Kiat untuk Memotivasi Karyawan dan Manajer

Motivasi karyawan menggambarkan antusiasme intrinsik karyawan tentang apa yang mendorong mereka untuk menyelesaikan pekerjaan. Setiap karyawan termotivasi tentang sesuatu dalam hidupnya. Tujuan Anda sebagai manajer - atau bos - adalah untuk membantu karyawan dan manajer lain menemukan faktor pekerjaan dan lingkungan kerja yang akan membantu memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras dan berkontribusi lebih banyak di tempat kerja.

Cara Memotivasi Tenaga Kerja Anda

Beberapa strategi bekerja lebih baik daripada yang lain. Kiat di bawah ini menyoroti cara tercepat, dan seringkali paling mudah, untuk memahami dan menerapkan motivasi karyawan.

Sadarilah bahwa setiap orang termotivasi: Apakah motivasi itu berkisar pada pekerjaan, hobi, keluarga, sisi spiritual kehidupan, atau makanan, masing-masing orang memiliki beberapa item atau masalah yang ia merasa termotivasi untuk mengambil tindakan dalam hidupnya.

Sadarilah bahwa memotivasi tenaga kerja Anda tidak harus mahal. Bahkan, tidak perlu mengeluarkan biaya sama sekali: Anda tidak perlu melibatkan acara yang dibiayai perusahaan atau pihak yang disponsori perusahaan, hadiah, atau penghargaan uang.Kegiatan dan pengakuan yang membutuhkan biaya disambut oleh karyawan sebagai bagian dari campuran motivasi dan pengakuan, tetapi dampaknya pada memotivasi karyawan bersifat jangka pendek dan tidak akan menunggangi konsekuensi dari bagaimana orang merasa diperlakukan setiap hari di tempat kerja.

Sadarilah bahwa banyak lingkungan tempat kerja yang mendorong motivasi karyawan melibatkan komitmen waktu dari manajemen tingkat atas: Minat, perhatian, kebijakan dan prosedur yang berorientasi pada karyawan, dan perhatian dari manajer senior dan manajer lini semuanya dihargai dan dihargai. Ini mungkin tampak seperti itu hanya memotivasi karyawan tingkat bawah, tetapi kepuasan memotivasi orang lain sering memotivasi dalam dirinya sendiri, yang mendorong manajemen untuk produktivitas dan kebahagiaan yang lebih tinggi.

Sadarilah bahwa motivasi lazim di tempat kerja di mana orang diperlakukan sebagai manusia yang dihargai. Kepercayaan, rasa hormat, percakapan sipil, dan mendengarkan berlaku di tempat kerja yang mendorong motivasi karyawan. Lewat sudah hari-hari ketika penguatan negatif mendorong hasil. Dengan banyak karyawan yang hanya tinggal di perusahaan selama beberapa tahun, sangat penting untuk membuat mereka bahagia. Ini memastikan mereka termotivasi untuk bekerja, tetapi juga untuk kembali jika situasi baru mereka tidak seperti yang mereka pikirkan.

Sadari kekuatan menawarkan arah yang jelas dan singkat: Ketika jajak pendapat dilakukan tentang perilaku pengawasan yang membuat manajer menjadi bos yang buruk, kurangnya arahan yang jelas secara konsisten menempati urutan pertama. Karyawan ingin tahu persis apa yang Anda harapkan dari mereka. Ketika mereka memiliki kepastian arah yang jelas, memotivasi karyawan menjadi lebih mudah karena Anda dan mereka telah menciptakan kerangka kerja untuk kinerja yang diharapkan.

Sadarilah bahwa seringkali, tenaga kerja Anda akan mengikuti contoh Anda, yang berarti Anda harus berada di puncak permainan Anda: Pengawas dapat menciptakan lingkungan di mana karyawan memilih motivasi. Jadi, jawaban yang benar adalah, secara umum, Anda tahu apa yang harus Anda lakukan; Anda tahu apa yang memotivasi Anda. Anda hanya tidak konsisten, dengan cara yang disiplin, mematuhi apa yang sudah Anda ketahui efektif dalam memotivasi karyawan.

Menyadari motivasi karyawan adalah tantangan individu: Apa yang memotivasi satu karyawan tidak memotivasi yang lain. Penelitian menunjukkan bahwa walaupun memperlakukan karyawan dengan baik adalah faktor dalam motivasi dan karyawan yang bahagia juga merupakan faktor dalam motivasi karyawan, lebih banyak dibutuhkan untuk organisasi yang sukses. Bagaimanapun, tempat kerja karyawan yang bahagia itu hebat, tetapi tidak menjamin produk berkualitas dikirimkan tepat waktu, pelanggan yang senang, atau keuntungan. Ini semua penting untuk menyediakan pekerjaan yang menyenangkan bagi karyawan yang bahagia itu.

Faktor-faktor seperti tujuan yang menuntut, pengukuran keberhasilan, dan umpan balik kritis memastikan keberhasilan organisasi.

Sadarilah bahwa Anda tidak dapat memotivasi orang lain secara langsung: Anda hanya dapat memberikan lingkungan di tempat kerja yang kondusif dan mendukung karyawan yang memilih untuk menjadi termotivasi tentang masalah yang terkait dengan pekerjaan. Tindakan Anda di tempat kerja mendorong perilaku yang termotivasi atau tindakan tersebut akan menghambat motivasi karyawan. Di beberapa tempat kerja, kebijakan perusahaan dan perilaku manajemen sebenarnya memadamkan motivasi.

Sadarilah bahwa Anda perlu secara aktif meminta informasi dari karyawan yang melapor kepada Anda, dan dari rekan kerja Anda tentang apa yang memotivasi mereka: Karyawan tahu apa yang menurut mereka memotivasi dan mereka dapat memberi tahu Anda jika Anda bertanya. Menindaklanjuti informasi yang Anda berikan adalah kunci karena karyawan menguji Anda terus-menerus untuk melihat apakah kata-kata Anda baik. Jika ditanya, orang berharap melihat sesuatu berubah sebagai hasil dari respons mereka. Jika tidak berubah, dan Anda tidak memberi tahu mereka alasannya - Anda berisiko menyia-nyiakan upaya Anda dalam memotivasi karyawan.

Menanggapi kebutuhan dan keluhan karyawan adalah kunci dalam memotivasi karyawan.