Memahami Garis Bawah dalam Bisnis

Dunia bisnis dipenuhi dengan berbagai istilah, jargon, dan frasa aneh bersama dengan pasokan akronim yang cukup. Istilah garis bawah sering digunakan dan mengacu pada profitabilitas bisnis setelah semua biaya dikurangkan dari pendapatan. Laba garis bawah adalah laba bersih setelah semua biaya bisnis dipertanggungjawabkan. Sisanya adalah angka positif atau negatif.

Ungkapan ini juga berubah menjadi penggunaan bisnis sehari-hari dalam percakapan di mana seseorang berusaha untuk mengkomunikasikan kesimpulan, hasil, atau rekomendasi akhir. Sebagai contoh: "Intinya adalah, kami tidak dapat memproduksi lebih dari 10.000 widget per bulan tanpa ekspansi dalam kapasitas produksi." Atau, " Harga pokok saya adalah $ 4,55 per unit. Saya tidak bisa turun lebih rendah."

Intinya Adalah Hasil Semua Pekerjaan Bisnis

Tidak jarang terdengar beberapa variasi frasa, "Kami mengelola garis bawah." Itu keliru. Sebuah perusahaan dapat menetapkan target laba garis bawah, tetapi keadaan di pasar (dan strategi dan operasi perusahaan) akhirnya bergabung untuk menciptakan pendapatan dan biaya yang menentukan garis bawah.

Misalnya, sebuah organisasi memilih untuk menginvestasikan sumber dayanya dalam strategi untuk menemukan dan mempertahankan pelanggan. Ini mengembangkan produk atau layanan dan memasarkan penawaran itu, mendukung pelanggannya dan kemudian mengulangi siklus itu lagi dan lagi. Pada akhir setiap periode akuntansi, perusahaan menghitung apa yang diterima dari pelanggan (dan sumber pendapatan lainnya) dan mengurangi semua biaya yang dikeluarkan dalam proses. Setelah memperhitungkan biaya-biaya ini (termasuk pajak, bunga utang, dan berbagai angka yang didorong akuntansi termasuk depresiasi dan amortisasi) perusahaan tiba di angka bottom line.

Ini bisa berupa laba bersih atau angka rugi bersih.

Merencanakan Jangka Panjang

Apa yang perusahaan dapat (dan harus) lakukan untuk tetap sehat adalah memantau dan mengendalikan pengeluaran sambil berusaha untuk meminimalkan pengeluaran yang tidak perlu (atau boros). Itu semua harus dilakukan sambil, secara bersamaan, mengoptimalkan alokasi sumber daya untuk mendukung strategi perusahaan. Jenis "mengelola garis bawah" ini masuk akal dan sehat. Organisasi yang berfokus terutama pada biaya dan memilih untuk tidak berinvestasi dalam strategi saat ini (atau mendanai investasi untuk mendukung inisiatif masa depan) sering kali berjuang dalam jangka panjang.

Intinya sebagai Indikator Kinerja Bisnis

Angka-angka garis bawah adalah komponen penting dari kartu skor untuk manajemen. Profitabilitas yang positif dan terus tumbuh dari waktu ke waktu merupakan bukti berbagai faktor termasuk:

• Pilihan pasar dan pelanggan yang baik
• Penciptaan dan pengiriman produk dan layanan dihargai oleh pelanggan
• Alokasi dolar investasi yang efektif untuk mendukung pelanggan yang ditargetkan
• Kontrol biaya yang efisien di seluruh organisasi
• Pasar positif dan faktor ekonomi makro

Atau, penurunan atau angka bottom line yang rendah dari waktu ke waktu merupakan indikasi tantangan di satu atau lebih area yang disebutkan di atas dan harus diperiksa oleh manajemen.

Pemegang saham, dewan direksi, dan karyawan semua bergantung pada angka-angka garis bawah setelah setiap periode akuntansi (biasanya setiap tiga bulan) untuk menilai efektivitas strategi pasar perusahaan dan manajemen internal. Tentu saja, ketika bonus atau kenaikan gaji tahunan dikaitkan dengan hasil bottom-line, karyawan secara alami lebih memperhatikan angka-angka ini.

Batasan Angka Garis Bawah sebagai Indikator Kinerja

Meskipun angka profitabilitas adalah ukuran penting dari kesuksesan perusahaan saat ini (dan digunakan untuk membandingkan kerangka waktu sebelumnya), mereka bukan yang bisa mengatakan semuanya. Mereka tidak memberi tahu manajemen, direktur, pemegang saham, atau karyawan apa yang berhasil atau yang gagal.

Angka profitabilitas yang buruk merupakan indikasi bahwa ada sesuatu yang salah, mulai dari persaingan yang kuat hingga keadaan ekonomi yang buruk hingga strategi yang gagal hingga biaya pelarian.

Demikian juga, angka positif tidak menyoroti bagian mana dari pendekatan keseluruhan perusahaan yang berfungsi. Adalah mungkin untuk kondisi ekonomi yang kuat (atau kegagalan pesaing) untuk meningkatkan pendapatan dan meningkatkan laba, terlepas dari kontrol biaya yang buruk atau strategi jangka panjang yang lemah.

Dalam pelaporan keuangan untuk perusahaan publik dan terdaftar, penting untuk melihat catatan rinci termasuk catatan kaki. Ini membantu manajemen (dan pemangku kepentingan lainnya) memahami asumsi, pendekatan akuntansi, dan derivasi akhir dari angka bottom line.

Garis Bawah pada Garis Bawah

Laba adalah hasil dari semua kegiatan organisasi. Ini adalah indikator penting dari kondisi keseluruhan di pasar sasaran perusahaan. Ini juga merupakan barometer efektivitas manajemen dalam memilih strategi, berinvestasi dalam produk dan layanan, pemasaran, dan pengendalian biaya. Laba harus dibandingkan selama periode waktu tertentu, dan mereka yang terlibat harus melihat dengan cermat semua variabel untuk memahami faktor-faktor yang mengarah pada laba perusahaan.