Masalah dan Debat dengan Kompensasi CEO

Topik kompensasi CEO populer di kalangan pers bisnis dan menjadi topik liputan media yang signifikan ketika studi tahunan dirilis ke pasar. Beberapa air mata ditumpahkan untuk mendapatkan kekuatan eksekutif puncak dari perusahaan besar yang diperdagangkan secara publik: perusahaan tempat data terlihat dan dilaporkan secara andal dalam pemegang saham dan dokumentasi terkait.

Dalam banyak kasus, skala hadiah yang diterima oleh eksekutif yang terlihat ini sulit untuk dihubungkan dengan pekerja biasa. Dalam satu penelitian, dilaporkan bahwa CEO Walmart saat itu, Michael Duke, memperoleh pukul 8:30 pagi pada tanggal 1 Januari sebanyak pekerja rata-rata di perusahaannya memperoleh penghasilan sepanjang tahun. Laporan-laporan dari beberapa paket kompensasi eksekutif besar yang secara kosmis disambut dengan kemarahan oleh kelompok-kelompok, yang memandang masalah ketimpangan pendapatan ini sebagai salah satu penyakit masyarakat.

Tujuan artikel ini adalah untuk melihat masalah dari berbagai perspektif: Anda bebas menarik kesimpulan sendiri tentang apakah kompensasi CEO sesuai atau berlebihan.

Apa Yang Dikatakan Tentang Kompensasi CEO

Seperti yang dilaporkan dalam Bloomberg BusinessWeek, rata-rata CEO dari sebuah perusahaan besar menghasilkan 42 kali lipat upah pekerja rata-rata pada 1980. Pada 1990, itu hampir dua kali lipat menjadi 85 kali lipat. Pada tahun 2000, gaji CEO rata-rata mencapai 531 kali lipat dari rata-rata pekerja per jam.

Kelompok lain yang mempelajari topik ini: Economic Policy Institute (EPI) secara teratur melacak rasio kompensasi CEO dengan upah pekerja rata-rata. Data mereka menyarankan yang berikut:

• Pada tahun 1965, CEO memperoleh rata-rata 20 kali lipat rata-rata karyawan.
• Pada 1978, CEO hanya memperoleh kurang dari 30 kali rata-rata pekerja.
• Pada tahun 1989, perbedaannya tumbuh menjadi 59 kali dan pada tahun 1995 hampir 72 kali.
• Pada 2014, EPI menyarankan bahwa rasionya 313 kali dari rata-rata kompensasi pekerja.

Tentu saja, data dan metrik memiliki potensi untuk melukis gambar yang ingin Anda lukis. Dalam pandangan alternatif, Biro Statistik Tenaga Kerja AS mendefinisikan peran eksekutif puncak jauh lebih luas dan melaporkan rasio hanya 3,8 kali kompensasi pekerja rata-rata dalam sampel pelaporan yang jauh lebih besar.

Terlepas dari sumber dan definisi, ada sedikit keraguan mereka yang menempati peran utama dalam organisasi terbesar kami mendapat kompensasi sangat tinggi, seringkali pada tingkat yang tak terbayangkan oleh kita semua. Pertanyaan kuncinya adalah, tentu saja, mengapa?

Bagaimana Para CEO Dikompensasi

Gaji adalah salah satu ukuran kompensasi CEO, namun variabel lain yang terlibat. Ini termasuk:

• Bonus dibayarkan untuk mencapai target dalam pertumbuhan, pendapatan, pendapatan, dan tindakan lain yang ditetapkan oleh dewan direksi.
• Hibah saham terbatas atau hibah opsi saham yang menjadi berharga jika dan ketika harga saham perusahaan naik ke level yang ditargetkan.
• Kompensasi ditangguhkan, manfaat pensiun, dan parasut emas kontingen harus dihentikan.
• Akun biaya, penggunaan aset perusahaan termasuk jet perusahaan untuk perjalanan.

Apa yang Dilakukan CEO untuk Uang Mereka

Eksekutif puncak organisasi mana pun pada akhirnya bertanggung jawab untuk memastikan pengembangan dan penerapan strategi yang dimaksudkan untuk mencapai tujuan pemangku kepentingan. Pemegang saham menginginkan pertumbuhan yang menguntungkan dan harga saham yang terus meningkat serta kemungkinan arus pembayaran dividen yang terus meningkat. Karyawan menginginkan lingkungan yang menawarkan pekerjaan yang bermanfaat, keamanan dan kemampuan untuk mendapatkan keterampilan baru dan tumbuh dalam karier mereka. Pemangku kepentingan lain prihatin dengan praktik yang adil dan etis dalam perdagangan, sumber luar negeri, dan semua urusan bisnis lainnya.

Eksekutif puncak bertanggung jawab kepada dewan direksi untuk menciptakan dan mempertahankan bisnis yang sehat dan berkembang. Dari seleksi bakat terbaik hingga strategi hingga memastikan koordinasi dan akuntabilitas pelaksanaan strategi, pekerjaan internal CEO tidak pernah berakhir. Dari perspektif eksternal, CEO adalah wajah publik perusahaan dalam skala besar, mewakili perusahaan di semua media dan media yang digunakan di dunia kita.

Mirip seperti atlet bintang, dewan, pemegang saham, dan karyawan memberikan penilaian tinggi pada dampak potensial dari eksekutif yang terlihat yang mereka yakini dapat mempromosikan dan mewujudkan kesuksesan. Kekuatan bintang dapat memiliki dampak positif pada harga saham pada saat perekrutan dan mungkin membeli beberapa waktu dan penerimaan kurang dari hasil bintang sebagai CEO baru bekerja untuk mengubah arah dan strategi perusahaan.

Efektivitas adalah Satu Orang

Tentu saja, nilai pertanyaan dalam kompensasi CEO adalah, "apakah mereka sepadan dengan semua uang itu?" Jawabannya, mungkin. Atau mungkin tidak.

Mengingat visibilitas kompensasi CEO ke dunia luar, dewan direksi semakin waspada tentang melindungi diri mereka sendiri dan perusahaan mereka dari segala bentuk pengabaian tugas. Dalam banyak kasus, kompensasi CEO secara eksplisit terkait dengan hasil, terutama pertumbuhan harga saham. Jika pemegang saham menang, CEO menang dan, secara teori, semua orang senang.

Pada kenyataannya, kerja keras menciptakan nilai pemegang saham dilakukan oleh ratusan, ribuan atau ratusan ribu pekerja di organisasi terbesar kami. Satu orang, bahkan CEO, memiliki dampak kecil pada pekerjaan yang dilakukan. Apa yang dia lakukan adalah memiliki masalah tentang pekerjaan apa yang akan dilakukan. Pengaturan arah, pemilihan pasar, persetujuan investasi dan pekerjaan untuk memastikan bahwa seluruh proses eksekusi strategi berlangsung dengan sinkronisitas dari orkestra simfoni yang ditala dengan baik.

CEO tidak melakukan pekerjaannya, namun, dia secara langsung atau tidak langsung memengaruhinya berdasarkan keputusan seputar bakat, arahan, dan investasi.

Kapan dan Dimana Masalah Kompensasi CEO Menjadi Pertengkaran

Selama periode kinerja yang buruk dan PHK di seluruh organisasi, dan tanpa adanya dewan yang rajin, kompensasi eksekutif tinggi dianggap sebagai keterlaluan oleh mereka yang terkena dampak hasil. Para pemegang saham dengan layak mendapatkan kompensasi CEO yang tinggi ketika harga sahamnya turun, dan baik karyawan yang kehilangan pekerjaan mereka maupun karyawan yang takut kehilangan pekerjaan mereka memandang kompensasi eksekutif puncak yang tinggi sebagai ofensif. Bahkan nominal atau lebih dari konsesi nominal oleh dewan dan eksekutif puncak meninggalkan orang-orang ini dengan kompensasi yang tampaknya sangat besar bagi seseorang yang kehilangan pekerjaan mereka.

Garis bawah

Seperti disebutkan di atas, Anda bebas untuk menarik kesimpulan Anda sendiri tentang topik ini. Di beberapa negara, rasio kompensasi eksekutif puncak terhadap upah pekerja median dibatasi oleh budaya dan rasa tugas. Di tempat lain, ini dipandang sebagai skenario pasar bebas dan harga CEO bintang cocok dengan harga atlet bintang. Jika Anda yakin praktiknya tidak adil, temukan cara sebagai pemegang saham untuk membiarkan kekhawatiran Anda didengar. Mendukung pemilihan anggota dewan aktivis yang akan bekerja atas nama Anda. Membuat kebisingan di pertemuan pemegang saham tahunan atau melalui hak Anda untuk kebebasan berbicara.

Pada akhirnya, Anda dapat memilih untuk memberikan suara dengan dolar pembelian dan kaki Anda dengan pergi ke tempat lain. Ini adalah masalah yang menantang dan kontroversial tanpa penyelesaian yang mudah untuk banyak situasi.