Cara Membuat Budaya Tempat Kerja dari Wellness

Masalah Kesehatan: Mengubah Budaya adalah Solusinya

Pengusaha berada di bawah tekanan kuat untuk mengendalikan biaya dan meningkatkan profitabilitas. Ini terutama benar ketika datang untuk mengembangkan program kesehatan yang disponsori oleh majikan.

Akibatnya, pengusaha memfokuskan waktu dan uang mereka untuk mengidentifikasi dan berusaha memperbaiki penyebab yang jelas dari kesehatan karyawan yang buruk (merokok, makan berlebihan, kurang olahraga, dll.) Yang menaikkan biaya.

Sayangnya, sebagian, ini adalah contoh hilangnya hutan untuk pepohonan. Ya: Kebiasaan gaya hidup yang tidak sehat ini harus diatasi. Tetapi, bagaimana, kapan, dan mengapa pengusaha mengatasinya yang menentukan kemungkinan keberhasilan.

Untuk menciptakan tenaga kerja yang sehat dan berkinerja tinggi, pengusaha harus menggali lebih dalam untuk mengidentifikasi dan mengatasi banyak dan beragam faktor yang memengaruhi karyawan mereka serta memengaruhi kesehatan dan kesejahteraan mereka.

Pada akhirnya, ini berarti bahwa pengusaha juga harus memeriksa peran yang dimainkan budaya tempat kerja dalam kesejahteraan karyawan secara keseluruhan karena kesehatan dan kesejahteraan tidak terjadi dalam ruang hampa. Kita tahu bahwa faktor sosial memainkan peran penting dalam kesejahteraan masyarakat.

Bagi sebagian besar pengusaha, menciptakan budaya kesehatan dan kesejahteraan bukan hanya masalah memilih program olahraga yang tepat, memperkenalkan tantangan tim dinamit, atau mengubah menu kafetaria. Ini adalah masalah memastikan bahwa kesehatan dan kesejahteraan dijalin ke dalam struktur budaya organisasi.

Keduanya tentang apa yang dilakukan organisasi dan siapa organisasi itu - apa yang dimaksud dengan organisasi, apa misinya, dan bagaimana pendekatannya dalam merawat karyawannya diungkapkan. Membuat perubahan budaya menjadi budaya yang mendukung kesehatan dan kesejahteraan adalah perubahan yang signifikan, tetapi dapat memberikan manfaat yang terukur dengan cepat.

Bagaimana mengubah budaya kesehatan

Hal pertama yang dapat dilakukan organisasi untuk memulai perubahan budaya adalah memastikan bahwa kesehatan dan kesejahteraan adalah bagian dari nilai-nilai perusahaan mereka dan bahwa nilai-nilai itu didefinisikan dan diungkapkan dengan jelas.

Ini termasuk kebijakan dan praktik dan terungkap dalam segala hal yang dilakukan organisasi, dari kecil hingga besar. Bahkan sesuatu sekecil apakah Anda memiliki irisan sayuran atau donat di pertemuan Anda berikutnya menentukan nada dan mengomunikasikan niat Anda.

Hal kedua adalah mengakui bahwa setiap organisasi adalah ekosistem unik di mana setiap individu memainkan peran dan memberikan pengaruh, baik secara sadar atau tidak sadar, secara terang-terangan atau tertutup. Karena itu, nilai peduli individu adalah penting.

Orang-orang perlu tahu bahwa mereka menghitung dan bahwa Anda peduli tentang mereka sebagai individu, bukan hanya sebagai programmer, tukang las, panitera, atau guru.

Untuk mengoptimalkan kesehatan dan kesejahteraan karyawan, perhatikan tiga prioritas berikut:

• Ketahuilah bahwa kesehatan dan kesejahteraan membutuhkan upaya baik dari akar rumput maupun eksekutif.Kesehatan dan kesejahteraan berkembang sebagai olahraga tim, di mana setiap orang di setiap level memiliki peran untuk dimainkan. Karyawan berbicara tentang kesehatan dan kesejahteraan sebagai keharusan pribadi dan organisasi yang penting dalam budaya pendukung kesejahteraan. Orang-orang di puncak memimpin dan berkomitmen untuk kesehatan dan kesejahteraan, sehingga kegiatan kesehatan mendapat dukungan dari manajemen tingkat atas, yang juga memodelkan nilai-nilai tersebut.
• Buat kondisi yang memungkinkan karyawan Anda bersinar.Pengusaha harus melakukan apa pun untuk menjadikan lingkungan di sekitar kantor menarik bagi kesehatan. Pengusaha perlu menjadikan kantor tempat karyawan ingin bekerja karena mereka mengakhiri setiap hari dengan perasaan pencapaian, perasaan bahwa upaya mereka diperhitungkan, dan bahwa mereka dihargai.

  Ini berarti menumbuhkan rasa otonomi, penguasaan, kontrol, dan makna karyawan. Menyadari bahwa karyawan Anda adalah aset terpenting Anda dapat membuat perbedaan. Ciptakan lingkungan yang sehat dan tim Anda dapat berkembang.

• Menjangkau orang-orang di mana mereka berada. Jangan paksa-beri makan solusi kesehatan paket untuk karyawan yang Anda sayangi. Temui karyawan Anda di tempat mereka berada dan tunjukkan bahwa Anda peduli dengan membantu mereka mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan yang penting bagi mereka.

  Dengan membantu karyawan mencapai apa yang penting bagi mereka, Anda juga membantu mereka membangun kompetensi dan mengarahkan mereka untuk sukses. Anda membantu mereka membuktikan kepada diri mereka sendiri bahwa perubahan positif mungkin terjadi.

  Membayar untuk keanggotaan gym atau band kebugaran sangat bagus untuk orang yang sudah berkomitmen untuk berolahraga, tetapi tidak akan pernah menjangkau orang yang tidak berkomitmen atau mudah termotivasi untuk berolahraga. Perilaku tidak sehat mungkin mengatasi respons terhadap masalah yang tidak terkait langsung dengan apa yang Anda lihat sebagai masalah.

  Untuk berhasil mempromosikan kesehatan tenaga kerja dan menikmati manfaatnya, peduli dengan karyawan, dan mendukung serta membantu mereka mencapai apa yang diperhitungkan bagi mereka. Anda kemudian akan memiliki kemungkinan yang jauh lebih besar untuk memasukkannya ke dalam perubahan lain yang dapat membantu mereka dan laba Anda.

Memperhatikan perubahan budaya dengan serius, menjadikan tempat kerja lingkungan yang mendukung inisiatif, kreativitas, tanggung jawab, dan makna orang; dan membantu karyawan mengatasi masalah yang mereka perjuangkan adalah blok bangunan yang nyata untuk menciptakan tempat kerja yang mencerminkan kesehatan dan kesejahteraan luar biasa yang juga berkelanjutan.