Efek Perampingan pada Karyawan yang Bertahan

Apakah Anda tertarik mempelajari cara menangani dampak perubahan pada karyawan Anda yang tersisa selama PHK? Perampingan dan PHK memperkenalkan banyak perubahan berbeda dalam suatu organisasi termasuk perubahan dalam bagaimana perasaan nyaman dan aman setiap individu tentang pekerjaan mereka di dalam organisasi.

Namun, perubahan lain meningkatkan perasaan tidak nyaman dan tidak nyaman yang melekat pada setiap perubahan. Peduli dengan rekan kerja tidak lagi bekerja. Cara menyelesaikan perubahan pekerjaan untuk menebus karyawan yang hilang. Budaya organisasi Anda juga akan menderita PHK.

Tidak ada karyawan yang benar-benar santai; mereka sedang menunggu putaran PHK pemotongan biaya berikutnya - dan mereka takut bahwa putaran berikutnya akan memasukkan mereka. Selama masa perubahan dan ketidakpastian, Anda dapat mengantisipasi masalah, masalah, dan peluang yang dapat diprediksi. Di tengah-tengah semua perubahan, karyawan mungkin tidak menyadari bahwa mereka sedang mengalami stres berat.

Bagaimana Pengalaman Karyawan Berubah mengikuti Pemutusan Hubungan Kerja

Selama perubahan apa pun, anggota organisasi memiliki:

• Berbagai cara terkait perubahan:Beberapa orang mengalami kesulitan menerima dan menyesuaikan diri untuk berubah; yang lain akan menikmati perubahan dan melihatnya sebagai peluang besar. Beberapa orang memulai perubahan; yang lain lebih suka status quo. Anda akan menemukan mayoritas karyawan di suatu tempat di tengah-tengah kedua kutub ini.
• Berbagai jumlah pengalaman dan praktik dalam manajemen perubahan: Apa yang menghancurkan bagi satu karyawan dapat menggairahkan orang lain atau hanya membuat orang ketiga sedikit kesal. Secara teori, orang menjadi lebih baik dalam mengelola perubahan dengan pengalaman dan praktik.

  Di era perubahan yang konstan ini, saya percaya ini benar. Orang-orang mengembangkan kekebalan dengan pengalaman perubahan yang sering mereka alami. Meskipun demikian, jangan mengecilkan reaksi potensial terhadap pengalaman perubahan, untuk berbagai individu dalam situasi PHK.

• Berbagai cara bereaksi terhadap perubahan: Beberapa karyawan perlu membicarakannya. Yang lain menderita dalam diam. Beberapa merasa lega karena mengeluh. Beberapa berbicara dan berbicara dan berbicara, tetapi sangat mendukung perubahan itu. Yang lain menemukan cara untuk menyabotase perubahan dan merusak upaya organisasi untuk bergerak maju.
• Selama dan setelah PHK, karyawan Anda saat ini memiliki jumlah kontak yang berbeda dengan mantan karyawan Anda, dan ini dapat memengaruhi reaksi mereka: Elemen PHK ini dieksplorasi lebih lanjut dalam cara mengatasi ketika rekan kerja kehilangan pekerjaan mereka dengan perubahan setelah PHK.

• Jumlah perubahan berbeda yang terjadi di area lain dalam kehidupan mereka:Sementara perubahan besar memberikan pengalaman, seorang individu yang mengalami sejumlah besar perubahan dalam aspek lain dari hidupnya ditantang. Ia memiliki lebih sedikit waktu, energi, dan komitmen yang tersedia untuk menghadapi perubahan pekerjaan yang sedang berlangsung.
• Jumlah dampak yang berbeda dari perubahan saat ini dan situasi penghasil stres:Seseorang yang menemukan pekerjaannya benar-benar berubah akan mengalami lebih banyak kesusahan daripada seorang individu yang diminta untuk menulis artikel fitur tambahan setiap minggu.

• Jumlah dan jenis dukungan yang berbeda dari pasangan mereka, orang penting lainnya, anak-anak, teman, pengawas, dan rekan kerja:Kita masing-masing memiliki sistem pendukung; ketika perubahan sedang dalam proses, kami menguji efektivitas sistem itu. Setiap peringatan dini yang diterima orang tentang perampingan harus mencakup informasi tentang cara membangun sistem pendukung di tempat kerja dan di rumah.

Semua ini dan masalah lainnya berdampak pada kemampuan setiap karyawan untuk mengelola perubahan di tempat kerja, untuk terus berfungsi secara produktif di tempat kerja. Penting untuk menyadari bahwa karyawan mungkin tidak mampu melakukan persis seperti yang mereka miliki di masa lalu selama dan setelah PHK.

Bagaimana Orang Mengalami Perubahan

Orang mengalami kesulitan pribadi selama perubahan seperti perampingan. Kesusahan ini dapat mencakup penyakit, pertahanan diri, energi rendah, kurangnya motivasi, sulit berkonsentrasi, kecelakaan, dan konflik antarpribadi. Seringkali individu menyalahkan diri mereka sendiri karena lemah atau ketidakmampuan mereka untuk menanganinya.

Kadang-kadang organisasi menyebut orang sebagai penentang ketika, pada kenyataannya, orang bergerak melalui tahapan perubahan dengan laju yang berbeda. Bagaimana sebuah organisasi memperkenalkan perubahan juga memiliki dampak yang mendalam. "Orang-orang tidak berubah pikiran; mereka keberatan diubah, ”adalah pernyataan yang perlu diperhatikan oleh organisasi. Selama PHK, pengalaman karyawan berubah. Dengan demikian, kepemilikan atas perubahan lebih sulit untuk dibuat.

Orang-orang membentuk keterikatan mendalam dengan rekan kerja mereka, kelompok kerja mereka, perusahaan mereka, struktur dan sistem organisasi mereka, tanggung jawab pribadi mereka, dan cara-cara mereka dalam menyelesaikan pekerjaan. (Jika Anda merasa ini sulit dipercaya, coba ubah jam kerja seseorang bahkan lima belas menit, atau buat kode pakaian untuk lingkungan kerja yang mendorong pakaian kasual.)

Ketika segala sesuatu yang penting atau dekat dengan karyawan terganggu, apakah dengan pilihan pribadi atau melalui proses organisasi yang lebih besar di mana mereka tidak memiliki kendali, periode transisi terjadi. Selama transisi ini, orang bisa berharap untuk mengalami periode melepaskan cara lama saat mereka mulai bergerak ke arah dan mengintegrasikan yang baru.

Sebagai profesional, manajer, supervisor, pemimpin, agen perubahan, atau sponsor Sumber Daya Manusia, Anda perlu memahami masalah ini seputar perubahan dan penolakan terhadap perubahan. Anda harus mendukung orang-orang di organisasi Anda melalui pengalaman perampingan. Anda perlu memahami perkembangan perubahan yang normal; selama PHK dan perampingan, Anda tidak dapat mengharapkan pengembalian segera ke total produktivitas. Istirahatkan sisa karyawan Anda.