Jauhkan Pengakuan Dari Menciptakan Karyawan yang Berhak

Apa yang membuat penghargaan dan pengakuan yang Anda tawarkan kepada karyawan mengesankan dan bukan hak atau harapan bagi karyawan? Unsur kejutan itu besar untuk penghargaan dan pengakuan yang efektif yang menghindari penciptaan karyawan yang berhak. Jadi ada empat syarat tambahan karena paling sering Anda ingin menghindari menciptakan karyawan berhak yang tidak lagi menghargai upaya atau pengeluaran yang Anda investasikan dalam pengakuan karyawan.

Seorang karyawan jangka panjang di sebuah perusahaan manufaktur kecil adalah contoh sempurna dari elemen kejutan. Dia berkomentar setelah secara tak terduga menerima tas makan siang termal dengan logo perusahaan, bahwa dia benar-benar terkejut dengan pengakuan itu. (Dia dan karyawan lainnya yang telah menerjang badai salju besar untuk datang ke kantor berterima kasih dengan tas makan siang beberapa minggu setelah badai.)

Dia mengatakan itu adalah pengakuan pertama yang pernah dia terima yang sama sekali tidak terduga. Dia mengatakan bahwa hadiah yang tak terduga itu telah meningkatkan nilainya baginya dan dia menggunakan kotak makan siang itu setiap hari.

Ini adalah karyawan yang selalu menerima pengakuan kehadiran, dan cepat melangkah ke tantangan apa pun yang ada hadiah yang dijanjikan. Akibatnya, ia biasanya tahu hadiah yang diharapkan dan kapan ia akan menerima hadiah itu.

Kekuatan Hadiah yang Mengejutkan Para Karyawan

Penghargaan dan pengakuan langsung bekerja untuk keuntungan Anda. Hadiah yang diharapkan dapat dilihat sebagai hak, dan karenanya, kehilangan kemampuan mereka untuk menghargai dan mengenali. Mereka menjadi harapan karyawan berhak yang menerimanya.

Hak adalah hadiah atau pengakuan yang diharapkan. Setelah hadiah adalah acara yang diharapkan atau pengakuan yang diberikan secara teratur, itu menjadi lebih dari harapan atau hak, dan lebih sedikit dari hadiah. Sebagai contoh, perusahaan teknologi menyediakan makan siang untuk karyawan setiap hari Jumat. Tujuan dari makan siang adalah pengakuan karyawan dan pembangunan tim karena makan siang menyatukan anggota dari berbagai departemen dalam satu ruang.

Karena itu adalah pengakuan yang diharapkan, itu tidak memotivasi. Tapi, tanda lain bahwa pengakuan telah menjadi hak adalah apakah orang akan mengeluh jika kehilangan itu. Dalam kasus makan siang hari Jumat, karyawan memandang mereka sebagai pekerja yang bekerja untuk perusahaan. Tidak makan siang Keluhan karyawan akan lama dan keras.

Makan siang menambah lingkungan umum menilai karyawan bahwa perusahaan berkomitmen untuk menyediakan, dan makan siang juga berhasil untuk membangun tim. Tapi, itu tidak dianggap sebagai penghargaan atau pengakuan dan akan dipandang sebagai kerugian manfaat jika makan siang dihentikan.

Berikan Pengakuan untuk Memperkuat Tim Anda

Bahkan, di perusahaan lain, gagasan makan siang mingguan untuk karyawan sekali lagi dipandang sebagai kesempatan untuk memperkuat tim yang sudah ketat. Harapan tersebut dinyatakan bahwa perusahaan akan menyediakan makan siang Jumat sebagai cara untuk membangun tim yang kohesif di seluruh perusahaan. Selanjutnya, karyawan diharapkan untuk makan bersama di ruang makan siang untuk memenuhi tujuan ini.

Seiring waktu, beberapa karyawan manajer yang melapor memutuskan untuk tidak menghadiri makan siang tim Jumat yang biasa. Selama beberapa minggu, mereka berhenti di ruang makan siang, mengambil makan siang mereka, dan kembali ke meja mereka - sama sekali bukan maksud dari makan siang itu. Majikan mengingatkan mereka tentang tujuan makan siang. Para karyawan kemudian menghadiri makan siang Jumat selama beberapa minggu ke depan.

Tetapi, setelah beberapa minggu berlalu, mereka memukul majikan mereka dengan pertanyaan yang tidak terduga. Mereka melewatkan makan siang hari Jumat di ruang makan siang perusahaan sekali lagi tetapi mereka telah berpartisipasi dalam kegiatan membangun tim. Kali ini mereka pergi makan di restoran lokal sebagai kelompok.

Mereka meminta penggantian untuk makan siang yang mereka beli di kota dengan makan siang sendiri di luar perusahaan. Mengejutkan? Ini adalah contoh dari hak karyawan yang dibawa ke tingkat ke-n.

Terkadang, dalam Pengakuan Karyawan, Tidak masalah untuk Membuat Karyawan yang Berhak

Terkadang, tidak apa-apa bahwa pengakuan karyawan menciptakan karyawan yang berhak. Dalam makan siang perusahaan pertama, yang dirujuk di atas, niat baik karyawan dan pembentukan tim lebih penting daripada kenyataan bahwa makan siang itu sekarang merupakan keuntungan perusahaan yang diharapkan.

Dalam penghargaan umur panjang karyawan tahunan perusahaan, sebagai contoh kedua, hak diharapkan. Anda harus memutuskan berdasarkan kasus per kasus. Untuk penghargaan dan penghargaan karyawan yang berhasil, Anda akan menginginkan campuran seimbang antara penghargaan dan penghargaan yang diharapkan dan tidak terduga.

4 Cara untuk Menghindari Membuat Karyawan yang Berhak

Tetapi, jika penting bagi Anda untuk menjaga pengakuan karyawan tertentu agar tidak menjadi hak karyawan, Anda harus mengikuti panduan ini.

• Memberikan pengakuan secara tidak terduga dan tidak selalu pada hari yang sama atau pada saat yang sama. Faktor kejutan akan membuat karyawan Anda kagum.
• Berikan pengakuan untuk berbagai kontribusi. Variasikan tindakan yang menerima pengakuan dan selalu beri tahu karyawan mengapa ia menerima pengakuan. (Jelaskan tindakan yang menjamin pengakuan Anda.)
• Variasikan format pengakuan. Jika setiap karyawan menerima kartu dan menanam untuk ulang tahun mereka, Anda telah membuat hak. Anda tidak akan menuai manfaat yang akan Anda dapatkan dengan hadiah yang dipilih dengan cermat; Anda akan mendengarnya jika Anda kehilangan karyawan karena alasan apa pun.

• Biarkan pengakuan datang dari berbagai orang. Bos tidak selalu orang yang tepat untuk memberikan pengakuan. Pertimbangkan memberdayakan anggota tim, rekan kerja, presiden, staf pelaporan, SDM, dan komite pengakuan karyawan untuk mengenali karyawan. Anda akan mendapat manfaat dari banyak orang yang menciptakan peluang penghargaan dan pengakuan.

Kata kunci dalam menjaga pengakuan karyawan dari menjadi hak karyawan beragam, tidak terduga, dan mengejutkan. Timbang setiap aktivitas pengakuan karyawan yang Anda pertimbangkan terhadap ketiga faktor ini saat Anda ingin menjaga pengakuan agar tidak menciptakan karyawan yang berhak.