Kiat untuk Mengurangi Pergantian Karyawan Dengan Cepat

Turnover adalah jumlah atau persentase karyawan yang secara sukarela atau tidak sengaja meninggalkan pekerjaan Anda dibandingkan dengan jumlah atau persentase karyawan yang tetap dalam pekerjaan Anda selama periode waktu tertentu, umumnya satu tahun kalender.

Rasio turnover Anda adalah pengukuran yang berguna, yang merupakan denyut nadi dari kepuasan karyawan dalam organisasi Anda.

Omset juga merupakan kesaksian betapa efektifnya proses rekrutmen yang Anda gunakan berfungsi. Tingkat turnover memberi Anda wawasan tentang seberapa baik manajer Anda berinteraksi dengan karyawan. Pergantian adalah jendela menuju budaya organisasi Anda, lingkungan yang Anda sediakan bagi karyawan di tempat kerja Anda.

Potensi pencegahan pergantian dimulai dari hari pertama ketika seorang karyawan bergabung dengan organisasi Anda. Itu berakhir pada hari terakhir Anda mempekerjakan orang tersebut. Organisasi yang secara signifikan berkomitmen untuk menjaga karyawan terbaiknya melembagakan kebijakan, praktik, dan kompensasi yang akan mempertahankan karyawan yang benar-benar ingin Anda pertahankan.

Mengukur Turnover

Saat Anda mengukur turnover, bedakan antara karyawan yang pergi karena alasan Anda tidak dapat memengaruhi dibandingkan karyawan yang meninggalkan pekerjaan Anda karena pilihan. Karyawan yang tanpa sadar meninggalkan pekerjaan Anda melalui PHK atau penghentian dihitung terhadap angka omset Anda juga.

Tetapi, penting untuk membedakan antara alasan pergantian karyawan. Diferensiasi ini akan memungkinkan Anda untuk mengatasi berbagai penyebab pergantian karyawan secara terpisah dan efektif.

University of Wisconsin menawarkan lembar kerja turnover yang komprehensif dan berguna untuk menghitung rasio turnover Anda dan biaya untuk organisasi turnover Anda. Artikel yang sama menawarkan tingkat turnover rata-rata nasional sebesar 12% jika Anda tertarik untuk membandingkan turnover organisasi Anda dengan rata-rata nasional.

Turnover itu mahal, mengganggu, dan berdampak pada moral para karyawan yang tersisa. Pergantian karyawan seringkali dapat dicegah ketika pemberi kerja menawarkan kompensasi yang didorong oleh pasar, manfaat karyawan yang lebih baik dari rata-rata, dan budaya tempat kerja yang menghargai dan melibatkan karyawan. Pergantian kadang-kadang tidak dapat dicegah, tetapi dengan perhatian, mengurangi pergantian sukarela dan tidak sukarela adalah tujuan yang solid dan dapat dicapai.

Dalam iklim ekonomi ketika pekerjaan langka dan banyak karyawan memutuskan untuk tinggal bersama majikan mereka saat ini, pergantian karyawan tidak signifikan bagi banyak pengusaha. Namun, dalam perekonomian yang membaik, para ahli sepakat bahwa semua prediksi mengerikan yang diterima organisasi selama bertahun-tahun tentang pergantian dapat menjadi kenyataan, jika Anda percaya para pakar.

Pergantian akan meningkat jika Anda tidak melakukan apa pun untuk mencegahnya. Mengurangi turnover akan menghemat biaya pengusaha dan energi serta gangguan karyawan.

Empat Tips untuk Mengurangi Pergantian - Dengan Cepat

Mencegah pergantian adalah tujuan jangka panjang di sebagian besar organisasi. Ini adalah empat bidang di mana Anda ingin memusatkan upaya Anda sekarang untuk hasil terbaik dalam mencegah pergantian.

• Periksa kompensasi Anda, baik gaji maupun tunjangan, untuk memastikan bahwa kompensasi karyawan Anda tidak jatuh di belakang pasar selama beberapa tahun terakhir dari kenaikan upah beku atau lebih rendah. Khusus untuk karyawan dengan keterampilan langka, kompensasi di pasar kerja ini telah maju dan perusahaan Anda mungkin perlu mengejar ketinggalan untuk mempertahankan karyawan yang dihargai.
• Jika Anda membuat karyawan Anda melakukan langkah-langkah penghematan dan membatalkan fasilitas tradisional, acara, dan aktivitas karyawan yang memotivasi, pertimbangkan untuk secara bertahap mengembalikan peluang yang hilang. Mungkin Anda biasa membeli makan siang karyawan sesekali atau menyediakan minuman gratis di tempat kerja.

  Makan siang tidak harus elegan atau menghabiskan banyak uang. Pizza tidak mahal. Jadwalkan makan siang tas cokelat untuk pengembangan karyawan dan keterlibatan karyawan.

• Buat kemenangan kecil dengan pengakuan karyawan. Tulis catatan terima kasih pribadi. Berikan kartu hadiah senilai $ 100 untuk kontribusi karyawan yang luar biasa. Katakan "terima kasih" lebih sering. Pastikan Anda menunjukkan minat dan tunjukkan bahwa Anda menghargai setiap karyawan. Pengakuan karyawan yang tulus selalu merupakan kemenangan - untuk Anda dan karyawan.
• Mengadakan rapat perencanaan pengembangan kinerja triwulanan. Fokuskan diskusi utama Anda pada tujuan dan aspirasi pengembangan pribadi dan profesional karyawan. Ya, tujuan bisnis penting untuk dikomunikasikan dengan jelas, tetapi jangan pernah meremehkan dampak dan nilai dari aspek pengembangan karir PDP.

Temukan informasi lebih lanjut tentang penyebab dan pencegahan pergantian karyawan termasuk 18 cara Anda dapat mengurangi pergantian karyawan di organisasi Anda.