar menyukai apa yang Anda lakukan, pikirkan lama dan keras sebelum beralih ke peran manajerial.

3. Keberhasilan atau kegagalan Anda ada di tangan mereka, bukan Anda. Ingat masa kejayaan ketika semua orang memuji pekerjaan Anda? Hari-hari itu hilang. Anda bertanggung jawab atas tim Anda. Jika gagal, Anda gagal. Jika mereka berhasil, itu tentang mereka, bukan Anda.

4. Ini adalah perubahan fokus yang tiba-tiba dari Anda ke mereka. Banyak penyelia atau manajer pertama kali berjuang untuk mengubah titik fokus mereka kepada anggota tim mereka. Anda terbiasa mengkhawatirkan tenggat waktu dan kinerja Anda sendiri. Dalam peran baru Anda, itu semua tentang mendukung pekerjaan anggota tim Anda.

5. Tidak ada yang benar-benar ingin bekerja dengan manajer pemula. Anggota tim Anda yang berpengalaman tidak terlalu tertarik untuk melatih manajer pemula lainnya. Ini melelahkan dan terus terang, kebanyakan dari mereka mengharapkan Anda untuk gagal.

6. Anda akan membuat banyak kesalahan. Terjamin! Kami dapat memprediksi dengan akurasi luar biasa kesalahan besar yang akan Anda buat dalam beberapa tahun pertama Anda sebagai manajer. Kami dapat menuliskannya dan mempostingnya di dinding di bilik Anda, dan Anda masih akan membuat kesalahan ini. Tidak ada jalan melalui labirin pembelajaran untuk mengelola dan memimpin tanpa membuat kesalahan. Terbiasalah.

7. Anda akan dimainkan seperti biola Stradivarius. Meskipun kami suka memikirkan yang terbaik dari orang-orang, selalu ada orang-orang yang akan memanfaatkan antusiasme rookie Anda dan ketidaktahuan umum, untuk memajukan agenda mereka sendiri. Maaf, tapi ini kenyataan.

8. Bos Anda akan menghilang dan membiarkan Anda tenggelam atau berenang. Meskipun Anda ingin mempercayai bos yang mempromosikan Anda akan ada di sana untuk membimbing dan melatih Anda, pengalaman memberi tahu saya bahwa Anda sebagian besar sendirian. Mulai berenang.

9. Anda akan merasakan tekanan dari atas dan bawah. Kehidupan seorang manajer adalah banyak tentang menerjemahkan program, tujuan, tingkah atau masalah yang terbakar saat ini ke dalam tindakan melalui anggota tim Anda. Dalam banyak kasus, Anda akan diminta untuk melakukan hal yang tampaknya mustahil dengan anggota tim Anda yang tidak mencukupi dan kelebihan pajak. Biasakan diperas di antara wakil dari tuntutan bos Anda dan kapasitas serta kemampuan tim Anda.

Satu Alasan Besar Mengapa Anda Harus Pertimbangkan Mengambil Peran Manajer

Jika membantu orang lain adalah bagian dari siapa Anda dan apa yang Anda hargai, ada beberapa peran yang menawarkan lebih banyak potensi untuk memiliki dampak positif pada orang yang Anda temui dalam hidup Anda. Pekerjaan itu menantang, terkadang tanpa terima kasih dan selalu penuh tekanan. Namun, pada titik tertentu, Anda akan melihat kembali karier Anda dan mengagumi pencapaian individu yang Anda sentuh sesaat.

Intinya untuk Sekarang

Tidak ada buku atau kursus yang akan mengajarkan Anda cara mengelola atau memimpin. Sumber daya ini akan memberi Anda konteks dan alat, tetapi proses nyata belajar untuk berhasil sebagai manajer dan pemimpin yang berkembang berantakan. Diperingatkan lebih dulu.