10 Tips Jitu untuk Membantu Memotivasi Karyawan Anda

Sementara ungkapan "Anda tidak dapat memotivasi siapa pun, mereka harus memotivasi diri sendiri" mungkin benar dari sudut pandang psikologis, orang lebih cenderung memotivasi diri sendiri ketika seorang manajer menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi. Karyawan memberi 110 persen karena mereka ingin bekerja keras, bukan karena mereka harus. Seringkali, manajer yang baik akan menggunakan keterampilan tertentu untuk mengarahkan tenaga kerja menuju efisiensi dan kepuasan yang optimal.

Ciptakan atau Sorot Arti dari Pekerjaan yang Baik

Hal terpenting yang dapat dilakukan setiap pemimpin untuk menciptakan lingkungan yang memotivasi adalah memastikan pekerjaan yang dilakukan setiap anggota bermakna. Ini berarti pekerjaan yang dilakukan karyawan adalah penting untuk keberhasilan bisnis yang dikombinasikan dengan pembelajaran karyawan bahwa mereka membuat perbedaan.

Memastikan pekerjaan itu bermakna adalah bentuk keamanan kerja terbaik yang dapat diberikan seorang pemimpin kepada sebuah tim. Adalah tugas setiap pemimpin untuk meneliti kerja setiap anggota tim dengan cara yang sama seperti yang mungkin dilakukan CEO yang mencari cara untuk mengurangi biaya. Dan, tentu saja, jika pekerjaan yang dilakukan karyawan dianggap penting, kecil kemungkinannya untuk dihilangkan.

Pekerjakan Karyawan Berkinerja Tinggi dan Singkirkan yang Berperforma Rendah

Berkinerja tinggi cenderung memiliki motivasi diri sejak awal. Ketika Anda membuat tim berkinerja tinggi, mereka akhirnya saling memberi makan. Standar dinaikkan, tingkat energi meningkat, kerja tim meningkat, dan ada toleransi rendah untuk apa pun yang kurang dari keunggulan. Di sisi lain, satu atau lebih pemalas dengan sikap buruk dapat menginfeksi tim seperti virus, menimbulkan kebencian, dan menyeret semua orang ke bawah.

Jangan Micromanage

Tidak ada yang suka memiliki manajer yang sibuk - bahkan, itu membuat karyawan tergila-gila karena mereka merasa tidak dapat dipercaya untuk melakukan pekerjaan dengan baik. Tim Anda akan lebih sukses jika Anda menunjukkan kepada mereka bahwa Anda tertarik dengan apa yang mereka lakukan, dan, pada saat yang sama, cukup percaya pada mereka untuk membuat keputusan sendiri - bahkan jika mereka melakukan sesuatu yang berbeda dari yang Anda mungkin lakukan.

Promosikan Prestasi Tim

Sebagai pemimpin, tugas Anda untuk menjadi pendorong PR karyawan Anda. Pastikan pekerjaan baik mereka diperhatikan, diakui, dan dihargai. Pastikan bahwa menyombongkan diri adalah tentang mereka, bukan tentang Anda.

Minimalkan Aturan dan Birokrasi

Selama tim Anda fokus pada apa yang benar-benar penting dan berkinerja di level tinggi, potong sedikit saja. Jangan ganggu mereka dengan semua hal-hal kecil. Sebaliknya, beri mereka fleksibilitas dalam jam kerja dan lindungi mereka dari aturan yang tidak masuk akal dan birokrasi yang menyita waktu.

Perlakukan Orang Dengan Hormat

Setiap orang pantas diperlakukan dengan bermartabat dan hormat. Berteriak, menjerit, cemberut, menghina penghinaan dan tuduhan, dan komentar sarkastik menciptakan lingkungan ketakutan dan kebencian. Anda mungkin mendapatkan hasil langsung dengan perilaku seperti ini (karena rasa takut) tetapi karyawan hanya akan termotivasi untuk melakukan yang minimal - dan atasan berbakat Anda akan menuju ke pintu.

Dapatkan Pribadi Dengan Staf

Kenali karyawan Anda sebagai orang dan pelajari tentang keluarga mereka, tujuan karier mereka, dan tunjukkan bahwa Anda benar-benar peduli pada mereka. Kirim catatan tulisan tangan kepada karyawan yang akan menikah atau yang anaknya lulus kuliah. Ini mungkin tidak tampak seperti banyak, tetapi itu menunjukkan Anda berinvestasi pada karyawan sebagai manusia, bukan hanya pekerja.

Berikan Contoh yang Baik

Jadilah termotivasi, bersemangat, bersemangat, dan bersemangat tentang pekerjaan Anda sendiri dan pekerjaan tim. Bagaimanapun, Anda adalah pemimpin, dan tim Anda akan mengikuti teladan baik Anda.

Dorong Camaraderie Selama Jam Kerja

Bawa tim Anda untuk makan siang atau bawa barang ke pertemuan tim Anda untuk merayakan tonggak sejarah, atau hanya untuk meringankan keadaan. Kelompok yang rukun dan merasa bertanggung jawab atas tanggung jawab satu sama lain dapat membuat unit yang lebih terstruktur dan produktif.

Bayar Orang Apa Mereka Bernilai

Meskipun gaji bukanlah motivator, itu bisa menjadi de-motivator jika orang merasa mereka dibayar rendah. Lakukan segala yang Anda bisa sebagai pemimpin untuk memperjuangkan kenaikan pangkat, promosi, dan bonus yang layak.