Tujuan Kepemimpinan Pengembangan Tahun Baru untuk Para Pemimpin

Desember. Bagi banyak pemimpin, ini adalah waktu untuk merefleksikan pencapaian untuk tahun ini dan menetapkan tujuan untuk Tahun Baru mendatang. Ini juga saat yang tepat untuk menetapkan tujuan pengembangan kepemimpinan, baik sebagai bagian dari proses perencanaan pembangunan formal atau hanya karena itu merupakan cara yang terbukti untuk terus meningkat sebagai pemimpin.

Sasaran pengembangan kepemimpinan harus selalu spesifik dan relevan bagi Anda, pemimpin individu, dan terkait dengan tujuan Anda di tempat kerja, ada kemungkinan besar beberapa yang umum yang mendapatkan manfaat dari pemimpin mana pun.

Ini daftar untuk dipilih. Meskipun semuanya adalah tujuan yang layak, yang terbaik adalah berfokus pada satu hingga tiga. Kemudian, setelah kemajuan yang cukup dibuat, Anda selalu dapat kembali dan memilih sasaran atau sasaran baru. Anda mungkin juga menemukan bahwa banyak tujuan saling terkait, yang sering terjadi. Kuncinya adalah memilih salah satu yang tampaknya menjadi penyebab utama.

Untuk Tahun Baru mendatang, tujuan saya adalah:

Delegasikan lebih banyak. Keengganan atau ketidakmampuan saya untuk melepaskan pekerjaan menyebabkan saya harus bekerja berjam-jam, mencegah saya memiliki waktu untuk menjadi lebih strategis, dan memperlambat pengembangan tim saya. Saya akan melakukan beberapa refleksi diri yang serius, atau bekerja dengan pelatih atau mentor, untuk mencari tahu apa yang menyebabkan saya tidak mendelegasikan. Apakah ini ego saya sendiri? Apakah itu kurangnya kepercayaan pada tim saya? Begitu saya sampai ke akar permasalahan, saya akan membuat daftar semua yang saya lakukan dan membuat keputusan sulit tentang apa yang akan didelegasikan, kepada siapa didelegasikan, bagaimana melakukannya, dan kapan.

Lebih strategis. Menjadi lebih strategis akan membantu saya meningkatkan kemampuan saya untuk melihat gambaran besar dan mengambil perspektif bisnis yang lebih luas dan lebih luas. Saya akan belajar untuk mundur dari detail taktis bisnis saya sehari-hari dan fokus pada "mengapa" bukan hanya "apa" dan "bagaimana."

Jadilah pendengar yang lebih baik. aku ingin ldapat memperhatikan dan menunjukkan kepada orang lain bahwa saya menghargai apa yang mereka katakan. Saya akan menggunakan mendengarkan aktif, pertanyaan terbuka, bahasa tubuh, dan menghilangkan gangguan yang menghalangi kemampuan saya untuk mendengarkan.

Micromanage kurang (atau tidak sama sekali). Tidak ada yang suka menganggap diri mereka sebagai micromanager, tetapi setelah mengikuti kuis ini, saya menyadari bahwa saya memiliki ruang untuk perbaikan. Mendelegasikan lebih banyak akan membantu, tetapi akan penting untuk memberi anggota tim saya kebebasan untuk melakukannya dengan cara mereka, tanpa saya lengah.

Tingkatkan ketajaman finansial saya. Saya perlu belajar bagaimana memahami, menafsirkan, dan menggunakan "angka" untuk meningkatkan bisnis saya. Saya akan mulai dengan mengambil kursus Excel, lalu kursus "Keuangan untuk Manajer Non-Keuangan".

Ambil tindakan terhadap orang yang berkinerja buruk yang kronis. Saya telah mengizinkan satu atau dua karyawan C-player untuk pergi dengan kinerja yang terlalu lama. Ini memengaruhi organisasi saya, kinerja saya sendiri, moral anggota tim saya yang lain, dan saya tidak melakukan bantuan bagi yang berkinerja rendah ini dengan menutupi mereka.

Menjadi pelatih yang lebih baik. Untuk sisa tim saya (pemain B dan C), saya perlu menghabiskan lebih banyak waktu melatih dan mengembangkan mereka. Saya perlu mengubah gaya kepemimpinan saya dari selalu mengarahkan dan memberi tahu dan belajar untuk membimbing dan mengembangkan laporan langsung saya. Saya akan bekerja dengan masing-masing laporan langsung saya untuk membuat rencana pengembangan individu mereka sendiri.

Tingkatkan keseimbangan kehidupan kerja saya. Jam kerja saya yang sangat lama berdampak pada kinerja, kesehatan, hubungan pribadi, dan saya memberikan contoh yang mengerikan bagi karyawan saya. Mendelegasikan lebih banyak akan membantu, serta mengelola mikro dengan lebih sedikit - melatih perhatian dalam semua bidang kehidupan saya akan sangat membantu. Saya akan mendapatkan pegangan di mana saya membuang-buang waktu, dan mengalihkan fokus saya ke kegiatan yang lebih bernilai tambah. Saya akan belajar cara bekerja lebih efisien dan memprioritaskan tugas.

Buat rencana suksesi saya sendiri. Saya tidak akan pernah mendapatkan promosi yang saya inginkan jika saya terlalu diperlukan dalam peran saya saat ini. Sudah waktunya untuk membuat rencana suksesi untuk tidak hanya membuka jalan saya sendiri, tetapi jalan untuk orang lain.

Tingkatkan kolaborasi. Saya perlu meningkatkan hubungan dengan teman-teman saya. Saya akan menjadi mitra yang lebih baik, berusaha untuk memahami tujuan dan kebutuhan mereka, dan belajar untuk bekerja sama untuk membantu mencapai tujuan masing-masing. Jika salah satu dari mereka berkinerja buruk atau kesulitan, saya akan menawarkan bantuan saya.