Apa yang dilakukan oleh Manajer atau Direktur Sumber Daya Manusia?

Apakah Anda tertarik dengan tinjauan umum tentang pekerjaan, harapan, dan kontribusi dari generalis, manajer, atau direktur Sumber Daya Manusia? Peran mereka sangat penting dalam operasi organisasi apa pun yang mempekerjakan orang. Bahkan, mereka memberikan kontribusi mendasar pada budaya, pengembangan, dan kepegawaian organisasi.

Seorang generalis, manajer, atau direktur Sumber Daya Manusia memainkan berbagai peran dalam organisasi. Bergantung pada ukuran organisasi, pekerjaan SDM ini mungkin memiliki tanggung jawab yang tumpang tindih. Dalam organisasi yang lebih besar, generalis SDM, manajer, dan direktur memiliki peran yang jelas dan terpisah dalam manajemen SDM.

Peran-peran ini membawa semakin banyak wewenang dan tanggung jawab di tangan manajer, kemudian direktur, dan pada akhirnya, wakil presiden yang dapat memimpin beberapa departemen termasuk administrasi.

Direktur SDM, dan kadang-kadang manajer SDM, dapat memimpin beberapa departemen berbeda yang masing-masing dipimpin oleh staf SDM fungsional atau khusus seperti manajer pelatihan, manajer kompensasi, atau manajer perekrutan.

Anggota staf Sumber Daya Manusia adalah penasihat bagi perusahaan dan orang-orang yang bekerja di perusahaan. Akibatnya, seorang profesional SDM yang baik melakukan tindakan penyeimbangan konstan untuk memenuhi kedua kebutuhan dengan sukses.

Peran Sumber Daya Manusia Yang Berubah

Peran profesional SDM berubah agar sesuai dengan kebutuhan organisasi modern yang cepat berubah saat ini. Di masa lalu, karena fungsi personel SDM yang asli sering disediakan oleh akuntansi, peran SDM difokuskan pada tugas-tugas administrasi seperti membayar karyawan, mengelola tunjangan, dan melacak hari sakit dan cuti pribadi.

Namun, diperlukan pendekatan yang lebih komprehensif terhadap manajemen orang-orang dalam organisasi. Program dan proses yang secara sistematis merekrut karyawan, mempertahankan karyawan, dan menangani semua aspek manajemen bakat berkembang di organisasi terbaik.

Kemudian, perannya berkembang lagi. Masih bertanggung jawab atas tugas-tugas administrasi dan program serta proses yang berkaitan dengan orang, para profesional SDM terbaik kini memimpin tugas.

Mereka sedang mengembangkan sistem dan proses dalam organisasi yang menjawab kebutuhan strategis bisnis. Jadi, apa yang dulunya tugas mempekerjakan karyawan sekarang adalah proses perekrutan berbasis tim dari karyawan berbakat terbaik yang direkrut melalui metode yang berkisar dari rujukan karyawan hingga sumber media sosial.

Karyawan ini juga selaras dengan budaya perusahaan. Ini adalah perjalanan yang sangat berbeda, perjalanan yang terus berkembang. Pastikan tim SDM Anda siap untuk itu.

Peran SDM Baru

Peran manajer SDM harus paralel dengan kebutuhan organisasi yang berkembang dan berubah ini. Organisasi yang sukses menjadi lebih mudah beradaptasi, ulet, cepat berubah arah, dan berpusat pada pelanggan. Mereka menyadari bahwa organisasi akan bersaing untuk talenta di tahun-tahun mendatang.

Pengakuan ini membawa perlunya tempat kerja dan program yang berorientasi pada karyawan yang memenuhi kebutuhan karyawan untuk pekerjaan yang bermakna, pertumbuhan, tantangan, komunikasi, dan kepemimpinan yang efektif.

Dalam lingkungan ini, profesional SDM, yang dihormati oleh manajer lini dan akibatnya, yang bakatnya digunakan oleh manajer, bertanggung jawab atas peran baru. Dalam Human Resource Champions, Dave Ulrich, salah satu pembicara dan penulis yang lebih populer di bidang SDM, dan seorang profesor di University of Michigan merekomendasikan tiga peran tambahan untuk manajer SDM.

• mitra strategis,
• sponsor atau advokasi karyawan, dan
• seorang mentor perubahan.

Pada saat yang sama, terutama generalis SDM masih memiliki tanggung jawab atas masalah dan keluhan karyawan sehari-hari, administrasi tunjangan karyawan, sering penggajian, dan dokumen karyawan, terutama tanpa adanya Asisten SDM.

Tanggung jawab Profesional SDM

Bergantung pada ukuran organisasi, manajer SDM memiliki tanggung jawab untuk semua fungsi yang berhubungan dengan kebutuhan dan aktivitas karyawan organisasi termasuk area tanggung jawab ini.

• Merekrut
• Mempekerjakan
• Latihan
• Pengembangan Organisasi
• Komunikasi
• Manajemen kinerja
• Pelatihan
• Rekomendasi Kebijakan
• Gaji dan Tunjangan
• Membangun Tim
• Hubungan Karyawan
• Kepemimpinan

Ketika Anda mengajukan pertanyaan, apa yang dilakukan manajer SDM, generalis atau direktur, seperti yang Anda lihat, jawabannya adalah - banyak. Peran tersebut memikul tanggung jawab untuk semua proses dan sistem yang terkait dengan orang-orang dalam suatu organisasi. Mereka juga harus mempertimbangkan ketidaksesuaian.

Peran tersebut harus mendukung pekerjaan manajer yang mengawasi dan memimpin pekerjaan orang-orang ini. Staf SDM memimpin upaya untuk pengembangan organisasi. Mereka secara serius terlibat dalam mendefinisikan dan mengembangkan budaya organisasi yang memungkinkan organisasi untuk berhasil dalam pelayanannya kepada pelanggan.

Profesional SDM harus mengembangkan keterampilan manajer dan organisasi mereka untuk melakukan kegiatan ini dengan baik. Pekerjaan profesional SDM adalah tantangan konstan karena staf SDM menyeimbangkan banyak peran dan kegiatan dalam mendukung organisasi mereka.

Ingin informasi lebih rinci tentang uraian tugas dan tanggung jawab profesional SDM? Lihatlah uraian tugas terperinci ini.