Ubah Pelajaran Manajemen Dari Lapangan

Perubahan dimungkinkan; kebutuhan akan perubahan meningkat; perubahan kemampuan diperlukan untuk organisasi yang akan berhasil di masa depan. Jadi ucapkan responden pada survei saya tentang perubahan manajemen keberhasilan.

Bahkan, konsultan internal dan eksternal, dan pengembangan organisasi, pelatihan, fasilitasi dan profesional sumber daya manusia menanggapi dengan suara yang cukup konsisten. (Satu-satunya kelompok yang kurang terwakili adalah manajer lini - saya akan menemukan cara untuk memanfaatkan ide-ide mereka di masa depan.)

Perubahan tidak akan hilang; perubahan bisa dikelola; organisasi dapat berubah dengan baik. Saya mencari pola dan tren dalam respons, dan menyediakannya untuk Anda.

Manajemen perubahan yang berhasil membutuhkan:

• komunikasi yang efektif,
• dukungan eksekutif penuh dan aktif,
• keterlibatan karyawan,
• perencanaan dan analisis organisasi, dan
• kebutuhan yang dirasakan luas untuk perubahan yang diterapkan.

Ini adalah lima besar ketika perubahan sukses dicapai.

Menerapkan perubahan Anda di lingkungan organisasi yang sudah berorientasi pada karyawan, dengan tingkat kepercayaan yang tinggi, merupakan nilai tambah yang besar. Memahami dan menanggapi berbagai emosi manusia selama masa-masa perubahan yang intens, juga disebut sebagai hal yang kritis.

Semua ini mungkin terdengar langsung, tetapi saran Anda tentang cara melakukan masing-masing dengan sukses sangat berharga. Artikel ini berfokus pada tindakan manajemen perubahan utama yang direkomendasikan oleh sebagian besar peserta studi manajemen perubahan.

Artikel kedua memberikan tips untuk mengatasi penolakan terhadap perubahan. Lain menyediakan "suara dari lapangan" dan memungkinkan peserta belajar untuk berbicara kepada Anda dengan kata-kata mereka sendiri.

Perubahan Berpengalaman

Peserta studi manajemen perubahan membuat rekomendasi mereka dari keterlibatan mereka dalam berbagai perubahan. Ini terlalu banyak untuk disebutkan dan termasuk:

• perampingan;
• merger; dan
• reorganisasi departemen dan perusahaan.

Responden mengimplementasikan setiap inisiatif yang mungkin dari tahun 1980-an dan 1990-an termasuk:

• tim,
• tim kerja mandiri,
• kualitas,
• TQM,
• keterlibatan karyawan,
• rekayasa ulang, dan
• manajemen berdasarkan tujuan dan manajemen matriks.

Selain itu, responden berpartisipasi dalam:

• program kompensasi baru;
• mengubah sistem kerja karena Internet;
• menerapkan proses perencanaan strategis;
• mengimplementasikan paket teknologi dan perangkat lunak baru termasuk MRPII dan SAP;
• pekerjaan restrukturisasi;
• menggandakan produktivitas produksi;
• fasilitas relokasi;
• mengadopsi proses penilaian baru; dan
• mengubah persyaratan kerja, termasuk melakukan lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit.

Ubah Rekomendasi Manajemen

Sekarang Anda memiliki beberapa konteks untuk perubahan yang dialami oleh responden penelitian, ini adalah faktor yang mereka alami yang meningkatkan keberhasilan organisasi mereka dengan manajemen perubahan.

Setiap peserta tidak mengutip semua ini; Saya menyoroti faktor-faktor manajemen perubahan yang paling sering disebutkan.

Diperlukan penelitian yang lebih ketat tentang keberhasilan dan kegagalan manajemen perubahan untuk menilai dampak dari masing-masing tindakan ini, tetapi, saya percaya, hasil survei manajemen perubahan saya memberi Anda panduan hebat saat Anda memulai perubahan yang Anda inginkan.

Selain itu, masing-masing faktor ini tidak terjadi secara terpisah dari yang lain. Mereka tidak terjadi dalam urutan yang dapat diprediksi. Dengan kata lain, porsi Dukungan Eksekutif dan Kepemimpinan biasanya terjadi sementara Perencanaan dan Analisis Organisasi sedang berlangsung. Anda juga akan menemukan tumpang tindih di semua area.

Informasi Lebih Lanjut Tentang Manajemen Perubahan

• Ubah, Ubah, Ubah: Ubah Pelajaran Manajemen Dari Bidang
• Dukungan Eksekutif dan Kepemimpinan dalam Manajemen Perubahan
• Perencanaan dan Analisis dalam Manajemen Perubahan
• Komunikasi dalam Manajemen Perubahan
• Ubah Pelajaran Manajemen Tentang Keterlibatan Karyawan
• Bangun Dukungan untuk Manajemen Perubahan yang Efektif
• Ubah Tip Manajemen
• Ubah Kebijaksanaan Manajemen