18 Tips untuk Membantu Anda Mengurangi Pergantian Karyawan

Gaji dan tunjangan yang kompetitif, opsi jadwal yang fleksibel, kemampuan untuk bekerja dari rumah bila perlu, lingkungan tempat kerja dan perawatan karyawan, dan bantuan biaya kuliah adalah lima dasar dalam retensi karyawan. Khusus untuk karyawan milenial, ini adalah grail suci untuk rekrutmen dan mengurangi pergantian karyawan.

Namun, pengusaha dapat mengurangi pergantian karyawan dengan banyak cara lain. Mudah-mudahan, delapan belas ide untuk mengurangi turnover yang disajikan di sini akan memicu lebih banyak ide ketika Anda memikirkan budaya tempat kerja Anda sendiri dan lingkungan untuk karyawan. (Dan, jika Anda berpikir ini berbunyi seperti Aturan Emas, Anda benar, mereka benar.)

Kiat untuk Mengurangi Pergantian Karyawan

Mengurangi pergantian karyawan tergantung pada total lingkungan kerja yang Anda tawarkan untuk karyawan. Karyawan berkembang ketika lingkungan kerja mendukung mereka dalam mencapai tujuan dan impian mereka. Karyawan terbaik untuk organisasi Anda membagikan visi dan nilai Anda tentang apa yang ingin mereka alami di tempat kerja.

Rekomendasi ini tentang mengurangi pergantian karyawan juga masuk akal, dasar dan sangat sulit ditemukan di organisasi saat ini. Bertanya-tanya mengapa demikian? Itu karena banyak organisasi belum tahu bahwa menilai karyawan adalah sama-sama menguntungkan bagi pengusaha dan karyawan. Menilai karyawan juga merupakan kemenangan untuk mengurangi pergantian karyawan utama.

• Pilih orang yang tepat di tempat pertama melalui pengujian berbasis perilaku dan penyaringan kompetensi. Tentu saja, wawancara di tempat memberi Anda perasaan apakah orang tersebut dapat masuk dalam budaya Anda, tetapi kunci Anda untuk memilih karyawan terbaik adalah menentukan seberapa baik mereka dapat melakukan pekerjaan itu. Orang yang tepat, di kursi yang tepat, di bus yang tepat adalah titik awal.
• Pada saat yang sama, jangan lalai untuk mempekerjakan orang dengan bakat, kemampuan, dan kecerdasan bawaan untuk bekerja di hampir semua posisi bahkan jika Anda saat ini tidak memiliki pasangan terbaik yang tersedia. Pekerjakan orang-orang terpintar yang dapat Anda temukan untuk mengurangi pergantian karyawan - keserbagunaan mereka akan membuat mereka menjadi kontributor luar biasa. Anda hanya perlu memastikan bahwa mereka tidak bosan melakukan hal yang sama. Pikirkan tentang pengayaan pekerjaan dan promosi.

• Menawarkan paket manfaat yang menarik, kompetitif, dan komprehensif dengan komponen-komponen seperti asuransi jiwa, asuransi cacat dan jam kerja fleksibel. Salah satu karyawan muda yang menyatakan alasan untuk menerima tawaran pekerjaan adalah ketersediaan kecocokan 401 (k) bukan pengecualian. Penelitian tentang kaum Millenial dan uang menunjukkan bahwa mereka tidak ingin mengulangi kesalahan orang tua mereka. Manfaat yang lebih baik sama dengan pengurangan pergantian karyawan.
• Berikan kesempatan bagi orang-orang untuk membagikan pengetahuan mereka di tempat kerja melalui sesi pelatihan, presentasi, membimbing orang lain dan tugas tim. Karyawan suka membagikan apa yang mereka ketahui; tindakan mengajar orang lain memastikan pembelajaran karyawan itu sendiri. Melatih orang lain adalah indikator terbaik pembelajaran.

• Tunjukkan rasa hormat kepada karyawan setiap saat. Dengarkan mereka dengan mendalam; gunakan ide-ide mereka; jangan pernah mengolok-olok atau mempermalukan mereka. Melalui komunikasi Anda, bagikan bahwa Anda menghargainya.
• Menawarkan umpan balik kinerja dan memuji upaya dan hasil yang baik untuk mengurangi pergantian karyawan. Pengakuan Anda atas kontribusi karyawan adalah bentuk penguatan dan retensi karyawan Anda yang paling kuat. Orang ingin tahu bahwa pekerjaan mereka penting dan membuat perbedaan.
• Orang ingin menikmati pekerjaan mereka. Jadikan pekerjaan menyenangkan. Libatkan dan pekerjakan bakat khusus masing-masing individu. Sehari tanpa tawa harus abnormal bagi karyawan.

• Memungkinkan karyawan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan. Memungkinkan waktu mulai yang fleksibel, jam kerja inti dan waktu akhir yang fleksibel. (Ya, pertandingan sepak bola putranya sama pentingnya dengan bekerja.)
• Libatkan karyawan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka dan arah perusahaan secara keseluruhan jika memungkinkan. Libatkan mereka dalam diskusi tentang visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan perusahaan. Kerangka kerja strategis ini tidak akan pernah hidup untuk mereka atau menjadidimiliki oleh mereka jika mereka hanya membacanya di email atau digantung di dinding.
• Mengenali kinerja luar biasa, dan terutama, menghubungkan pembayaran dengan kinerja untuk mengurangi pergantian karyawan. Karyawan kunci Anda termotivasi ketika upaya di atas rata-rata mereka diakui dan dihargai. Mereka berkecil hati ketika mereka melihat karyawan yang berkinerja buruk dihargai secara setara.

• Mendasarkan sisi atas potensi bonus pada keberhasilan karyawan dan perusahaan dan menjadikannya tidak terbatas dalam parameter perusahaan. (Sebagai contoh, bayar 10 persen dari laba perusahaan kepada karyawan.)
• Kenali dan rayakan kesuksesan. Tandai bagian mereka ketika tujuan-tujuan penting tercapai. Bawa pizza atau sarapan untuk merayakan pencapaian yang penting dan ubah kesempatan menjadi upacara singkat sembari Anda merayakan kesuksesan.
• Staf memadai sehingga lembur diminimalkan bagi mereka yang tidak menginginkannya dan orang-orang tidak kelelahan. Anda akan menemukan bahwa karyawan bergaji yang terlibat dan bersemangat akan bekerja berjam-jam yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan mereka.

• Pelihara dan rayakan tradisi organisasi. Memiliki pesta kostum setiap Halloween. Jalankan drive pengumpulan makanan setiap bulan November. Pilih badan amal bulanan untuk membantu. Nikmati makan malam perusahaan tahunan di hotel mewah.
• Berikan peluang dalam perusahaan untuk pelatihan silang dan pengembangan karier. Orang-orang senang mengetahui bahwa mereka memiliki ruang untuk pergerakan karier. Ini adalah penghalang serius bagi pergantian karyawan jika karyawan memiliki jalur karier yang menggairahkan mereka.
• Berikan kesempatan untuk karir dan pertumbuhan pribadi melalui pelatihan dan pendidikan, tugas yang menantang dan lebih banyak tanggung jawab.

• Komunikasikan tujuan, peran, dan tanggung jawab sehingga orang tahu apa yang diharapkan dan mereka merasa seperti bagian dari kerumunan.
• Menurut penelitian oleh organisasi Gallup, dorong karyawan untuk memiliki teman yang baik, bahkan yang terbaik, di tempat kerja. Ini akan meningkatkan komitmen mereka kepada Anda sebagai majikan.

Sekarang setelah Anda memiliki daftar yang akan mengurangi pergantian karyawan, mengapa tidak bekerja untuk menjadikan organisasi Anda satu dari sedikit, yang terbaik, yang benar-benar menghormati dan menghargai karyawan.

Jika Anda memperlakukan karyawan Anda dengan luar biasa, Anda akan secara serius mengurangi pergantian karyawan dan keluhan karyawan. Anda akan dikenal sebagai majikan yang hebat, majikan yang kepada siapa yang terbaik dan paling cerdas akan berduyun-duyun - dan tinggal, tinggal, tetap.

Lebih Jauh Tentang Mengurangi Pergantian Karyawan

• 10 Cara Terbaik untuk Mempertahankan Karyawan Hebat Anda
• Intinya untuk Mengurangi Pergantian Karyawan
• Menjaga Orang-Orang yang Anda Butuhkan dalam Perekonomian Luar