Manfaat Belajar dan Pengembangan: Mempersiapkan Organisasi Anda

Pembelajaran dan pengembangan karyawan adalah manfaat karyawan penting yang harus menjadi bagian dari setiap organisasi yang berharap dapat menarik dan mempertahankan tenaga kerja terampil di pasar yang kompetitif. Menurut Deloitte University Press Survei Human Capital Trends 2015,

“Perusahaan yang mengubah organisasi pembelajaran dan pengembangan mereka tidak hanya mampu mempercepat pengembangan keterampilan tetapi juga dapat secara dramatis meningkatkan keterlibatan dan retensi karyawan - salah satu tantangan terbesar yang dikutip oleh responden tahun ini.” Lebih lanjut, survei menambahkan bahwa “Pembelajaran dan Pengembangan pasar telah tumbuh sebesar 27 persen dari 2014 hingga 2015, dan merupakan industri senilai $ 4 miliar. ”

Waktu untuk Merangkul Pembelajaran dan Pengembangan Modern Sekarang

Jelas bahwa semua organisasi dapat dan harus memiliki beberapa bentuk manfaat pembelajaran dan pengembangan yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan. Metode pelatihan tradisional, seperti pelatihan di tempat kerja dan lokakarya terfokus dapat bermanfaat bagi banyak orang, tetapi meningkatkan pengembangan keterampilan melalui penggunaan teknologi L & D akan menjadi lebih penting di tahun-tahun mendatang. Kita hidup di dunia digital sekarang, dan semua orang memiliki perangkat seluler di mana informasi dan pendidikan dapat berlangsung sesuai permintaan. Karena itu, penting untuk bersiap memenuhi kebutuhan belajar dengan memanfaatkan sumber daya ini.

Manfaat Program Pembelajaran dan Pengembangan yang Memungkinkan Teknologi

Ada banyak manfaat untuk menambahkan program pembelajaran dan pengembangan yang memungkinkan teknologi untuk organisasi apa pun, termasuk:

• Orientasi karyawan baru yang lebih cepat dan lebih efektif melalui siklus pelatihan lanjutan
• Karyawan lebih siap untuk menghadapi tantangan di tempat kerja dan pasar
• Kesuksesan yang lebih besar dengan menarik calon generasi tinggi Generasi X dan Milenium
• Kumpulan keterampilan dan bakat yang tiada akhir siap untuk pindah ke posisi manajemen
• Komitmen terhadap keunggulan dengan klien terlihat jelas, yang mendukung pertumbuhan perusahaan
• Meningkatkan motivasi karyawan dan tingkat keterlibatan di tempat kerja

Bagaimana Organisasi Dapat Bersiap untuk Program Pembelajaran dan Pengembangan di Tempat Kerja

Untungnya, itu tidak serumit yang diharapkan untuk menambahkan teknologi pembelajaran dan pengembangan ke organisasi mana pun. Menciptakan budaya perusahaan yang memperlakukan pembelajaran sebagai hal yang positif dan perlu untuk kesuksesan hanyalah bagian dari persamaan. Pembelajaran dan pengembangan harus menjadi bagian dari fokus operasional organisasi, dengan jalur keterampilan yang jelas untuk setiap jenis pekerjaan.

Langkah-langkah untuk Bersiap untuk Lingkungan Belajar dan Pengembangan

Mendapatkan dukungan lengkap dari para pemimpin perusahaan: Salah satu aspek paling penting dari bersiap-siap untuk program pembelajaran dan pengembangan bagi karyawan adalah mendapatkan 100 persen partisipasi dan dorongan dari tim kepemimpinan eksekutif. Mulai dari atas ke bawah, dan siapkan CEO dan CFO. Kemudian bekerja pada level manajemen lainnya, dengan fokus pada ROI dari perencanaan L&D.

Menulis kebijakan perusahaan tentang pembelajaran dan pengembangan: Padatkan semua metode dan persyaratan pembelajaran bagi karyawan di semua tahap pengembangan karir mereka dengan kebijakan tertulis, diterbitkan dan dipromosikan dalam buku pegangan perusahaan. Pastikan itu menentukan seberapa sering karyawan diharapkan untuk berpartisipasi dalam pelatihan formal, jenis program yang dapat diterima, dan bagaimana karyawan akan diganti jika mereka memilih kesempatan belajar di luar lokasi (gelar sarjana dan sertifikasi industri). Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) melaporkan di Survei Imbalan Kerja 2015 bahwa, "56 persen dari perusahaan menawarkan bantuan biaya sarjana dan 52 persen menawarkan penggantian biaya sarjana."

Integrasikan sumber daya untuk pembelajaran dan pengembangan di tempat kerja: Pilih vendor pembelajaran dan pengembangan untuk memberikan jenis kursus dan tutorial yang akan mendukung keterampilan kerja yang dibutuhkan di lingkungan kerja. Berikan akses ke kesempatan belajar bagi semua karyawan dan dorong mereka untuk mencapai tonggak tertentu dalam karier mereka. Jadikan pelatihan karyawan sebagai bagian dari anggaran personil normal. Jelajahi LMS yang ramah mobile sehingga karyawan dapat belajar saat bepergian. Latih pengawas dan tim untuk mengetahui cara mengakses sistem ini sehingga mereka kemudian dapat mentransfer pengetahuan ini kepada karyawan.

Seiring waktu, ukur hasil, kegagalan, dan keberhasilan program pembelajaran dan pengembangan Anda untuk mengubah dan meningkatkan hal-hal untuk masa depan.