Alasan Mengapa Teleworking Milik Masa Depan Anda

Apakah Anda tertarik dengan informasi terbaru tentang keadaan teleworking? Di dunia di mana penggunaan teknologi meningkat setiap hari dan bahkan lebih signifikan dengan setiap generasi pekerja baru, teleworking harus dikejar sebagai opsi karyawan. Itu layak dan menawarkan keuntungan yang signifikan bagi pemberi kerja dan bagi karyawan.

Pilihan teleworking dan jadwal kerja kreatif lainnya menjadi penting bagi kemampuan Anda untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang berbakat. Fleksibilitas jadwal kerja adalah salah satu opsi terpenting Anda dalam menarik karyawan milenial dan mempertahankan pengetahuan dan bimbingan Baby Boomers.

Seberapa penting teleworking kepada karyawan AS? Dari perusahaan yang membuat "Majalah Fortune" s ' Daftar tahunan “100 Perusahaan Terbaik untuk Bekerja” 2011, 82 persen perusahaan memungkinkan karyawannya untuk melakukan telekomunikasi atau bekerja di rumah setidaknya 20 persen dari waktu. Persentase ini meningkat setiap tahun.

Apakah organisasi Anda kompetitif?

Keadaan Laporan Teleworking

Kate Lister, pakar teleworking yang disegani dan dikutip secara internasional, dan Tom Hamish, telah menyusun laporan komprehensif tentang keadaan teleworking di AS.

Organisasi Lister, "Telework Research Network," mempelajari tren telework selama lima tahun terakhir. Disponsori oleh "Citrix Online," laporan ringkasan, "Keadaan Telework di AS., "mengungkapkan siapa yang bekerja jarak jauh, bagaimana mereka bekerja di tempat kerja, dan di mana mereka bekerja di tempat terbuka. Laporan tersebut juga mempertimbangkan dampak sosial dan ekonomi dari praktik tersebut.

Bekerja dengan data mereka sendiri dan data yang diperoleh dari studi yang ada dan statistik dari organisasi seperti WorldatWork dan Biro Statistik Tenaga Kerja, Lister dan Hamlish menyajikan gambaran telecommuting seperti yang ada saat ini.

Anda akan ingin membaca laporan lengkap tentang tren telework. Laporan ini menawarkan beberapa temuan kunci tentang siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan mengapa tidak melakukan teleworking. Yang sangat menarik adalah faktor-faktor yang saat ini menghambat kemajuan teleworking dalam gambaran ketenagakerjaan nasional yang mencakup faktor-faktor ini.

• 45 persen tenaga kerja AS memiliki pekerjaan yang kompatibel dengan, setidaknya, pekerjaan paruh waktu.
• Lima puluh juta karyawan AS yang ingin bekerja dari pekerjaan rumahan yang kompatibel dengan telework meskipun hanya 2,9 juta menganggap rumah sebagai tempat kerja utama mereka (2,3 persen dari tenaga kerja).
• Telecommuting reguler tumbuh sebesar 61 persen antara tahun 2005 dan 2009. Selama periode yang sama, wirausaha berbasis rumahan tumbuh sebesar 1,7 persen.
• Berdasarkan tren saat ini, tanpa percepatan pertumbuhan, telecommuter reguler akan berjumlah 4,9 juta pada 2016, meningkat 69 persen dari level saat ini tetapi jauh di bawah perkiraan lainnya.

• 76 persen pekerja telekomunikasi bekerja untuk perusahaan sektor swasta, turun dari 81 persen pada tahun 2005 - perbedaannya sebagian besar disebabkan oleh peningkatan pekerjaan di rumah di antara pekerja negara bagian dan Federal.
• Menggunakan rumah sebagai 'akomodasi yang masuk akal' per Undang-Undang Orang Amerika dengan Disabilitas, 316.000 orang secara teratur bekerja dari rumah.
• Telecommuter yang khas adalah 49 tahun, berpendidikan tinggi, berpendidikan tinggi, karyawan non-serikat dalam peran manajemen atau profesional, menghasilkan $ 58.000 setahun di sebuah perusahaan dengan lebih dari 100 karyawan.

• Relatif terhadap total populasi, bagian yang tidak proporsional dari manajemen, profesional, penjualan, dan pekerja kantor.
• Karyawan yang tidak dikecualikan jauh lebih kecil kemungkinannya untuk bekerja di rumah secara teratur atau sementara daripada karyawan yang digaji.
• Lebih dari 75 persen karyawan yang bekerja dari rumah berpenghasilan lebih dari $ 65.000 per tahun, menempatkan mereka di atas persentil 80 relatif terhadap semua karyawan.
• Perusahaan yang lebih besar lebih memungkinkan telecommuting daripada yang lebih kecil.
• Organisasi non-serikat lebih cenderung menawarkan untuk telekomunikasi daripada mereka yang memiliki serikat pekerja.

• Lister menyimpulkan bahwa 50 juta orang akan menjadi maksimum secara teoritis untuk bekerja di rumah. Itu menyumbang 36 persen dari total tenaga kerja atau 40 persen dari tenaga kerja wiraswasta.
• Studi lain menunjukkan bahwa lebih banyak karyawan akan bekerja di rumah jika pilihan itu tersedia. Jaringan Penelitian Telework, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey menyimpulkan bahwa: dari 63 juta karyawan yang diproyeksikan dapat bekerja di rumah:

  --30,4 juta atau 49 persen bisa, ingin, tetapi tidak bekerja di rumah, --16 juta atau 25 persen bisa bekerja di rumah 1-5 hari dalam sebulan, --2,9 juta atau 5 persen bisa bekerja di rumah 3-5 hari seminggu, --13,4 juta atau 21 persen tidak ingin bekerja di rumah.

* Kecuali disebutkan sebaliknya, semua statistik telekomunikasi merujuk pada orang-orang yang bukan wiraswasta yang pada dasarnya bekerja dari rumah. Semua informasi digunakan dengan seizin penulis laporan.

Manfaat Bisnis Teleworking

Keuntungan dari teleworking kepada majikan dan karyawan sangat menarik. Keuntungan dan kerugian dari jadwal yang fleksibel, termasuk teleworking, dieksplorasi panjang lebar.

Dalam studi teleworking mereka, Lister dan Hamish menyimpulkan bahwa bisnis akan mengalami manfaat ini.

• * "Hemat lebih dari $ 13.000 per orang
• Tingkatkan produktivitas lebih dari $ 466 miliar - 6 juta orang-tahun
• Hemat $ 170 miliar dalam real estat dan biaya terkait (dengan asumsi pengurangan 20 persen)
• Menghemat $ 28 miliar dalam absensi (pengurangan 25%) dan omset (pengurangan 10 persen)
• Meningkatkan kesinambungan operasi
• Hindari sanksi lingkungan, biaya akses kota, dll.
• Mengurangi biaya energi dan jejak karbon mereka
• Meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja dan lebih baik dalam memenuhi kebutuhan keluarga, orang tua, dan pengasuh senior.
• Hindari efek 'brain brain' dari pensiunan Boomer dengan membiarkan mereka bekerja secara fleksibel.
• Mampu merekrut dan mempertahankan orang-orang terbaik. "

* Dihitung oleh "Kalkulator Tabungan Telework Telework Research milik Jaringan" ™ dan dengan asumsi: pengurangan 25 persen dalam biaya real estat pada $ 43 / sf, pengurangan absensi 1,5 hari setahun, pengurangan omset 10 persen, dan peningkatan produktivitas 25 persen (dengan gaji rata-rata $ 41.605, rata-rata tertimbang pekerjaan termasuk dalam proyeksi - berdasarkan ACS 2009.)

Hambatan untuk Teleworking

Proyeksi Lister untuk adopsi teleworking yang tersebar luas lebih konservatif daripada proyeksi organisasi lain yang mempelajari peluang tersebut. Dia tidak begitu optimis tentang proporsi organisasi yang siap dan bersedia untuk membuat perubahan budaya yang mendalam yang dibutuhkan oleh teleworking.

Dia menemukan hambatan terbesar untuk teleworking adalah manajemen menengah. Lister mengatakan, "Masalah ketidakpercayaan - bagaimana saya tahu mereka bekerja - sangat besar dan tidak mudah diatasi. Sikap manajemen yang lahir pada masa sweatshop dan mengetik masih mendominasi. Dan bahkan dalam organisasi langka di mana manajemen senior jelas mendukung konsep, kurangnya dukungan manajemen menengah adalah batu sandungan. " Selain itu, di beberapa organisasi, manajemen senior tidak mendukung teleworking.

Kendala terbesar kedua adalah kompatibilitas pekerjaan dengan teleworking. Beberapa pekerjaan harus dilakukan di lokasi. Tetapi, proporsi banyak pekerjaan, dalam lingkungan yang mendukung teleworking, dapat dilakukan di rumah atau di lokasi kerja lain.

Lihatlah laporan "Tren Teleworking" untuk wawasan tambahan tentang dampak peningkatan teleworking pada masyarakat, ekonomi, dan individu. Anda akan senang melakukannya. Lister dan Hamish telah melakukan pekerjaan yang luar biasa untuk menggambar dari penelitian saat ini untuk melihat keadaan teleworking dan potensi teleworking di AS.

Keadaan Telekomunikasi saat ini

Akhirnya, dalam laporan 2017, organisasi Gallup menemukan bahwa dari 2012 hingga 2016, jumlah karyawan yang bekerja dari jarak jauh naik empat persen, dari 39 persen menjadi 43 persen, dan karyawan yang bekerja dari jarak jauh menghabiskan lebih banyak waktu untuk melakukannya.

Lebih Terkait dengan Teleworking

• Top 10 Tren Sumber Daya Manusia Dekade
• Cara Menegosiasikan Jadwal yang Fleksibel
• Pilihan Jadwal Kerja yang Disukai Karyawan