10 Cara untuk Mengembangkan Karyawan Anda

Berinvestasi dalam pengembangan karyawan adalah hal yang paling penting dan bermanfaat yang dapat dilakukan seorang manajer. Untuk beberapa alasan, sering kali hal terakhir pada daftar "yang harus dilakukan" manajer.

Dari sudut pandang egois, ketika Anda mengembangkan karyawan, mereka menjadi lebih pintar, lebih produktif, mereka tampil di level yang lebih tinggi, dan pada akhirnya, membuat Anda terlihat seperti bintang rock. Mengembangkan keterampilan karyawan juga membantu dalam merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik, dan memungkinkan Anda untuk mendelegasikan sehingga Anda dapat fokus pada peran lain Anda sebagai manajer. Yang paling penting, itu bermanfaat karena itu adalah tentang kepemimpinan; membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain.

Jika Anda tidak yakin langkah apa yang harus diambil untuk menjadi manajer yang membimbing dan memotivasi, sepuluh langkah ini akan membantu Anda.

Mulailah dengan Diri Sendiri

Sebelum Anda dapat mengembangkan orang lain secara kredibel dan efektif, Anda harus mengembangkan diri terlebih dahulu. Kalau tidak, Anda mungkin dianggap munafik, bukannya mentoring. Membentuk perilaku yang baik dimulai dengan pemodelan peran dan juga akan membantu mempertajam keterampilan pengembangan Anda.

Membangun Yayasan Kepercayaan dan Saling Menghormati

Karyawan perlu tahu bahwa diskusi pengembangan bukan hanya cara yang licik untuk membuat karyawan mengakui kelemahan mereka. Untuk mengetahui cara yang benar untuk menyelesaikan hal ini, lihat Cara Membangun Kepercayaan pada Tim Anda.

Ubah Pertemuan Mingguan Anda Menjadi Peluang Belajar

Pengembangan bukanlah kejadian sekali atau dua kali setahun atau sesuatu yang Anda kirim untuk karyawan Anda ke HR. Buku petunjuk Susan M. Heathfield Mempelajari Praktek Manajemen Bakat Terbaik memiliki beberapa instruksi yang sangat baik untuk mengatasi hal ini.

Mengajukan pertanyaan

Pertanyaan pelatihan memaksa karyawan untuk berpikir dan mencari tahu sendiri. Pertanyaan juga dapat ditinjau kembali setelah tugas selesai sebagai cara untuk merefleksikan kembali pelajaran yang dipelajari dan cara untuk memperkuat pengetahuan atau keterampilan baru. Lihat Pertanyaan Pelatihan untuk Manajer yang Menggunakan Model GROW untuk banyak contoh.

Pelajari Cara Mendelegasikan

Banyak manajer akan menghabiskan waktu untuk pekerjaan yang nyaman, tetapi tidak perlu dilakukan. Melepaskan tanggung jawab yang Anda nikmati akan membantu Anda mengembangkan keterampilan karyawan Anda dan meluangkan waktu Anda, jadi itu adalah win-win. Tetapi, jangan berharap karyawan Anda melakukan hal-hal dengan cara yang sama seperti Anda akan melakukannya. Karyawan Anda mungkin jatuh pada awalnya dan membutuhkan instruksi tambahan, tetapi itulah cara orang belajar.

Berikan Tugas Peregangan

Selain perubahan pekerjaan, tugas peregangan adalah cara terbaik untuk belajar dan berkembang. Sebagai seorang manajer, Anda berada dalam posisi untuk mencari peluang bagi karyawan Anda yang selaras dengan kebutuhan pengembangan dan aspirasi karier mereka. Jangan berpikir tentang memilih orang yang paling memenuhi syarat untuk penugasan. Sebaliknya, pikirkan tentang memilih tugas perkembangan yang tepat untuk orang tersebut.

Buat Perkenalan Jaringan

Manajer sering kali berada dalam posisi yang patut ditiru untuk dapat membuat perkenalan, membuka pintu, dan menghubungkan karyawan dengan model peran, ahli materi pelajaran, dan mentor. Kemungkinan besar seseorang membantu membuka pintu bagi Anda jadi bayarlah ke depan kapan pun Anda bisa.

Umpan balik

Kita semua memiliki titik buta perilaku. Seorang manajer sering kali adalah orang yang secara bijaksana dapat membantu karyawan melihat kelemahan yang menghalangi efektivitas atau kemajuannya. Gunakan 7 Cara bagi Manajer untuk Mempersiapkan Tinjauan Kinerja sebagai panduan yang berguna untuk membantu masalah lengket ini.

Bantu Menavigasi Politik dan Budaya Organisasi

Sementara "politik" sering dipandang sebagai kata yang kotor, itu adalah cara berbagai hal dilakukan dalam organisasi, dan staf Anda perlu mengetahui hal ini. Bayangan pekerjaan dan permainan peran adalah dua cara untuk mendidik karyawan tentang seluk beluk menjadi cerdas secara politik.

Bersedia Menghabiskan Uang Nyata

Terakhir, jika memungkinkan, perkaya tujuan pengembangan karyawan Anda dengan pelatihan, konferensi, pelatih, dan sumber daya berwujud lainnya. Program pelatihan yang baik, meskipun bukan pengganti apa yang dapat Anda capai sebagai manajer, akan meningkatkan upaya Anda.