Perilaku Manajemen yang Buruk

Kita semua perlu mengeluh tentang bos kita sekarang dan kemudian. Dan manajer, Anda bercanda sendiri jika Anda tidak berpikir Anda adalah subjek dari percakapan waktu makan malam karyawan Anda sesekali. Muncul dengan pekerjaan. Sebagian besar manajer adalah manusia yang baik, pekerja keras, dengan niat terbaik.

Tetapi tidak ada manajer yang sempurna, dan terkadang stres memunculkan perilaku terburuk. Berikut adalah daftar hal-hal yang dilakukan manajer untuk mengganggu karyawan mereka. Manajer, lakukan penilaian diri yang jujur ​​- atau lebih baik lagi, dapatkan umpan balik yang jujur ​​- dan jika Anda melakukan hal-hal ini, buat resolusi untuk BERHENTI melakukannya.

1. Tidak responsif terhadap pertanyaan atau permintaan. Ketika seorang karyawan mengajukan pertanyaan atau mengajukan permintaan, jangan abaikan sampai mereka harus bertanya lagi. Bersikap responsif - ya, tidak, mungkin, atau beri tahu mereka kapan Anda akan memiliki jawaban untuk mereka.
2. Lupa apa yang Anda minta mereka lakukan. Ya, kita semua lupa sekarang dan kemudian, saya tahu saya yakin. Ketika Anda melakukannya, itu memberi tahu karyawan Anda apa yang Anda minta mereka lakukan mungkin tidak terlalu penting.
3. Menugaskan tugas yang sama untuk karyawan yang berbeda. Ini bisa terjadi karena pelupa, atau bisa jadi membuat karyawan sengaja bersaing. Keduanya menyebalkan.

1. Tidak memberi contoh (lakukan seperti yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan). Pemimpin harus menjadi panutan, bukan orang munafik.
2. Mengambil hak istimewa khusus. Misalnya, terbang kelas pertama atau bisnis dan memiliki pelatih terbang tim Anda. Ada tradisi kepemimpinan yang hebat dalam militer - petugas makan terakhir. Ini adalah standar yang baik untuk diingat oleh manajer perusahaan.
3. Meluncur. Beberapa manajer merasa puas, bahkan malas, namun mengharapkan karyawan mereka untuk mengambil kendur. Jika Anda akan pensiun, jangan lakukan itu di tempat kerja.
4. Tidak ikut krisis. Semua tangan di atas dek berarti SEMUA tangan, termasuk manajer. Meskipun benar bahwa manajer tidak boleh melakukan pekerjaan karyawan mereka secara teratur, kru akan sangat menghargai ketika seorang manajer melempar dan membuat tangan mereka kotor ketika dibutuhkan.

1. Overpromising dan under delivery. Ini adalah gejala lain dari manajer visioner Tipe A yang menghasilkan banyak ide besar tetapi jarang menindaklanjutinya. Setelah beberapa saat, mereka kehilangan kredibilitas dan kepercayaan.
2. Tidak mendengarkan / melakukan banyak tugas. Karyawan tahu kapan seorang manajer tidak memperhatikan, dan itu lebih dari menyebalkan, itu tidak sopan.
3. Tidak sensitif terhadap tanda-tanda terlalu banyak pekerjaan. Manajer yang terus menumpuknya, tidak menyadari tanda-tanda peringatan bahwa seorang karyawan kelebihan beban dan akan mencapai titik puncaknya.

1. Berkelahi dengan dan menjelek-jelekkan rekan kerja atau bos Anda. Karyawan ingin manajer mereka memiliki hubungan kolaboratif yang positif dengan manajer dan rekan kerja mereka. Jika tidak, itu adalah karyawan yang pada akhirnya menderita konsekuensi dari kurangnya sumber daya dan kerjasama dari departemen mereka yang lain.
2. Kurangnya pemahaman atau penghargaan untuk pekerjaan. Keluhan karyawan yang sering terdengar: "Atasan saya tidak tahu apa yang saya lakukan atau seberapa keras saya bekerja!"
3. Mengambil kredit, bukan memberi kredit. Cara jitu untuk menghancurkan kepercayaan dan kesetiaan. Tak dapat dimaafkan, perilaku bos yang mengerikan!

1. Menahan diri, tidak berbagi informasi penting. Pengetahuan adalah kekuatan!
2. Manajemen mikro. Ah, hal nomor satu yang bisa dilakukan manajer untuk mengganggu karyawan!
3. Tidak mengatasi masalah kinerja. Tidak ada yang menghargai melihat rekan kerja mereka lolos dari pembunuhan.
4. Bermain favorit. Sulit untuk dianggap memperlakukan semua orang dengan adil. Salah satu cara untuk membuatnya lebih sulit adalah dengan berpikir Anda bisa berteman dengan karyawan Anda. Banyak manajer berpikir mereka bisa - itu biasanya menjadi bumerang.
5. Mengirim email, teks, atau melakukan panggilan telepon pada akhir pekan dan malam hari, dan mengharapkan jawaban segera. Karyawan membutuhkan waktu pribadi mereka sendiri, biarkan mereka memilikinya.

1. Menjadi murah. Manajer sering harus mengencangkan ikat pinggang, tetapi ada perbedaan besar antara hemat dan murah. Frugal menginap di motel yang lebih murah. Murah membuat ruang karyawan bersama.
2. Keragu-raguan.Tidak membuat keputusan, atau mengambil selamanya untuk membuat keputusan. Either way, manajer menjadi hambatan.
3. Waffling.Mirip dengan keraguan, tetapi itu seperti mencoba menyenangkan semua orang dan membalik-balik ke depan dan ke belakang.
4. Bibir longgar. Mengkhianati kepercayaan - cara lain untuk mengikis kepercayaan.
5. Menjadi murung, mudah berubah secara emosi, dan tidak dapat diprediksi. Saya pernah tahu seorang manajer yang setiap orang selalu memeriksa dengan sekretarisnya untuk mencari tahu seperti apa suasana hatinya untuk hari itu. Dia bahkan mengembangkan sistem peringatan dini yang praktis.

1. Tidak akan pernah mengakui kesalahan. Manajer yang cepat menyalahkan orang lain dan menunjukkan jari tanpa kerendahan hati.
2. Jalan atau jalan raya saya. Manajer yang bersikeras melakukan semua orang dengan cara yang “benar” - ketika itu benar-benar seperti cara mereka.
3. Tidak terbuka untuk ide-ide baru. Manajer yang cepat menembak ide-ide baru, bukannya terbuka terhadap kemungkinan.
4. Ini semua tentang saya. Manajer dengan ego besar, dengan sedikit minat pada dunia karyawan mereka.
5. Tidak tersediaManajer yang tidak mungkin dijangkau, selalu sibuk, dan tidak meluangkan waktu untuk mengadakan pertemuan pribadi satu lawan satu.

1. Menyalahgunakan kekuatan Anda. Menjadi seorang pengganggu, sering kali dengan cara yang halus, seperti membuat karyawan Anda mengenakan topi lucu.
2. Menjadi buzzkill. Ketika seorang karyawan membagikan kabar baik atau prestasi dengan manajer dan manajer menunjukkan bahwa gelasnya hanya setengah penuh.
3. Menjadi orang yang tahu segalanya.Manajer yang selalu harus "meningkatkan" karyawan untuk menunjukkan seberapa pintar mereka. "Ya, itu ide yang bagus, dan inilah cara membuatnya lebih baik!"