Ingin Mengganggu Manajer SDM Anda? Begini caranya

Manajer Sumber Daya Manusia adalah manusia. Ya, beberapa dari Anda tidak percaya itu, tetapi mereka benar-benar percaya. Sebagian besar sama seperti Anda - berusaha melakukan pekerjaan dengan baik, mendapatkan kenaikan gaji dan promosi, membuat perbedaan di tempat kerja, dan menciptakan hubungan interpersonal yang memuaskan.

Beberapa pembaca mengklaim bahwa manajer SDM suka memecat karyawan. Meskipun mungkin ada beberapa orang SDM jahat yang luar biasa di luar sana, sebagian besar manajer SDM tidak menganggap memecat orang adalah pekerjaan mereka.

Ingin mengganggu manajer SDM Anda? Ada berbagai perilaku yang dapat Anda lakukan dan tindakan yang dapat Anda lakukan yang akan benar-benar menerangi sekeringnya.

Ambil Tindakan Ini untuk Mengganggu Manajer SDM Anda

Inilah cara-cara favorit Anda - semua ini disumbangkan oleh manajer SDM kehidupan nyata. Nikmati.

Tunggu hingga Anda ingin memecat seorang karyawan sebelum datang ke HRD untuk membantu dengan pelatihan peningkatan kinerja, kemungkinan tindakan disipliner, dan dokumentasi yang harus menyertai semua tindakan tersebut sebelum memecat seorang karyawan. Sering kali, masalah karyawan telah berlangsung selama berbulan-bulan.

Pada saat anggota staf SDM Anda menemukan masalah, seringkali tidak ada dokumentasi, tidak ada rencana peningkatan kinerja dibuat, dan tindakan karyawan akan mengambil waktu tambahan yang diperlukan untuk secara legal, etis, dan secara efektif memecat seorang karyawan. Ini menyebabkan kebingungan, frustrasi, dan gangguan bagi semua orang.

Gagal membaca dan menanggapi informasi mengenai manfaat atau topik lain apa pun ketika informasi / komunikasi diberikan melalui berbagai format - berulang kali - untuk menarik semua karyawan. Biasanya, instruksi spesifik dan tenggat waktu untuk tanggapan diberikan. Seringkali HR merangkum detail pada satu halaman dan berbicara pada pertemuan tentang perlunya formulir dikembalikan oleh tenggat waktu tertentu.

Kemudian berminggu-minggu atau berbulan-bulan kemudian (ketika sering terlambat), karyawan mendatangi HR mengatakan, "Saya tidak tahu …" atau "Oh ya, saya mengerti tetapi saya tidak membacanya." Kencing sekunder untuk SDM terjadi ketika karyawan kembali ke SDM dengan formulir dan instruksi, dan tanpa mencoba membacanya, mereka bertanya, "Tentang apa ini?" Anggota staf SDM sangat menghargai karyawan yang berupaya membaca dan merespons.

Ketika manajer lini perlu memberikan berita buruk kepada karyawan, dan mereka menyalahkan keputusan tentang SDM. Misalnya, “Saya mengusulkan kenaikan gaji yang lebih tinggi untuk Anda, tetapi Anda tahu SDM, mereka tidak setuju. Jika Anda memiliki masalah dengan kenaikan Anda, bicarakan dengan HR. "" Saya hanya melakukan ini karena HR mengatakan kepada saya bahwa saya harus …………."

Salah satu cara pasti untuk menempatkan Manajer SDM dalam posisi yang canggung adalah dengan menghadirkan teman atau kerabat dekat sebagai kandidat "sempurna" untuk suatu posisi dan kemudian menjadi marah ketika manajer SDM mengharuskan filter dan protokol perekrutan yang normal harus terjadi.

Ingin Lebih Banyak Cara Mengganggu Manajer SDM Anda?

Berikut adalah lebih banyak cara untuk mengganggu manajer SDM Anda, dengan kata-kata dari pembaca yang berkontribusi.

Ada perbedaan antara informan yang peduli dan tattletale. SDM berjuang dengan pengadu yang merasa perlu melaporkan setiap yang dianggap tidak adil kepada SDM. Tantangannya adalah untuk melatih orang-orang ini - kisah-kisah yang sering muncul, yang, alih-alih mengambil tanggung jawab dan mencoba menyelesaikan masalahnya sendiri, mereka datang ke HR untuk perbaikan cepat.

Sekarang kami telah membuat keputusan strategis yang monumental yang kami habiskan berminggu-minggu untuk berkembang, jalankan saja oleh HR untuk memeriksa masalah orang lain.

Biarkan HR melakukan tugas berat seperti, "Saya akan menelepon kandidat yang sukses untuk memberi tahu dia kabar baik. Dapatkan HR untuk menelepon kandidat yang tidak berhasil."

Tiga hal yang paling menjengkelkan: orang-orang yang tidak memenuhi syarat melamar pekerjaan, pasangan yang berusaha melakukan intervensi atas nama seorang karyawan jika seseorang dipecat atau dalam masalah, dan orang-orang yang berusaha membuat Anda mempekerjakan teman mereka menggunakan kontak tingkat atas di perusahaan dan mencoba untuk memotong HR.

Hal-hal yang dulu sangat mengganggu manajer SDM adalah ketika karyawan tidak memperbarui formulir harapan mereka untuk pensiun dan kematian mereka dalam tunjangan layanan atau memperbarui rincian pribadi mereka mengenai alamat penerima manfaat. Sayangnya, manajer SDM semuanya harus berurusan dengan 9 atau 10 situasi di mana seorang anggota staf telah meninggal, dan meskipun permintaan berulang dari HR, belum memperbarui formulir atau detail.

Sebagian besar dari mereka sudah menikah atau bermitra dua atau tiga kali dan memiliki anak dengan pasangan yang berbeda. Ini menyebabkan banyak masalah dalam mencari orang, mencoba membantu para pensiunan pensiun untuk menguraikan pengaturan mereka, mengelola tuntutan bersaing dari mereka yang berpikir mereka harus mendapat manfaat dari uang itu, dan sebagainya.

Itu hanya mimpi buruk dan semua karena orang tidak akan memperbarui formulir sehingga benar-benar mengganggu HR tidak menyelesaikan ekspresi formulir keinginan Anda atau memperbarui detail pribadi Anda.

Lebih Banyak Cara untuk Mengganggu Manajer SDM Anda

Ini adalah cara tambahan yang dikutip pembaca sebagai cara terbaik untuk mengganggu manajer SDM Anda.

• Karyawan yang terlambat menyerahkan dokumen diperlukan.
• Manajer yang memberi tahu karyawan: "Saya hanya melakukan ini karena SDM telah mengatakan kepada saya untuk …"
• "Tingkat penyakitnya naik? Apa yang dilakukan HR tentang hal itu?"
• Benci pemantauan kesempatan yang sama, pekerjaan SDM yang khas layak dipikirkan.
• Menyerahkan bola ke HR jika diperlukan keputusan kritis terkait disiplin karyawan atau hubungan lainnya, menemukan kesalahan dengan SDM setelah memerintah secara berlebihan instruksi SDM, dan memalsukan kebijakan SDM dan membuat kekacauan di organisasi dan kemudian, kembali ke HR untuk menyelesaikan masalah.

• Memberikan informasi / komunikasi dan meminta karyawan kembali kepada Anda dengan formulir dan mengatakan "tentang apa ini" ketika mereka bahkan tidak berusaha untuk membacanya. Sangat sulit untuk bersabar dalam situasi itu, namun, sepadan dengan usaha untuk tetap sabar.
• Mendistribusikan informasi mengenai manfaat, komunikasi melalui berbagai format (untuk menarik semua orang), memberikan instruksi dan tenggat waktu spesifik jika diperlukan tanggapan, terbatas pada informasi satu halaman sebanyak mungkin. Kemudian, berminggu-minggu atau bahkan berbulan-bulan kemudian (ketika sudah terlambat), para karyawan datang dan berkata, "Saya tidak tahu …" atau "Oh ya, saya mengerti tetapi saya tidak membacanya." mengesalkan. Manajer SDM menghargai mereka yang membaca dan merespons dan melanjutkan upaya mereka karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan.
• Ketika manajer lini harus memberi kabar buruk kepada staf mereka dan berkata, misalnya, "Saya memberi peringkat kepada Anda / mengusulkan kenaikan yang lebih tinggi untuk Anda, tetapi Anda tahu, SDM, mereka … Jika Anda memiliki masalah, silakan tanyakan kepada HR. "