Tantangan Mengelola dan Memimpin Perusahaan Melalui Pertumbuhan yang Cepat

Ada beberapa tantangan yang lebih mengundang daripada berurusan dengan pertumbuhan bisnis yang cepat. Lagi pula, siapa yang tidak menghargai pendapatan yang meroket, perekrutan baru yang cepat dan energi serta kegembiraan di lingkungan ketika segala sesuatu yang disentuh oleh suatu kelompok tampaknya beralih ke emas. Tentu saja, setiap profesional yang telah bekerja, mengelola atau memimpin kelompok atau tim selama periode pertumbuhan yang cepat mengerti

Apakah Anda menavigasi suasana seperti tornado dari startup yang sedang booming atau mengalami manfaat dari produk hit baru di organisasi yang telah lama berdiri, mengelola dan memimpin melalui periode pertumbuhan yang cepat adalah kerja keras. Tujuan artikel ini adalah untuk mengeksplorasi beberapa tantangan inti dalam menavigasi pertumbuhan dan menawarkan ide untuk membantu Anda sukses di lingkungan ini. Pertama, apa saja tantangan yang dibawa pertumbuhan cepat?

Kecepatan Tewaskan

Segala sesuatu tampaknya bergerak dengan kecepatan yang cukup cepat untuk membuatnya tidak mungkin untuk berhenti sejenak dan memikirkan langkah selanjutnya. Pertumbuhan yang cepat menciptakan pusaran yang menyedot waktu dan energi setiap orang ke dalam pusaran, memungkinkan sedikit waktu untuk melakukan apa pun kecuali bertahan hidup dari satu aktivitas ke aktivitas berikutnya. Kecepatan menjadi stimulan bagi kelompok, dengan orang-orang yang berusaha bergerak lebih cepat dan lebih cepat, semua menguji batas alami mereka sendiri dan kemampuan kolektif kelompok untuk mengeksekusi.

Prevail Miopia

Pandangan organisasi kolektif condong ke rabun jauh. Segala sesuatu di latar depan langsung jernih dan apa pun yang lebih dari beberapa menit, berjam-jam atau berhari-hari tampak dalam suatu kontinum ruang-waktu lainnya. Pemikiran ke depan dan perencanaan strategis tidak terlihat dalam lingkungan rabun kronis ini.

Mental kapal atau binasa menang

Kualitas sering mengambil tempat duduk belakang dalam upaya pengiriman! Dalam beberapa lingkungan, terutama teknologi dan perangkat lunak, mantra "sampai ke pasar dan terus meningkat" adalah filosofi panduan. Di negara lain, khususnya di sekitar penawaran kritis-misi, penyimpangan dalam kualitas menciptakan pengerjaan ulang yang berlebihan dan menciptakan hambatan pada reputasi perusahaan dan prospek pertumbuhan di masa depan.

Proses Orang Hancur

Dalam lingkungan pertumbuhan tinggi, proses di sekitar orang membusuk. Onboarding cepat dan geram. Menyaring penyaring penyaringan dilonggarkan untuk mendapatkan kursi di kursi untuk membantu kelompok mengikuti tuntutan. Masalah pengembangan karir jangka panjang ditempatkan di tempat parkir untuk dipertimbangkan beberapa hari mendatang.

Pengembangan kepemimpinan mengambil lebih dari pendekatan promosi medan perang daripada sistem yang disengaja dipandu dan dilatih oleh manajer senior yang waspada. Manajer pertama kali disadap dari barisan kontributor individu dan dibiarkan tenggelam atau berenang sendiri. Manajer dapat secara efektif kehilangan kendali atas bisnis dan akhirnya berenang di lautan kekacauan yang diciptakan oleh sistem yang tidak mencukupi, sejumlah besar data yang akurat dipertanyakan dan sedikit untuk memandu keputusan selain dari nyali kami yang sepenuhnya tidak dapat diandalkan.

Di Mana Semua Keuntungannya?

Untuk startup dengan pertumbuhan cepat dan skenario hiper-tumbuh tiba-tiba di bisnis yang lebih mapan, adalah mungkin untuk kehilangan jejak dari salah satu masalah paling penting dari semua: keuntungan. Faktor-faktor penekan pada keseluruhan sistem organisasi dapat mengaburkan arbiter kesuksesan yang penting ini karena orang-orang mengeluarkan biaya dan energi dengan kecepatan terik dengan sedikit pandangan apakah ini menghasilkan uang.

Jawab Empat Pertanyaan Ini untuk Membantu Mengurangi Tantangan Pertumbuhan yang Cepat:

Para pemimpin dan manajer yang efektif memahami risiko yang ditimbulkan oleh isu-isu yang dijelaskan di atas dan mereka bekerja dengan rajin untuk mengurangi risiko-risiko itu. Berikut adalah empat pertanyaan kunci untuk ditanyakan dan dijawab ketika dihadapkan pada tantangan pertumbuhan yang cepat:

1. Siapa yang memikirkan masa depan? Beberapa orang atau kelompok bertanggung jawab untuk melihat melampaui momen ke skenario masa depan ketika pertumbuhan yang cepat mereda dan orang-orang dalam organisasi mengetahui bahwa seseorang mengambil mangkuk punch. Pemimpin senior, termasuk CEO atau manajer umum, bertanggung jawab untuk mempertahankan pandangan jangka panjang dan berpikir ke depan untuk bisnis. Idealnya, ia meminta pertanggungjawaban manajer senior atas hal ini melalui proses dialog dan strategi yang sedang berjalan.
2. Siapa yang mengurus toko? Sangat penting untuk memiliki seseorang yang berfokus pada operasi bisnis, terutama seputar masalah proses, sistem, infrastruktur, dan kualitas. Meskipun berlawanan dengan intuisi untuk mengabaikan masalah-masalah ini, mode pemadam kebakaran yang konstan dalam lingkungan pertumbuhan yang cepat cenderung mengurangi tekanan dalam melakukan perbaikan dan investasi operasional. Lawan inersia ini dan kembangkan budaya perbaikan terus-menerus untuk merampingkan proses, menghilangkan hambatan, meningkatkan transparansi dan memastikan bahwa desain sistem dan investasi dilakukan dalam konteks kebutuhan masa depan. Pemilik operasi khusus akan menjadikan mengatasi semua masalah ini sebagai bagian dari pekerjaan rutin semua karyawan.

1. Siapa yang mengurus talenta? Kecenderungannya adalah untuk merekrut dan mempromosikan dengan cepat dan menyelesaikan masalah nanti. Para pemimpin yang efektif memahami biaya mengorbankan kualitas dalam proses identifikasi, perekrutan, dan pengembangan bakat mereka serta menahan keinginan untuk bergerak terlalu cepat. Seorang pemimpin senior membagikan beban tersebut kepada populasi karyawan yang lebih luas, secara aktif melibatkan mereka dalam merekrut, memeriksa dan menumpang anggota tim baru. Kelompok ini menggunakan media sosial secara luas dan kolektif, mereka bangga dan mengembangkan disiplin untuk membawa orang-orang yang sesuai dengan budaya dan mencerminkan organisasi berkualitas yang berkomitmen untuk mereka ciptakan. Hal yang sama berlaku untuk promosi. Tim dalam lingkungan ini bertanggung jawab untuk memilih pemimpin mereka sendiri. Proses pemilihan kelompok ini menghasilkan pendampingan kolektif yang lebih kuat dan secara praktis menghilangkan promosi medan perang yang digerakkan manajer dan pendekatan tenggelam atau berenang yang begitu destruktif.

1. Siapa yang mengurus budaya? Nilai-nilai yang jelas, bermakna dan dapat ditindaklanjuti tidak pernah lebih penting dalam suatu organisasi daripada selama krisis, dan skenario pertumbuhan yang cepat benar-benar suatu bentuk krisis, meskipun nilai yang sedikit lebih menarik daripada situasi penurunan yang cepat. Para pemimpin pertumbuhan tinggi yang efektif memahami kekuatan nilai-nilai dan mereka memanfaatkannya setiap hari sebagai titik referensi atau memandu keputusan-keputusan kunci. Mulai berkompromi pada nilai-nilai dan Anda mengirim sinyal ke organisasi bahwa itu hanya kata-kata di dinding. Hiduplah untuk mereka dan sinyalnya berkata, "Kami menganggap serius nilai-nilai kami." Gunakan mereka dalam setiap aspek bisnis mulai dari perekrutan hingga pemberhentian hingga penyelesaian masalah, melayani pemangku kepentingan dan menumbuhkan bisnis.

Tidak ada yang lebih mengasyikkan di dunia bisnis selain hidup di masa hiper-pertumbuhan. Dari perspektif karir, itu seperti memukul diri sendiri ke bronco bucking dan berpegangan pada kehidupan tercinta selama perjalanan liar. Namun, bagi para pemimpin dan manajer, kepala dingin harus menang dalam masalah strategi, talenta, operasi, dan budaya atau penghancuran akan dengan cepat melemahkan.