Mitos Paling Umum Tentang Kepemimpinan

Bisnis yang ada menghadapi gangguan di semua tingkatan. Karyawan yang lebih muda tidak puas hanya dengan "pekerjaan," melainkan, menginginkan pekerjaan yang memungkinkan mereka untuk terlibat dan dimasukkan dalam keputusan. Model kepemimpinan komando dan kontrol tradisional mengalami kesulitan, tidak mampu beradaptasi dengan kebutuhan akan kolaborasi dan inklusi yang lebih banyak.

Meratakan struktur organisasi adalah hal yang populer akhir-akhir ini, tetapi sampai kita bergerak melampaui beberapa mitos yang sudah lama kita miliki tentang apa artinya menjadi seorang pemimpin, akan sulit untuk menghasilkan perubahan dengan benar. Berikut adalah tujuh mitos paling umum tentang kepemimpinan yang membuat kita terjebak.

Pemimpin Hanya di Atas

Pandangan kami tentang kepemimpinan saat ini cenderung bersifat satu dimensi, dengan tanggung jawab untuk kepemimpinan milik satu atau dua orang di puncak piramida kekuasaan dan kontrol.

Pada kenyataannya, kepemimpinan bersifat multidimensi. Pada hari tertentu, kita masing-masing bergerak melalui serangkaian ekspresi kepemimpinan yang berbeda. Kita semua adalah pemimpin dalam satu atau lain cara, dan ketika kita memiliki pandangan yang lebih luas tentang kepemimpinan, kita dapat bekerja bersama dengan cara yang memanfaatkan bakat unik setiap orang.

Para Pemimpin Ditunjuk Sejak Lahir atau dengan Gelar

"Mereka adalah pemimpin yang terlahir." Kami mendengar hal itu setiap saat. Tapi apa artinya itu? Kita semua mampu menjadi pemimpin yang kuat dengan mengambil tanggung jawab penuh untuk bagaimanapun kita dapat berkontribusi untuk setiap usaha, apakah kontribusi kita berasal dari depan atau dari belakang.

Gelar tidak membuat seseorang menjadi pemimpin. Kami memiliki banyak contoh orang-orang dengan gelar mewah yang tidak dapat terhubung, menginspirasi, memberdayakan, dan mengembangkan orang lain.

Pemimpin Besar Bekerja Sendiri

Ini adalah teori kepemimpinan "satu-satunya serigala". Jauhkan diri Anda terisolasi dan terpisah dari "paket." Jika tidak, Anda tidak akan dapat mempertahankan posisi alfa dan memimpin secara efektif.

Mungkin gagasan yang berguna ketika yang terkuat bertahan hidup karena kita harus berburu makanan atau lari dari predator, tetapi kita telah jauh melampaui fungsi biologis dasar ini. Para pemimpin yang efektif dewasa ini pandai membangkitkan kepemimpinan dalam diri orang lain. Dalam lingkungan kerja yang inklusif saat ini, pembinaan dianggap sebagai kompetensi inti dari kepemimpinan yang hebat.

Para Pemimpin Punya Semua Jawaban

Di masa lalu, kami cenderung mengkarakterisasi pemimpin sebagai pahlawan, pemecah masalah yang cerdas yang memberikan solusi untuk masalah yang sulit dalam sekejap. Ini adalah kebalikan dari kolaborasi dan inklusi dan menghasilkan solusi yang sering dangkal atau satu-dimensi karena mereka belum menjalani pemeriksaan dan debat yang ketat dan berkomitmen. Keingintahuan dan pertanyaan kuat adalah bagian penting dari kepemimpinan yang efektif.

Kepemimpinan Adalah Tentang Hasil, Bukan Orang

Seiring laju kehidupan modern yang semakin cepat, kita menjadi semakin berorientasi pada tindakan dan didorong oleh hasil. Tampaknya bijaksana untuk membuang semua hal “lunak” dan berusaha keras untuk mencapai hasil. Sayangnya, ketika kita terputus dari makhluk dari diri kita dan orang lain, tindakan tanpa henti ini mengarah pada tindakan yang tidak membumi dan membuat kita merasa terputus dan putus asa untuk makna dan kepemilikan.

Kepemimpinan yang menutrisi dan menyeimbangkan keberadaan dan pelaksanaan disebut Kepemimpinan Aktif - dengan bersama (sedang) dan - aktif, (Melakukan) bekerja bersama secara harmonis.

Segala sesuatu di dunia alami kita mengajarkan kita bahwa dua energi ini bersama dan aktif- menenun bersama di setiap saat. Seperti yin dan yang dari filsafat Tao Tiongkok kuno, bekerja sama dan aktif bersama untuk menghasilkan koneksi, keseimbangan, dan keutuhan.

Kepemimpinan Static

Kita cenderung percaya bahwa sekali kepemimpinan telah ditetapkan berdasarkan peran atau jabatan, segalanya tetap seperti itu sampai pemimpin yang ditunjuk mengundurkan diri, dipecat, atau mati. Pada kenyataannya, kepemimpinan adalah yang paling efektif, dinamis dan hidup ketika bergerak cepat di seluruh sistem.

Dengan cara ini, semua orang adalah pemimpin - kadang memimpin di depan dan menunjuk jalan, kadang memimpin dari belakang dan mendukung inisiatif, kadang memimpin dari samping dalam kemitraan dan kadang memimpin dari bidang energik, menggunakan naluri dan intuisi untuk merasakan apa yang ada. tidak diucapkan.

Dalam Kepemimpinan yang Berhasil, Kegagalan Bukan Pilihan

Itu adalah mitos yang mematikan. Kegagalan adalah bagian penting dari eksplorasi, penemuan baru, dan mendorong inovasi. Jika kita tidak mampu untuk gagal, maka kita harus tetap dengan pendekatan yang terbukti dari masa lalu. Tindakan kami tidak memiliki rasa ingin tahu dan penjelajahan karena kami sangat takut akan kegagalan sehingga kami tidak mau mencoba sesuatu yang baru.

Hanya dengan gagal berulang kali kita dapat belajar, berevolusi dan tumbuh. Penting bagi para pemimpin untuk merangkul dan merayakan kegagalan sebagai aspek penting dari pengembangan dan penemuan.

Pertimbangkan definisi baru kepemimpinan yang sederhana ini: Pemimpin adalah mereka yang bertanggung jawab atas dunia mereka. Ketika kita memiliki kapasitas untuk merespons secara kreatif daripada dengan cara yang terpola dan reaktif, ketika kita memahami bahwa kita adalah pengarang kehidupan kita sendiri, kita sebenarnya adalah pemimpin.

Definisi kepemimpinan ini memungkinkan orang untuk berkontribusi dari kekuatan masing-masing dan menghasilkan kepemimpinan yang dinamis dan inklusif. Kita semua berharga, dan kita masing-masing memegang solusi untuk tantangan yang kita hadapi. Hanya ketika kita melepaskan mitos-mitos kuno tentang apa arti kepemimpinan dan mencari definisi baru bahwa kita akan dapat bekerja dan hidup bersama di dunia yang memanfaatkan yang terbaik dari semua orang.

-------------------------------------------------

Karen Kimsey-House adalah salah satu pendiri CTI, perusahaan pengembangan kepemimpinan dan pelatihan langsung. Dia terus memimpin lokakarya CTI dan menjadi pembicara utama yang dinamis. Dia juga penulis bersama Pelatihan Co-Aktif.