Alasan Mengapa Karyawan Anda Mungkin Membenci Anda

Bos yang baik dapat dibedakan dari bos yang buruk dengan cara mereka membuat karyawan merasa. Dari merasa tidak dihargai untuk pekerjaan yang dilakukan hingga merasa tidak siap menghadapi tantangan yang akan datang, karyawan dapat mengembangkan permusuhan sejati untuk atasan mereka.

Meskipun bukan tanggung jawab pengusaha untuk disukai oleh karyawan mereka, penting untuk membentuk anggota staf untuk sukses dan mendukung mereka dalam pekerjaan mereka. Mereka yang berulang kali gagal melakukan ini akan kehilangan rasa hormat dari karyawan mereka dan bahkan mungkin menjadi tidak disukai oleh karyawan mereka.

Jika Anda merasa bahwa karyawan Anda membenci Anda, perhatikan dengan jujur ​​praktik manajemen Anda dan lihat apakah ada praktik buruk yang berkontribusi terhadap jenis perasaan negatif yang mengarah pada lingkungan kerja yang tidak bersahabat dan produksi yang buruk.

Apakah Anda tahu apa yang Anda lakukan?

Jujurlah dengan diri sendiri tentang hal ini. Jika Anda tidak yakin dengan diri sendiri atau langsung berpura-pura, karyawan akan tahu, dan mereka tidak akan mau mencari bimbingan. Dan semakin Anda mencoba membodohi mereka, semakin mereka akan membenci Anda. Anda menunjukkan ketidakmampuan saat Anda menyajikan informasi yang salah atau Anda mengartikan angka secara salah. Staf akan melihat melalui ini, dan mereka akan mengarahkan perasaan negatif mereka kepada Anda semakin lama sandiwara berlangsung.

Ketika Anda merasa seperti berada di luar kepala Anda, Anda dapat memenangkan rasa hormat dari staf Anda dengan menghadapi kekurangan dan menjadikannya bagian dari solusi. Carilah bantuan dari karyawan yang mungkin memiliki pengetahuan, pengalaman, atau wawasan yang tidak Anda miliki. Bawa bantuan luar jika perlu.

Apakah Anda memperlakukan karyawan dengan hormat?

Jika Anda mengajukan pertanyaan, mungkin Anda bersikap tidak sopan bahkan tanpa menyadarinya. Ini mengarah pada lebih dari sekadar perasaan terluka. Karyawan yang berulang kali tidak dihargai dapat kehilangan kepercayaan diri, dan itu memengaruhi kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka.

Untuk memperbaiki kerusakan yang mungkin telah terjadi, minta umpan balik kepada karyawan tentang apa yang dapat Anda lakukan untuk membuat pekerjaan mereka lebih mudah. Ingat hal-hal kecil seperti mengucapkan tolong dan terima kasih. Meskipun Anda adalah pemimpin tim, penting juga untuk diingat bahwa Anda adalah bagian dari tim.

Apakah Anda menghargai peran karyawan Anda dalam tim?

Apakah segalanya tentang Anda, atau semua tentang tim secara keseluruhan? Karyawan mengenali ketika bos hanya menggunakan mereka untuk membuat dirinya terlihat lebih baik atau untuk memajukan tujuan profesionalnya sendiri. Mereka akan sangat marah jika mereka disalahkan karena membuat bos mereka terlihat buruk.

Setiap orang harus memiliki peran - dan tahu peran itu - dalam memenuhi tujuan yang berorientasi pada tim. Dengan kata lain, itu harus tentang departemen atau perusahaan secara keseluruhan memenuhi tujuan. Untuk mendapatkan kembali rasa hormat dari karyawan, pastikan peran semua orang ditentukan dan bahwa mereka semua memiliki kesempatan untuk berbagi dalam kesuksesan tim.

Apakah Anda terlalu mengatur karyawan yang baik?

Bahkan manajer yang sungguh-sungguh dapat membuat penilaian yang salah tentang seberapa banyak mengelola kebutuhan karyawan. Ketika Anda memercayai karyawan Anda dan membiarkan mereka mencari cara untuk menyelesaikan pekerjaan mereka, Anda memberikan kontribusi yang signifikan. Jika Anda mengelola mikro dan menemukan ide-ide mereka dan bekerja, Anda tidak akan pernah memanfaatkan energi kebijaksanaan mereka atau yang terbaik yang mereka tawarkan.

Tentu saja, karyawan baru, karyawan dalam pelatihan, dan karyawan yang berganti pekerjaan atau mendapatkan tanggung jawab baru membutuhkan lebih banyak panduan. Tetapi, jika kebutuhan Anda untuk membimbing mereka tidak berkurang dari waktu ke waktu, Anda adalah masalahnya. Manajemen mikro yang baik akan mendorong mereka untuk membenci Anda - atau melarikan diri sejauh mungkin.

Apakah Anda tahu apa yang karyawan Anda lakukan?

Bagian dari menjadi pemimpin yang baik adalah memahami apa yang dilakukan oleh setiap karyawan Anda sehingga Anda dapat membimbing mereka dan membantu mereka seperlunya. Penting juga untuk mengetahui apa yang mereka lakukan sehingga Anda dapat mengenali kapan Anda harus mundur dan membiarkan mereka mengurus pekerjaan mereka sendiri. Bagian dari membangun tim yang baik adalah menemukan orang-orang yang pandai dalam apa yang mereka lakukan dan membiarkan mereka melakukannya.

Namun, ketika karyawan menghadapi hambatan, Anda adalah orang yang akan mereka datangi untuk meminta nasihat. Jika Anda tampak bingung atau tidak membantu, mereka akan belajar untuk tidak datang kepada Anda untuk meminta nasihat.

Apakah Anda menghargai waktu mereka?

Jika karyawan Anda dijadwalkan untuk bekerja mulai pukul 8 pagi hingga 5 sore. Senin hingga Jumat, wajar untuk mengharapkan perhatian penuh mereka selama waktu itu. Apakah Anda berharap lebih? Jika karyawan memiliki terlalu banyak yang harus dilakukan dan merasa mereka perlu bekerja malam dan akhir pekan hanya untuk mengikuti, itu adalah masalah yang perlu ditangani. Bahkan jika Anda tidak secara khusus mengharuskan karyawan untuk bekerja lembur, mereka akan membenci Anda karena menumpuk pekerjaan yang tidak dapat mereka selesaikan dalam 40 jam per minggu.

Bersedialah untuk bekerja dengan staf Anda dalam menetapkan tujuan yang realistis, dan Anda dapat mulai mendapatkan kembali rasa hormat mereka.

Apakah Anda memberi kredit saat jatuh tempo?

Jika semangat kerja rendah, itu mungkin karena tidak ada yang merasa dihargai atas pekerjaan yang mereka lakukan. Apakah karyawan Anda pulang hari demi hari bertanya-tanya apakah pekerjaan dan prestasi mereka membuat perbedaan? Jika demikian, itu masalah.

Sementara karyawan tidak membutuhkan tepukan untuk setiap hal kecil, bagian dari mengetahui apa yang mereka lakukan dan membimbing mereka melalui tantangan adalah mampu mengenali mereka untuk pencapaian - baik besar maupun kecil. Di mana manajer benar-benar dapat mengacau di bidang ini adalah dengan mengambil kredit untuk ide dan prestasi karyawan mereka. Kesalahan sebesar itu mungkin terlalu berat untuk diatasi oleh manajer.

Apakah Anda memiliki punggung karyawan Anda?

Sisi lain dari mengambil kredit untuk pekerjaan karyawan Anda adalah melemparkan mereka di bawah bus ketika kesalahan adalah kesalahan Anda sendiri sebanyak - jika tidak lebih dari - orang lain.

Begitu seorang karyawan mengetahui bahwa Anda menyalahkannya atas proyek atau jadwal yang mungkin gagal, semuanya berakhir untuk Anda dan karyawan itu. Terlibat dalam perilaku ini berulang kali akan menjadi bumerang dengan cara lain juga. Lakukan ini dengan cukup, dan atasan Anda akan mengetahui bahwa Anda adalah jenis manajer yang berjuang dengan akuntabilitas.

Apakah Anda seorang pengganggu?

Perhatikan perilaku Anda dengan cermat. Apakah Anda berteriak pada karyawan untuk mencoba dan memotivasi mereka? Apakah Anda mengancam mereka dengan kehilangan pekerjaan atau dengan penurunan pangkat untuk mencoba dan membengkokkannya sesuai keinginan Anda?

Meremehkan karyawan dan memotong kepercayaan diri dan harga diri mereka dengan kritik, panggilan nama, dan ejekan mungkin tampak seperti mendapatkan hasil, tetapi itu hanya membantu membangun lingkungan beracun yang tidak berkelanjutan.