Cara Mendapatkan Bos Anda untuk Mendukung Ide-Ide Anda

Kebanyakan manajer selalu mencari ide-ide bagus. Mereka juga sering memiliki pengalaman, tahu lebih banyak, dan berada dalam posisi yang baik untuk mengevaluasi manfaat suatu ide. Ketika mereka menolak ide Anda, kemungkinan besar, ide Anda mungkin tidak sebagus yang Anda pikirkan, atau mungkin Anda tidak melakukan pekerjaan dengan baik.

Kenyataan lain adalah sebagian besar ide tidak pernah diterapkan. Mari kita bandingkan dengan baseball: Dengan rata-rata 300 (tiga ide diimplementasikan dari 10), Anda adalah seorang all-star. Tetapi jika Anda bahkan tidak pernah naik ke piring, atau mengambil ayunan, rata-rata pukulan Anda akan selalu nol. Jadi, mulailah dengan memiliki harapan yang realistis tentang apa kesuksesan itu ketika datang ke inovasi.

Apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan ide-ide Anda didengar? Manajer berbeda seperti orang berbeda, jadi tidak ada satu cara yang akan berhasil untuk semua. Mengetahui gaya manajer Anda akan membantu, sehingga Anda dapat menyesuaikan pendekatan Anda.

Misalnya, dengan menggunakan model gaya sosial, "Pengemudi" akan meminta Anda untuk langsung ke pokok permasalahan dan menyajikan fakta. Dengan "Amiable," Anda akan memiliki peluang yang lebih baik jika Anda telah membangun hubungan yang baik terlebih dahulu. "Analytics" perlu melihat data, sedangkan "Ekspresif" dapat digoyang dengan pizazz. Bagi sebagian besar manajer, pertimbangkan tip-tip berikut.

Kembangkan Visi Inspiratif atas Ide Anda

Jelaskan dengan cara yang memunculkan antusiasme, hasrat, dan komitmen Anda. Sebagian besar orang mengalami kesulitan untuk tidak mendengarkan seseorang yang benar-benar bersemangat tentang sesuatu. Dan jika kamu adalah tidak bersemangat tentang hal itu, bagaimana Anda bisa mengharapkan orang lain tertarik?

Kerjakan pekerjaan rumah Anda

Luangkan waktu untuk memikirkannya, daftarkan pro dan kontra, dan buat rencana. Periksa untuk melihat apakah sudah dipikirkan atau dicoba sebelumnya, dan cari tahu apa hasilnya. Dengan kata lain, jangan buang waktu manajer Anda berpikir keras - lakukan pemikiran Anda sendiri, lalu sampaikan ide yang dikembangkan dengan baik.

Uji Ide Anda

Uji ide Anda dengan beberapa rekan kerja tepercaya. Lihat apakah masuk akal bagi mereka, minta mereka untuk bersikap kritis, dan berikan umpan balik. Dengar, periksa pengertian mereka untuk melihat seberapa baik Anda menjelaskannya. Meskipun Anda seharusnya tidak membiarkan perlawanan menghancurkan antusiasme Anda, bersiaplah untuk menerima bahwa jika lima orang memberi tahu Anda itu jelek, itu mungkin saja jelek.

Manfaat

Berikut adalah beberapa ide yang cenderung mendapat perhatian manajer Anda:

• Cara untuk mengurangi biaya
• Cara untuk meningkatkan pendapatan
• Cara untuk menyelesaikan lebih banyak orang dengan lebih sedikit (meningkatkan efisiensi)
• Solusi untuk masalah yang coba dipecahkan oleh manajer Anda
• Sebuah ide yang akan membantu departemen Anda mencapai satu atau lebih dari tujuannya
• Sebuah ide yang akan membantu salah satu rekan kerja Anda menjadi lebih sukses (jarang kita menghasilkan ide-ide semacam ini, yaitu, menjadi advokat untuk rekan kerja Anda, dan bukan hanya diri Anda atau manajer Anda)

Hindari Jenis Ide Ini

Berikut adalah beberapa ide yang cenderung kehilangan minat manajer Anda dalam tiga menit pertama:

• Sesuatu yang jelas mempromosikan diri sendiri, atau membangun kerajaan secara terang-terangan
• Cara untuk membuat pekerjaan Anda lebih mudah, tetapi dengan biaya orang lain
• Sesuatu yang memiliki potensi besar untuk mempermalukan manajer Anda (dan Anda)
• Sesuatu yang akan menelan biaya a banyak uang dalam ekonomi yang ketat
• Sebuah ide dibangun dengan asumsi bahwa 2 + 2 = 5
• Bulu halus

Tanggapi dengan Tepat

Saat Anda mempresentasikan ide Anda, jawab pertanyaan manajer Anda dengan sabar dan penuh hormat. Jika Anda tidak tahu jawabannya, akui itu, dan berkomitmen untuk mendapatkan jawabannya.

Jadilah fleksibel

Jika manajer Anda mulai membuat saran, maka Anda ada di sana! Itu berarti dia mulai membeli, dan mengambil beberapa kepemilikan bersama. Jangan kaku tentang detailnya; berikan sedikit - jika ada, hanya untuk mendapatkan dukungan. Siapa tahu, saran manajer Anda mungkin dapat meningkatkan peluang Anda untuk sukses.

Jangan Menuntut Kredit

Bersedialah untuk melepaskan gagasan bahwa idenya adalah “milik Anda.” Gagasan terbaik adalah gagasan di mana banyak pemangku kepentingan terlibat dalam pembentukan, dan Anda telah dapat membangun basis kepemilikan dan dukungan yang luas. Bersikeras bahwa Anda mendapat pujian atas gagasan "Anda" akan dianggap tidak dewasa dan egois. Jangan khawatir; cukup banyak orang akan menyadari keterlibatan Anda, terutama jika Anda terus menghasilkan ide-ide bagus. Jangan berharap nama dan gambar Anda tertera pada ide.

Tentukan Siapa Yang Lain Yang Harus Terlibat

Tentukan siapa pemangku kepentingan, siapa yang akan paling terkena dampak, yang dukungannya Anda butuhkan, dan siapa lagi yang dapat berkontribusi untuk menyempurnakan gagasan. Sepakati siapa yang harus berbicara dengan siapa dan kapan.

Jika Diperlukan, Tindak Lanjuti dengan Kasus Bisnis Formal yang Lebih Detail

Ide adalah selusin sepeser pun, tetapi eksekusi adalah apa yang memisahkan yang besar dari rata-rata. Ini bukan "drop and run." Artinya, letakkan proposal atau kasus bisnis Anda di meja manajer Anda dan duduk dan tunggu. Tingkatkan dan ambil tanggung jawab pribadi untuk memastikan ide tersebut diimplementasikan. Itu cara yang bagus untuk membuat Anda didengar di lain waktu.