Melatih Karyawan Di Rumah Memiliki Keunggulan Kuat

Pelatihan internal menawarkan keuntungan bagi pengusaha dan karyawan yang tidak ditemukan ketika Anda mengirim karyawan ke program pelatihan atau seminar eksternal. Transfer pelatihan terjadi secara lebih alami dan karyawan memperkuat pembelajaran melalui pelatihan karyawan lain.

Pelatihan di tempat kerja yang meningkatkan keterampilan karyawan dan memastikan kesiapannya untuk promosi berikutnya, umumnya jauh lebih baik daripada seminar publik.

Artikel inti kami tentang pelatihan mencantumkan berbagai cara organisasi dapat memberikan pelatihan kepada karyawan. Sementara beberapa metode melibatkan kehadiran eksternal di program pelatihan dan seminar, saya sangat percaya pada kekuatan kegiatan pelatihan dan pengembangan yang dilakukan karyawan secara internal.

Pelatihan dan pengembangan internal melompati hambatan besar yang membebani pelatihan eksternal. Pelatihan internal mencerminkan pengetahuan yang kuat tentang budaya organisasi.

Pelatihan internal menggunakan contoh kehidupan nyata, masalah, dan tantangan yang ditemui peserta setiap hari di tempat kerja. Pelatihan internal yang berhasil mengidentifikasi keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan oleh para peserta untuk berhasil dalam pekerjaan mereka. Ini juga mempersiapkan karyawan untuk sukses dalam pekerjaan mereka berikutnya.

Pelatihan internal disajikan dalam bahasa dan terminologi yang dipahami dan dapat dipahami oleh peserta. Pelatihan internal mengembangkan keterampilan karyawan dan memperkuat pengetahuan mereka tentang topik tersebut.

Anda mungkin akrab dengan pepatah lama bahwa cara terbaik untuk memastikan bahwa seorang karyawan benar-benar memahami suatu topik adalah dengan meminta karyawan melatih orang lain.

Kiat tentang Pelatihan Internal untuk Karyawan

Kiat-kiat ini akan membantu Anda memberikan pelatihan dan pengembangan internal yang efektif untuk karyawan.

Pelatihan di Tempat Kerja

Gunakan Proses Perencanaan Pengembangan Kinerja untuk menyusun rencana pengembangan internal karyawan. Ini adalah pelatihan khusus terkait pekerjaan yang menghasilkan karyawan yang sukses dan berkembang.

Pelatihan internal, di tempat kerja mencakup kegiatan seperti:

• Undanglah karyawan untuk berkontribusi pada keputusan dan perencanaan di seluruh departemen atau perusahaan.
• Berikan karyawan akses ke pertemuan yang lebih tinggi, lebih strategis,.
• Berikan lebih banyak informasi dengan menyertakan karyawan pada milis tertentu, dalam pengarahan perusahaan, dan dalam kepercayaan Anda.
• Memungkinkan karyawan untuk menetapkan tujuan, prioritas, dan pengukuran.
• Tetapkan tanggung jawab pengoperasian mesin pengajaran, standar kualitas, standar produksi, dan praktik keselamatan bagi karyawan yang melatih karyawan baru atau karyawan yang baru di area kerja.

• Tetapkan tanggung jawab pengawasan atau pemimpin tim, atau berfungsi sebagai asisten pemimpin saat belajar.
• Tugaskan karyawan untuk memimpin proyek atau tim, atau berfungsi sebagai asisten pemimpin saat belajar.
• Memungkinkan karyawan untuk menghabiskan lebih banyak waktu dengan atasannya dalam hubungan pelatihan / mentoring. Tetapkan tujuan untuk pengembangan karyawan sebagai sebuah tim.
• Berikan kesempatan bagi karyawan untuk melakukan cross-training dalam peran dan tanggung jawab lain.

Mentoring dan Coaching

Mentoring, pembinaan, dan kunjungan lapangan, baik di dalam maupun di luar perusahaan, membantu karyawan mengembangkan keterampilan dan pengetahuan mereka. Karyawan yang "mengajar orang lain" paling efektif menggabungkan pengetahuan dan keterampilan itu sendiri.

• Tetapkan karyawan tersebut sebagai mentor resmi dari dalam kelompok kerjanya. Karyawan yang lebih berpengalaman memiliki tanggung jawab untuk membantu karyawan mempelajari keterampilan yang diperlukan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.
• Mensponsori hari "ajak rekan kerja", seperti yang dilakukan salah satu klien saya. Karyawan melamar untuk berpartisipasi dan menghabiskan hari belajar tentang fungsi pekerjaan lain dalam perusahaan. Sebagai contoh, seorang pengembang menghabiskan hari belajar tentang hubungan masyarakat. Sumber Daya Manusia mensponsori makan siang pembekalan untuk mengumpulkan takeaways karyawan, mengeksplorasi pembelajaran mereka, dan meningkatkan pengalaman untuk masa depan.

• Dorong karyawan untuk mencari mentor informal sendiri di bidang pengembangan dan minat yang dibutuhkan.

Sesi Pelatihan Internal

Sesi dan metode pelatihan internal efektif. Terutama jika mereka menawarkan keterampilan dan ide baru kepada karyawan, pelatihan internal, membaca, dan rapat dapat menggantikan banyak pelatihan eksternal dalam organisasi. Pelatihan internal juga hemat biaya dan fasilitator atau sumber daya pelatihan tetap tersedia setiap hari untuk peserta setelah sesi pelatihan.

• Tawarkan sesi pelatihan internal. Fasilitator dapat menjadi karyawan atau pelatih atau konsultan yang dengannya organisasi telah mengembangkan hubungan dari waktu ke waktu. Ini memastikan bahwa pelatih menyadari budaya dan kebutuhan organisasi.
• Mengharuskan karyawan untuk melatih karyawan lain ketika mereka menghadiri seminar atau konferensi pelatihan eksternal; mereka dapat membagikan informasi yang dipelajari di seminar atau sesi pelatihan. Tawarkan waktu pada rapat departemen, makan siang tas cokelat, atau sesi pelatihan terjadwal untuk membahas informasi atau menyajikan informasi yang dipelajari secara eksternal kepada orang lain.

• Beli buku bisnis yang relevan untuk karyawan. Untuk memperparah dampak membaca, mensponsori klub buku karyawan di mana karyawan mendiskusikan buku saat ini dan menerapkan konsep-konsepnya ke perusahaan Anda.
• Menawarkan pelatihan dan informasi yang biasanya dibutuhkan di Intranet, situs web perusahaan internal. Ini bekerja secara efektif untuk orientasi karyawan baru dan memberikan sumber baru bagi karyawan untuk memeriksa mengikuti orientasi juga.
• Berikan pelatihan oleh karyawan berpengetahuan atau ahli luar dalam format makan siang tas cokelat. Karyawan makan siang dan mendapatkan pengetahuan tentang topik berharga. Survei karyawan untuk menentukan minat atau meminta staf Sumber Daya Manusia untuk mengkonsolidasikan kebutuhan pelatihan dari rencana pengembangan kinerja karyawan (PDP).
• Mensponsori konferensi internal di mana karyawan dapat mempelajari ide dan keterampilan baru. Anda dapat meniru konferensi eksternal dengan makan siang dan semua ornamen konferensi eksternal di pusat konferensi lokal. Tawarkan sesi konferensi yang diajarkan oleh staf internal tentang topik yang menarik bagi audiens internal mereka. Gambar a nyata konferensi sepanjang hari dan Anda akan melihat kesempatan untuk melatih lintas lintas departemen, memanfaatkan keterampilan karyawan internal, dan memanfaatkan pengetahuan sumber informasi seperti penyedia asuransi kesehatan Anda atau sumber 401 (k) Anda.

Ringkasan Pelatihan Internal

Pelatihan internal adalah metode yang efektif, didorong, dan efektif untuk melatih karyawan. Apakah pelatihan diberikan di tempat kerja, dari pelatih dan mentor informal atau formal, atau dalam seminar internal, makan siang tas cokelat, atau konferensi, pelatihan internal berpotensi berdampak positif pada pembelajaran dan pengembangan karyawan.

Cobalah pelatihan karyawan internal. Anda akan dengan cepat mengenali kekuatan pelatihan internal sebagai alat untuk pengembangan karyawan.