Lihat 14 Cara Terbaik untuk Mengembangkan Karyawan

Pelatihan, pengembangan, dan pendidikan karyawan yang tepat, pada saat yang tepat, memberikan imbalan besar bagi pemberi kerja dalam peningkatan produktivitas, pengetahuan, loyalitas, dan kontribusi dari karyawan. Pelajari pendekatan yang akan menjamin bahwa pelatihan dan pengembangan karyawan Anda menghasilkan laba atas investasi Anda.

"Organisasi terus melakukan investasi yang sehat dalam pembelajaran karyawan pada tahun 2016, menemukan Laporan Negara Asosiasi Industri" Pengembangan Talent "2017, yang disponsori oleh LinkedIn Learning and Study.com. Organisasi menghabiskan $ 1.273 per karyawan pada 2016 untuk belanja pembelajaran langsung, dibandingkan dengan $ 1.252 pada tahun 2015."

Angka ini menangkap biaya desain, administrasi, dan pengiriman yang terkait dengan program pembelajaran, termasuk gaji staf pengembangan bakat.

Organisasi terus menunjukkan komitmen terhadap pelatihan dan pengembangan dan pembelajaran karyawan. Menurut laporan itu, rata-rata jumlah jam belajar formal yang diinvestasikan dalam karyawan juga meningkat, menjadi 34,1 jam pada 2016. Jumlah ini naik dari 33,5 jam pada 2015.

Ini adalah tahun keempat berturut-turut yang mencatat peningkatan pengeluaran pembelajaran langsung oleh pengusaha dan jumlah jam belajar yang dialami per karyawan.

Lebih Banyak Temuan Dari Keadaan Laporan Industri Pelatihan

Laporan ATD juga memberi tahu Anda hal-hal berikut tentang konten pelatihan karyawan, metode pengiriman, dan pelatihan apa serta pendidikan pengembangan yang dicakup.

• Tiga bidang konten pelatihan teratas pada tahun 2016 adalah manajerial dan pengawasan (14 persen), pelatihan wajib dan kepatuhan (11 persen), dan proses, prosedur, dan praktik bisnis (10 persen).
• Pembelajaran berbasis teknologi menyumbang 45 persen jam belajar yang digunakan, naik dari 41 persen pada 2015.
• 13 persen dari pengeluaran belajar langsung digunakan untuk program penggantian biaya kuliah.
• Biaya rata-rata setiap jam belajar sedikit menurun dari $ 82 menjadi $ 80.

Metode Pengiriman Pelatihan Karyawan

Pengusaha dengan bijaksana menghabiskan dana pelatihan dan pengembangan mereka dalam metode presentasi pelatihan yang beragam untuk memenuhi kebutuhan karyawan mereka.

• Instruktur yang dipimpin, tatap muka langsung di kelas adalah metode pengiriman yang dipilih untuk 49 persen jam belajar pada tahun 2015.
• 26 persen dari pengeluaran pembelajaran langsung digunakan untuk kegiatan-kegiatan outsourcing atau eksternal. ("Pada 2015, untuk organisasi rata-rata, 28 persen dari pengeluaran pembelajaran langsung digunakan untuk kegiatan outsourcing atau eksternal (yang meliputi layanan konsultasi, pengembangan konten eksternal dan lisensi, dan lokakarya dan program pelatihan yang disampaikan oleh penyedia eksternal), mirip dengan tahun-tahun sebelumnya. ")

• Pembelajaran di tempat kerja adalah bagian penting dari pengalaman pengembangan karyawan; pembelajaran yang terjadi selama bekerja sangat ditekankan dalam dua pertiga organisasi yang berpartisipasi. ("Lebih dari 60 persen pengeluaran pengusaha diinvestasikan dalam pengeluaran internal seperti video, manual, penilaian kebutuhan pelatihan, dan gaji pelatih.")

Memastikan bahwa Penggunaan Pelatihan Bermanfaat bagi Organisasi

Dengan investasi berjam-jam dan dolar dalam pengembangan karyawan ini, organisasi perlu memastikan bahwa investasi mereka bijaksana. Setiap karyawan di setiap organisasi memiliki kebutuhan yang berbeda untuk pelatihan. Mereka masing-masing memiliki mode pelatihan berbeda dari yang mereka dapat belajar paling sukses.

Karyawan memiliki harapan yang berbeda dari peluang pengembangan. Tetapi, mayoritas karyawan Anda berharap bahwa Anda akan berinvestasi dalam pengembangan jangka panjang mereka. Menurut studi ATD 2015, pengeluaran langsung untuk pengembangan karyawan sebagai persentase penggajian meningkat dari 4 menjadi 4,3 persen.

Aspek Penting Pengembangan dan Pelatihan Karyawan

Bagaimana kebutuhan pelatihan ditentukan, bagaimana pelatihan dilihat oleh karyawan, dan bagaimana pelatihan disampaikan menjadi masalah yang sangat penting. Tren dan metode pelatihan untuk mendapatkan pengetahuan, selain presentasi kelas tradisional, seperti pelatihan dan bimbingan, menjadi perhatian utama.

Orientasi karyawan baru, atau orientasi karyawan baru, merupakan faktor penting dalam membantu karyawan baru bekerja.

Pelatihan yang membantu setiap karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik dihargai sebagai manfaat. Peluang untuk pengembangan juga meningkatkan loyalitas karyawan, dan dengan demikian retensi, dan membantu Anda menarik karyawan terbaik.

Transfer pelatihan dari penyedia pelatihan, baik secara online atau di kelas, ke pekerjaan, juga semakin ditinjau saat Anda menginvestasikan lebih banyak sumber daya dalam pelatihan.

Pelajari pendekatan pengembangan karyawan yang akan menjamin pengembalian investasi Anda dan memastikan loyalitas karyawan. Organisasi semakin meminta pembenaran moneter bahwa peluang pengembangan yang Anda berikan untuk karyawan Anda menghasilkan hasil - dan Anda harus siap untuk menunjukkan hasil Anda.

Pilihan untuk Pendidikan dan Pengembangan untuk Karyawan

Opsi untuk pengembangan karyawan diperbesar karena faktor-faktor ini:

• inovasi teknologi,
• strategi retensi karyawan, dan
• perlunya organisasi untuk terus mengembangkan kemampuan karyawan mereka untuk mengikuti laju perubahan.

Jadi, mengirim karyawan untuk seminar satu hari atau lokakarya selama seminggu hanyalah satu dari banyak pilihan yang ada sekarang.

Masyarakat Amerika untuk Pelatihan dan Pengembangan, sekarang Asosiasi Pengembangan Talent (ATD), secara tradisional merekomendasikan minimal 40 jam pelatihan setahun untuk setiap karyawan. Ini konsisten dengan penekanan yang diberikan karyawan pada kesempatan untuk tumbuh dan mengembangkan keterampilan dan karier mereka saat bekerja.

Peluang untuk pengembangan berkelanjutan, adalah salah satu dari lima faktor teratas yang ingin dialami karyawan di tempat kerja. Bahkan, ketidakmampuan seorang karyawan untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering dikutip untuk meninggalkan majikan.

Sebagai strategi retensi untuk karyawan pilihan Anda, tingkat pengembangan karyawan sangat tinggi. Hanya persepsi karyawan tentang gaji dan tunjangan mereka yang kompetitif, dan pelaporan kepada manajer yang mereka sukai, dinilai lebih tinggi.

14 Opsi untuk Pengembangan Karyawan

Ketika Anda berpikir tentang pendidikan, pelatihan, dan pengembangan karyawan, opsi ada secara eksternal, internal, dan online. Pilihan berkisar dari seminar hingga klub buku hingga program mentoring.

Dalam survei ATD, lebih dari 60 persen dari pengeluaran yang dikeluarkan pengusaha untuk pengembangan karyawan dan pendidikan dihabiskan secara internal, jadi penting untuk mengenali kontribusi mereka.

Berikut ini adalah ringkasan dari alternatif yang ada untuk membantu karyawan Anda terus tumbuh. Untuk merekrut, retensi, dan mengelola perubahan dan peningkatan berkelanjutan, adopsi semua praktik ini dalam organisasi Anda.

Pendidikan Eksternal, Pengembangan Karyawan, dan Opsi Pelatihan

• Seminar, lokakarya, dan kelas hadir dalam setiap variasi yang dapat dibayangkan, baik secara langsung maupun online.
• Lakukan kunjungan lapangan ke perusahaan dan organisasi lain.
• Perguruan tinggi dan universitas, dan kadang-kadang, pendidikan orang dewasa setempat, sekolah komunitas atau sekolah teknik menyediakan kelas. Universitas menjangkau pelajar dewasa dengan program MBA dan bisnis malam dan akhir pekan.
• Seminar, pertemuan, dan konferensi asosiasi profesional menawarkan peluang pelatihan.

Pendidikan Internal, Pengembangan Karyawan, dan Opsi Pelatihan

• Seminar dan kelas di tempat memberikan pelatihan yang disesuaikan dengan organisasi Anda.
• Coaching memberi karyawan kesempatan untuk berbagi pengetahuan.
• Pendampingan semakin penting dalam pengembangan dan pelatihan karyawan seperti halnya program pendampingan formal.
• Bentuk klub buku di tempat kerja.

Apa yang Organisasi Anda Dapat Lakukan untuk Memfasilitasi Pembelajaran Berkelanjutan dan Peluang Pengembangan Karyawan Biasa

• Ciptakan lingkungan belajar. Komunikasikan harapan pembelajaran yang berkelanjutan dan berkelanjutan.
• Tawarkan dukungan waktu kerja untuk belajar. Jadikan pembelajaran online dan membaca bagian dari hari setiap karyawan.
• Sediakan perpustakaan profesional.
• Menawarkan penggantian biaya kuliah.
• Aktifkan jadwal fleksibel sehingga karyawan dapat menghadiri kelas.
• Membayar untuk keanggotaan asosiasi profesional dan kehadiran konferensi setiap tahun untuk karyawan.

Peluang pengembangan karyawan sangat penting untuk pertumbuhan dan kemajuan berkelanjutan dari orang-orang yang Anda pekerjakan. Mereka juga penting untuk memastikan retensi dan kesuksesan mereka. Jadilah kreatif untuk memberikan beragam peluang bagi pengembangan karyawan. Peluang yang Anda miliki untuk melatih dan mengembangkan karyawan Anda berkembang setiap tahun.

Mengapa tidak memanfaatkan peluang ketika pengembangan adalah salah satu harapan paling signifikan karyawan Anda dari majikan?