5 Alasan Teratas untuk Memecat Karyawan

Alasan memecat seorang karyawan mencakup masalah disiplin dan kinerja yang tidak dapat Anda selesaikan. Berikut adalah lima alasan utama untuk memecat karyawan.

Kurangnya Integritas

Seorang karyawan mungkin kurang memiliki integritas di mana Anda menangkap mereka dalam kebohongan berulang atau tindakan curang. Kebohongan berdasarkan komisi, kelalaian, dan kebingungan dapat merusak kepercayaan yang Anda miliki untuk seorang karyawan.

Seorang karyawan mungkin percaya bahwa satu kebohongan kecil tidak akan melukai posisi mereka dengan organisasi, tetapi bahkan kebohongan terkecil atau tidak benar, ketika ditemukan, dapat mengurangi rasa hormat Anda terhadap karyawan tersebut. Dan, karena tim organisasi sangat terjalin, hanya masalah waktu sebelum Anda mengetahui bahwa karyawan itu berbohong.

Kebohongan kelalaian sama mematikannya dalam memercayai kepercayaan. Dalam kebohongan kelalaian, karyawan gagal memberi Anda informasi yang sangat relevan. Atau, karyawan meninggalkan bagian dari cerita yang akan membuatnya tampak buruk. Ketika seorang karyawan gagal untuk membagikan seluruh gambar, Anda sering tidak sadar ketika Anda menerima sisa informasi dari sumber lain.

Cara ketiga karyawan mengabaikan keyakinan Anda pada integritas mereka adalah melalui kebingungan. Mereka mungkin percaya bahwa jika mereka cukup mengotori air, atau membanjiri Anda dengan detail, maka Anda mungkin tidak melihat bahwa kinerja mereka di bawah standar.

Begitu seorang karyawan menetapkan pola perilaku ini dengan atasannya, kepercayaan itu hilang. Ketika Anda tidak lagi mempercayai karyawan, saatnya untuk membiarkan karyawan itu pergi.

Tidak Dapat Melakukan Pekerjaan Karena Ketidakmampuan

Jika seorang karyawan, setelah pelatihan, pelatihan, latihan berulang, dan sejumlah waktu yang wajar untuk menerima umpan balik, menunjukkan bahwa mereka tidak mampu melakukan persyaratan mendasar dari posisi itu, sekarang saatnya untuk memecat karyawan tersebut.

Tentu saja, Anda dapat memutuskan untuk mencoba karyawan tersebut di posisi yang berbeda, mengubah persyaratan pekerjaan saat ini, atau membuat rencana peningkatan kinerja. Namun, ingatlah bahwa semakin banyak waktu Anda berkomitmen pada karyawan, semakin banyak uang yang dibutuhkan untuk pengembangan dan pelatihan. Mungkin lebih bijaksana untuk membiarkan seseorang pergi lebih awal ketika Anda melihat kurangnya kemampuan. Ingatlah bahwa Anda merekrut untuk pekerjaan hari ini dan visi masa depan.

Tidak Dapat Bekerja dalam Budaya

Seorang karyawan dapat menunjukkan bahwa mereka tidak cocok dengan budaya perusahaan. Misalnya, karyawan tersebut mungkin bukan pemain tim atau bekerja dengan baik dengan orang lain. Tentu saja, majikan mana pun menginginkan beragam pendekatan, pemikiran, pengalaman, dan latar belakang untuk memberikan solusi inovatif dan kreatif. Namun, serangkaian nilai-nilai bersama yang mendasar adalah perekat yang mengikat karyawan bersama dalam tim dan kelompok kerja yang produktif.

Karyawan baru harus dapat menunjukkan bahwa mereka dapat masuk ke dalam budaya yang ada dengan cepat. Misalnya, katakanlah pengembang baru di perusahaan perangkat lunak mengklaim selama wawancara bahwa mereka adalah pemain tim dan suka bekerja sebagai bagian dari tim. Mereka mungkin bahkan mengutip proyek tim perguruan tinggi yang sukses sebagai contoh. Tetapi ketika karyawan itu masuk, jelas bahwa karyawan itu tidak bekerja dengan baik dengan orang lain, agresif, defensif, dan tidak kooperatif. Akibatnya, mungkin perlu untuk membiarkan karyawan pergi.

Menampilkan Pekerjaan Terlambat atau Hilang

Apakah itu muncul terlambat untuk bekerja atau tidak menyelesaikan proyek seperti yang diperkirakan, Anda tidak dapat bergantung pada karyawan fobia komitmen semacam ini. Tentu saja, semua orang melewatkan tenggat waktu sesekali, tetapi karyawan terbaik selalu memberi tahu atasan mereka tentang tantangan di sepanjang jalan dan menegosiasikan ulang tanggal jatuh tempo sesuai kebutuhan.

Karyawan yang gagal memenuhi komitmen membutakan bos, mengecewakan rekan setimnya, dan tidak tersedia untuk memberikan apa yang diharapkan dan dibutuhkan rekan kerja. Departemen atau pekerjaan seperti roda penggerak. Bagian lain dari organisasi bergantung pada output masing-masing karyawan untuk menghasilkan pekerjaan mereka.

Pelanggaran Kode Etik

Setiap pemberi kerja memiliki hak untuk mengharapkan karyawan untuk bertindak secara etis sebagaimana ditentukan dalam kebijakan perusahaan serta kode perilaku. Ini termasuk perilaku seperti menerima hadiah dari vendor ketika kebijakan perusahaan melarangnya, mengembangkan hubungan yang tidak pantas dengan pelanggan, dan tidak memperlakukan rekan kerja dengan setara.

Contoh perilaku tidak etis termasuk:

• Setiap pelecehan atau intimidasi dari rekan kerja
• Menerima hadiah yang melebihi pedoman kebijakan hadiah
• Mempromosikan pengeluaran mewah oleh karyawan yang menghadiri konferensi atau menghibur pelanggan
• Menerima suap dari vendor atau pelanggan

Semua perilaku ini dapat dan harus mengakibatkan pemutusan hubungan kerja bagi karyawan. Yang lain tidak menghormati karyawan Anda yang lain dan akan menimbulkan sinisme dan niat buruk.