8 Buku Manajemen Terbaik tahun 2019

Kami berkomitmen untuk meneliti, menguji, dan merekomendasikan produk terbaik. Kami dapat menerima komisi dari pembelian yang dilakukan setelah tautan mengunjungi dalam konten kami. Pelajari lebih lanjut tentang kami proses peninjauan.

Manajemen adalah keterampilan yang selalu dapat ditingkatkan. Membaca tentang strategi baru akan membuat Anda lebih kuat dalam mendelegasikan, memecahkan masalah dan mengorganisir. Bersikap terbuka terhadap konsep-konsep baru adalah cara yang bagus untuk menunjukkan kepada tim Anda bagaimana Anda bersedia bekerja sama untuk membangun sesuatu yang luar biasa. Apa yang diperlukan untuk menjadi manajer paling efektif yang Anda bisa? Tentu saja, dibutuhkan keterampilan komunikasi yang sangat baik serta pemahaman tentang konsep bisnis. Tetapi juga dibutuhkan pemahaman bagaimana orang dan tim bekerja, bagaimana menilai dan menyesuaikan waktu Anda dan bagaimana memprioritaskan dengan cara yang akan memungkinkan Anda dan organisasi Anda untuk berhasil.

Yang Terbaik untuk Mendapatkan Hal-hal yang Dilakukan: Eksekutif yang Efektif

Kamu simpan:

Anda bisa menjadi orang yang paling cerdas dan paling cerdas di perusahaan Anda, dan Anda bahkan bisa dicintai oleh media dan komunitas Anda, tetapi jika Anda tidak pandai menyelesaikan sesuatu, Anda berada di jalur cepat untuk menjadi pemimpin yang gagal.. Buku penulis bisnis veteran Peter F. Drucker memiliki premis sederhana: Ukuran eksekutif adalah kemampuannya untuk "menyelesaikan hal-hal yang benar." Walaupun ini adalah ide yang mudah, lebih sulit untuk dipraktikkan daripada yang Anda bayangkan. Ini membutuhkan bantuan tim yang hebat, tetapi juga kemampuan untuk menemukan hal-hal yang mungkin terlewatkan oleh orang lain, untuk mengatur waktu Anda dengan baik dan mengetahui cara menetapkan prioritas. Di buku ini, Anda akan belajar bagaimana menjadi bos dan anggota tim yang lebih baik.

Terbaik untuk Mempelajari Cara Didengar: Pengaruh: Psikologi Persuasi

Kamu simpan:

Jika Anda seorang manajer, penting bagi orang untuk menanggapi apa yang Anda katakan dengan serius dan mempraktikkannya. Untuk mencapai ini, Anda harus menguasai seni bujukan. Buku Dr. Robert Cialdini memecah konsep-konsep dasar di balik seni unik ini dan mengajarkan Anda bagaimana menjadi ahli dalam komunikasi bisnis persuasif. Cialdini menjelaskan studi psikologis yang menunjuk pada mengapa dan bagaimana orang-orang datang untuk mengatakan "ya" alih-alih memecat Anda secara langsung, dan mengajarkan Anda bagaimana menerapkan temuan itu dalam kehidupan Anda sendiri. Buku ini akan membuat Anda terpaku pada halaman-halamannya dengan wawancara menarik dan kisah-kisah pribadi dari penulis.

Terbaik untuk Mengasah Diri Sejati Anda: Benar Utara: Temukan Kepemimpinan Otentik Anda

Kamu simpan:

Anda hanya bisa menjadi pemimpin terbaik jika Anda tahu menjadi pemimpin seperti apa Anda dilahirkan. Ditulis setelah melakukan lebih dari 125 wawancara dan penelitian mendalam, buku ini membagikan rahasia untuk mengembangkan diri dan gaya kepemimpinan Anda yang paling otentik. Ini ditulis bersama oleh mantan CEO yang tahu secara langsung apa yang berhasil dan apa yang tidak dan membimbing Anda melalui lima bidang utama di mana Anda perlu mengenal diri sendiri: bagaimana mendefinisikan prinsip kepemimpinan Anda, bagaimana memahami motivasi Anda dan bagaimana membangun tim terbaik yang Anda bisa. Selain belajar bagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik, Anda akan belajar bagaimana mengasah keterampilan ini di setiap bidang kehidupan Anda dan berhasil dalam apa pun yang Anda pilih untuk diambil.

Terbaik untuk Memahami Bagasi Anda: Jangan Membawa Bagasinya

Kamu simpan:

Setiap kantor memiliki tokoh karakternya - tetapi apakah Anda pernah berhenti dan berpikir tentang bagaimana karakter itu muncul? Dalam buku yang menarik ini, Dr. Sylvia Lafair menjelaskan kepribadian kantor yang paling umum - mulai dari Super Achiever dan Pleaser hingga Drama Queen and Avoider - dan menjelaskan bagaimana orang-orang ini menjadi seperti mereka. Tidak hanya itu tetapi jika Anda atau karyawan Anda menderita dari arketipe mana pun, saran Lafair dapat membantu Anda keluar dari ruang pikiran yang tidak sehat dan menjadi pekerja terbaik Anda. Anda akan belajar bagaimana mengamati perilaku Anda dengan hati-hati untuk menemukan pola, menyelidiki lebih dalam ke masa lalu Anda dan secara positif mengubah pekerjaan Anda. Buku ini juga mencakup latihan buku kerja yang bermanfaat untuk membantu Anda mempraktikkan pembelajaran.

Terbaik untuk Membangun Organisasi Hebat: Inklusi Radikal

Kamu simpan:

Sulit untuk memikirkan tim penulis bersama yang lebih tidak mungkin daripada mantan ketua Kepala Staf Gabungan dan konsultan budaya organisasi. Tapi percaya atau tidak, pasangan ini telah berteman selama lebih dari satu dekade dan telah menulis salah satu buku paling berpengaruh tentang inklusi radikal - gagasan bahwa manajer harus memasukkan anggota tim sebanyak mungkin, daripada membangun tim kecil dan sangat fokus. Menggunakan setelah 9/11 sebagai contoh, keduanya menjelaskan bagaimana pengecualian menyebabkan kehilangan kontrol, erosi kepercayaan dan kehilangan kekuatan. Di dunia yang sedang berubah saat ini, untuk mempertahankan kekuatan dalam organisasi Anda, Anda harus melepaskan lebih banyak kontrol daripada yang nyaman dengan Anda dan menghargai kepercayaan dengan segala cara.

Terbaik untuk SDM: Kuat: Membangun Budaya Kebebasan dan Tanggung Jawab

Kamu simpan:

Netflix memiliki seperangkat kebijakan yang berlawanan dengan intuisi yang memandu praktik perekrutan mereka, dan mereka adalah alat yang berharga untuk membangun tim apa pun, apa pun industrinya. Mantan chief talent officer di Netflix, Patty McCord, telah menyampaikan volume tajam ini untuk membantu Anda memahami praktik-praktik tersebut - dan bagaimana membuatnya bekerja untuk Anda. Sebagian besar perusahaan, katanya, semuanya salah: mereka harus jujur ​​secara radikal dan menyingkirkan orang-orang yang tidak cocok, untuk kebaikan mereka dan perusahaan. Daripada menghargai melakukan pekerjaan Anda, Anda harus memberi karyawan memenuhi pekerjaan yang ingin mereka lakukan sejak awal. Tetapi bagian favorit kami dari buku ini adalah aturannya tentang mempekerjakan: "tidak ada yang brengsek" diizinkan.

Terbaik untuk Membangun Tim yang Bahagia: Kode Budaya

Kamu simpan:

Ketika Anda mendengar "budaya tempat kerja yang hebat," Anda mungkin berpikir tentang tim bahagia dari anggota startup teknologi yang menenggak kopi artisanal di siang hari, bermain-main dengan rekan kerja mereka di happy hour pada malam hari, dan berlibur ketika itu paling nyaman bagi mereka, tidak ada pertanyaan tanya dari perusahaan. Tetapi sementara mentalitas ini bekerja untuk banyak perusahaan, itu tidak bekerja untuk banyak orang lain. Jadi bagaimana Anda membangun budaya yang paling efektif untuk perusahaan Anda? Dalam buku ini, Daniel Coyle menjelaskan bagaimana beragam kelompok budaya tempat kerja yang mengagumkan, mulai dari Navy Seals AS dan San Antonio Spurs hingga Zappos, membangun organisasi mereka yang sangat efektif - dan menunjukkan kepada Anda bagaimana Anda dapat menggunakan pembelajaran mereka dalam kehidupan Anda sendiri. Setelah Anda membaca ini, Anda akan memiliki pemahaman yang baik tentang cara membuat lingkungan kantor yang mendorong inovasi dan melebihi harapan terliar Anda.

Terbaik untuk Situasi Tak Terduga: Berpikir Dalam Taruhan

Kamu simpan:

Jika manajer selalu memiliki semua fakta sebelum membuat keputusan, mereka tidak akan mendapatkan apa pun. Untungnya, ada cara yang terbukti untuk membuat keputusan yang lebih baik ketika Anda melewatkan beberapa atau semua yang Anda rasakan sebagai informasi penting. Meskipun ada, tentu saja, sedikit keberuntungan yang masuk ke apakah sesuatu berhasil atau gagal, ada baiknya jika Anda bisa berpikir seperti penjudi profesional: hasil mana yang paling mungkin diberikan tindakan tertentu yang saya ambil? Buku ini, yang ditulis oleh mantan juara World Series of Poker, Annie Duke (yang sekarang berkonsultasi untuk perusahaan multinasional), akan membantu Anda melakukan hal itu: Menumbuhkan pola pikir yang dingin dan tenang untuk membuat keputusan yang agak buta dan di bawah tekanan.