5 Tips untuk Membangun Budaya Belajar di Tempat Kerja

Pada Mei 2015, tenaga kerja di AS diam-diam melewati tonggak besar. Millenial - orang dewasa berusia 18-34 tahun - melampaui Generasi X sebagai kekuatan dominan dalam demografi kerja, menurut laporan Pew Research. Dengan kekuatan lebih dari 53 juta, Millennial adalah kelompok demografis terbesar yang pernah ada, menyisihkan rekor Baby Boomers.

Apa artinya ini bagi Anda sebagai manajer atau profesional SDM jika Anda mencoba membangun budaya belajar? Itu tergantung pada bagaimana Anda bereaksi terhadap perubahan. Bagi Millennials, kesempatan belajar bukan hanya kesenangan yang menyenangkan - itu adalah harapan.

Karyawan Cerah dan Kreatif

Generasi ini juga lebih mobile daripada grup generasi sebelumnya, sehingga Anda memiliki tantangan untuk mempertahankan yang terbaik dan paling cerdas. Dan Anda harus menemukan cara untuk memuaskan hasrat Millenial untuk pengembangan karir sembari mengelola peluang belajar untuk kelompok lain dalam angkatan kerja multigenerasi saat ini.

Untungnya, perubahan budaya yang perlu Anda lakukan untuk mengakomodasi harapan para pendatang baru dan juga membuat karyawan yang lebih berpengalaman puas akan baik untuk semua kelompok demografis dalam tenaga kerja Anda - dan bagus untuk perusahaan Anda. Ini adalah win-win untuk semua generasi di tempat kerja.

Dengan melakukan investasi serius di masa depan karyawan Anda dengan penciptaan dan ketersediaan peluang belajar, yang pada gilirannya dapat mengarah pada peluang pengembangan karir internal, Anda akan menetapkan panggung untuk kesuksesan jangka panjang perusahaan.

Menetapkan Tautan yang Jelas Antara Pembelajaran dan Kinerja

Karyawan perlu memahami bahwa keinginan untuk terus belajar sangat dihargai dan bahwa kapasitas untuk terlibat dalam pembelajaran jangka panjang adalah bagian penting dari peningkatan kinerja mereka di tempat kerja. Mengintegrasikan pembelajaran ke dalam operasi sehari-hari adalah kuncinya - ini memastikan bahwa belajar bukan hanya peristiwa satu kali tetapi lebih merupakan bagian inti dari budaya.

Pastikan Apa Yang Karyawan Pelajari Diterapkan

Setelah hubungan antara pembelajaran, kinerja, dan hasil ditetapkan, manajer dapat mendukung pembelajaran yang diterapkan pada pekerjaan dengan menindaklanjuti secara teratur apa yang diterapkan karyawan, melakukan hal yang berbeda, dll. Untuk memastikan pengetahuan baru menghasilkan perubahan perilaku dan karyawan yang lebih baik hasil, manajer akan memerlukan alat pelatihan untuk membantu mereka bekerja dengan karyawan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Anda dapat memperkuat pembelajaran ini melalui pujian, penilaian positif, dan penguatan sering.

Jadikan Belajar sebagai Inisiatif Strategis

Agar berfungsi sebagai alat yang meningkatkan keterlibatan karyawan dan meningkatkan produktivitas, pembelajaran harus mengambil tempatnya yang tepat sebagai inisiatif strategis inti. Komunikasikan pembelajaran dan keterampilan apa yang diperlukan untuk mendukung strategi perusahaan, dan ikat semua peluang belajar dengan tujuan tersebut.

Buat proses manajemen kinerja yang kuat dan berkelanjutan yang mendorong kolaborasi antara karyawan dan manajer dan menjadikan pembelajaran dari umpan balik sebagai bagian dari kehidupan sehari-hari. Berikan karyawan alat untuk mengidentifikasi kesenjangan dan kekuatan keterampilan dan memetakan temuan untuk peluang belajar - dan memantau kemajuan di sepanjang jalan.

Identifikasi Ahli Perihal Materi

Cara lain untuk memberikan kesempatan belajar kepada karyawan adalah dengan memanfaatkan keterampilan dan pengetahuan para ahli materi pelajaran dan menerapkan program berbagi pengetahuan di seluruh organisasi. Dengan pendekatan ini, Anda dapat dengan mudah menghubungkan kegiatan pembelajaran dengan kompetensi inti dan mengukur dampak program.

Buat Karyawan Bertanggung Jawab atas Pembelajaran Mereka Sendiri

Karyawan hari ini melihat hubungan mereka dengan majikan dalam hal yang kurang paternalistik daripada generasi sebelumnya. Mereka mengharapkan akses ke peluang belajar sebagai mitra dalam hubungan, tetapi kemitraan adalah jalan dua arah.

Jadi, sangat adil bagi perusahaan untuk meminta pertanggungjawaban karyawan. Perjelas siapa yang memiliki apa dan beri mereka tanggung jawab atas perkembangan mereka sendiri - dan alat yang mereka butuhkan untuk maju.

Penelitian menunjukkan bahwa program pembelajaran dan pengembangan karyawan dapat meningkatkan keterlibatan, mempertahankan pengetahuan kelembagaan, dan meningkatkan produktivitas. Penelitian Bersin oleh Deloitte menemukan bahwa perusahaan dengan budaya belajar yang kuat mengungguli rekan-rekannya dengan selisih yang signifikan.

Tetapi penting untuk membangun strategi dengan sengaja: CEB Global memperkirakan bahwa pelatihan yang tidak efektif membebani bisnis $ 145 miliar setiap tahun.

Kesimpulan

Pergeseran demografis tenaga kerja yang besar menghadirkan peluang yang sangat baik untuk memfokuskan kembali pembelajaran dan strategi pengembangan Anda serta membangun budaya belajar yang kuat. Dengan mengikuti lima tips ini, Anda dapat menjadikan transfer pengetahuan dan perolehan keterampilan sebagai bagian dari pekerjaan sehari-hari - dan mengatur perusahaan Anda untuk kesuksesan jangka panjang.

-------------------------------------------------------------------

Dominique Jones dikenal karena pendekatan langsungnya, mendorong keunggulan dalam eksekusi, dan membangun tim yang luar biasa.