Tingkatkan Hubungan Anda Dengan Bos Manajemen Mikro Anda

Idealnya, bos Anda akan memberi Anda panduan umum ketika Anda membutuhkannya, menjawab pertanyaan saat Anda memilikinya, dan memberi Anda bonus akhir tahun yang bagus. Tapi, sayangnya, itu bukan berapa banyak manajer yang beroperasi. Terkadang Anda bisa berakhir dengan bos manajemen mikro yang terus-menerus melihat ke belakang, membuat Anda gila.

Kebanyakan bos manajemen mikro bukanlah orang jahat, hanya manajer yang salah arah. Anda dapat menggunakan lima tips ini untuk meningkatkan hubungan Anda dengan atasan Anda.

Evaluasi jika diperlukan koreksi konstan.

Meskipun terus-menerus diperbaiki dan diperintahkan dengan susah payah tampaknya konyol, kadang-kadang Anda membutuhkannya. Apakah bos Anda terus-menerus bertanya kepada Anda apa yang Anda lakukan karena Anda sering menjelajahi akun media sosial Anda? Apakah dia meminta Anda untuk menjelaskan rencana Anda untuk hari itu, karena Anda memiliki kecenderungan untuk mengobrol dengan rekan kerja Anda lebih dari yang seharusnya?

Kebenaran yang jujur ​​adalah beberapa karyawan perlu dikelola dengan ketat karena mereka tidak tetap pada tugas, tidak melakukan pekerjaan yang berkualitas, dan tidak berkinerja hingga tingkat yang disarankan gaji mereka. Jika bos Anda terus-menerus menangani kasus Anda, evaluasi kebiasaan kerja kami sendiri dan lihat apakah Anda perlu melakukan beberapa perbaikan. Jika Anda melewatkan tenggat waktu atau lupa membalas email, atasan Anda dapat mengatur secara mikro Anda.

Cari tahu apa yang paling penting bagi atasan Anda.

Seringkali, manajer mikro fokus pada hal-hal yang menurut Anda tidak penting - dan, pada kenyataannya, mungkin tidak penting. Seorang bos mungkin mengkritik lebar garis pada spreadsheet Anda, atau ingin Anda meletakkan perlengkapan kantor Anda dalam urutan tertentu di meja Anda.

Hal-hal ini sama sekali tidak penting bagi Anda, tetapi mereka sangat penting bagi atasan Anda. Anda dapat melawan hal-hal ini dan tetap sengsara, atau Anda dapat berkata, “Anda tahu apa? Tidak masalah bagaimana tabel ini diformat, jadi saya akan melakukannya seperti yang diinginkan bos. ”

Mungkin buruk, tetapi dalam hal-hal yang tidak terlalu penting, Anda tunduk kepada bos. Beberapa bos memiliki kebiasaan aneh, dan semakin cepat Anda mengetahuinya, semakin mudah hidup Anda. Anda mungkin enggan melakukan ini - lagipula, itu menghilangkan kepribadian Anda, tetapi kenyataannya Anda disewa untuk melakukan pekerjaan, bukan untuk menjadi diri sendiri.

Sekarang, untuk hal-hal super penting, mendorong kembali masuk akal, tetapi untuk hal-hal kecil, menyerah saja.

Jangan hanya bertanya "apa" tetapi "bagaimana."

Micromanagers sering peduli tentang bagaimana hal-hal dilakukan, bukan hanya bahwa mereka dilakukan. Selamatkan diri Anda dari kesakitan dengan bertanya "bagaimana" di awal proyek. Mungkin sangat jelas bagi Anda bahwa langkah yang tepat adalah A, B, C, dan D, tetapi jika Anda bertanya pada manajer mikro Anda, dia mungkin menjawab, "A, C, D, B."

Sekarang, tentu saja, Anda harus mendorong ke belakang (dengan lembut) jika itu konyol, tetapi jika itu hanya berbeda dari apa yang biasanya Anda lakukan, silakan dan lakukan dengan caranya. Setelah Anda membuktikan kesuksesan Anda, Anda dapat mencoba salah satu langkah di atas untuk menanyakan apakah Anda dapat mengelola caranya sendiri. Mintalah sedikit kebebasan.

Terkadang manajer mikro mengawasi kerja dengan cermat karena mereka benar-benar yakin bahwa jika mereka berhenti mengarahkan semua yang Anda lakukan, Anda akan berhenti bekerja. Mereka sering membuktikan hal ini karena karyawan menjadi sangat berkecil hati saat bekerja untuk mereka, sehingga mereka menyerah begitu saja dan duduk di sana ketika tidak ada yang memberikan instruksi langkah demi langkah.

Manajer sering kali dapat diyakinkan jika Anda dapat menunjukkan kompetensi, jadi tanyakan.

Mulailah dengan sesuatu seperti ini: “Jane, saya sangat menghargai bimbingan yang telah Anda berikan kepada saya sejak saya mulai, tetapi saya pikir saya siap untuk sedikit lebih banyak tanggung jawab. Alih-alih bertemu dengan Anda setiap hari untuk membahas proyek saya, bisakah kita mengadakan pertemuan mingguan? Jika saya mengalami masalah, saya akan langsung mendatangi Anda, tetapi saya pikir saya siap untuk terbang sendiri. ”

Perhatikan bahwa Anda tidak hanya mengatakan, "Lepaskan punggungku, Anda gila kontrol gila!" Anda berterima kasih kepada atasan Anda karena membimbing Anda, yang membuat atasan Anda berpikir itu adalah keterampilan manajemennya yang baik yang telah membawa Anda ke titik ini. Ya, ini payah. Ya itu berhasil.

Jika bos Anda setuju, Anda harus bekerja lebih keras dari yang pernah Anda lakukan sebelumnya dalam hidup Anda. Jangan mengacau; Anda hanya mendapat satu kesempatan. Berikan perhatian khusus pada kebiasaan kecil yang mengganggu yang menurut atasan Anda penting.

Jujur.

Terkadang bos manajemen mikro Anda tidak menyadari bahwa ia terlalu sombong. Ini terutama terjadi dengan manajer baru yang tidak nyaman dalam peran manajemen. Satu hal yang menurut manajer baru seharusnya dia lakukan adalah memberi tahu karyawan apa yang harus dilakukan dan kemudian menindaklanjutinya. Bos seperti itu mungkin secara tidak sengaja mengelola mikro Anda. Jadi bicaralah!

“Jane, aku pekerja yang sangat mandiri. Sebagai contoh, saya melakukan proyek sukses A dan proyek sukses B sebagian besar sendirian. Itu salah satu alasan utama saya dipromosikan ke peran ini.

"Saya mulai merasa sedikit tercekik ketika saya harus menyalin Anda di semua email saya dan sering memberi Anda pembaruan. Saya bekerja jauh lebih baik ketika saya memiliki sedikit kebebasan."

Bos Anda mungkin berkata, “Oh, baiklah.Terima kasih telah memberi tahu saya. "Jangan pernah membingkai keinginan Anda untuk kurang melakukan pengawasan karena Anda buruk, tetapi sebaliknya," ini adalah kebutuhan unik yang saya miliki. "Atasan sering kali tertarik untuk melakukan apa yang akan menghasilkan yang terbaik. hasil dan area ini tidak terkecuali.

Secara keseluruhan, jangan menyerah begitu saja ketika Anda bertemu seorang micromanager. Cobalah beberapa tip ini, bekerja keras, dan lihat apakah Anda tidak dapat menyelesaikan masalahnya sendiri.

-----------------------------------

Suzanne Lucas adalah jurnalis lepas yang berspesialisasi dalam Sumber Daya Manusia. Karya Suzanne telah ditampilkan pada publikasi catatan termasuk Forbes, CBS, Business Inside r dan Yahoo.