Kiat untuk Pengakuan Karyawan yang Efektif

Pengakuan karyawan memperkuat dan menghargai hasil terpenting yang dibuat orang untuk bisnis Anda. Karyawan mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana Anda ingin melihat mereka berkontribusi di tempat kerja.

Program pengakuan dapat membantu memotivasi karyawan dengan cara yang mendorong pendekatan positif untuk pekerjaan dan tugas mereka. Ketika mengembangkan program semacam itu, pastikan untuk mengikuti beberapa standar sederhana untuk mendapatkan manfaat terbesar bagi perusahaan Anda.

Buat semua orang memenuhi syarat

Anda harus membuat semua karyawan memenuhi syarat untuk pengakuan. Anda tidak boleh mengecualikan karyawan atau kelompok karyawan apa pun. Ini sangat penting untuk dipertimbangkan ketika karyawan yang berbeda memiliki tanggung jawab yang sama sekali berbeda. Bergantung pada sifat bisnis perusahaan Anda, Anda mungkin perlu membuat beberapa program pengenalan untuk berbagai departemen atau jenis pekerjaan yang berbeda.

Tetapkan kriteria dengan jelas

Pengakuan tersebut harus memberikan informasi spesifik kepada pemberi kerja dan karyawan tentang perilaku atau tindakan apa yang dihargai dan diakui. Semakin jelas Anda merancang dan mengomunikasikan kriteria untuk kelayakan penghargaan, semakin mudah bagi karyawan untuk melakukan yang sesuai. Karena ini adalah kinerja yang paling ingin Anda lihat dari karyawan, ini merupakan nilai tambah bagi majikan jika banyak karyawan yang memenuhi syarat.

Kesempatan yang sama

Siapa pun yang tampil di level atau standar yang dinyatakan dalam kriteria akan menerima hadiah. Atau, dalam pendekatan yang kadang-kadang digunakan ketika keterjangkauan hadiah oleh majikan menjadi perhatian, setiap karyawan yang memenuhi kriteria ditambahkan namanya ke dalam gambar. Anda harus berkomunikasi di depan fakta bahwa satu nama atau tiga atau berapa banyak karyawan yang Anda rencanakan akan dipilih secara acak dari antara karyawan yang memenuhi kriteria kelayakan.

Tepat waktu

Pengakuan harus terjadi sedekat mungkin dengan kinerja tindakan, sehingga pengakuan tersebut memperkuat perilaku yang ingin didorong oleh pemberi kerja. Pengakuan bulanan mungkin terlalu jarang dan tidak menguat. Pengakuan, plakat, dan hadiah tahunan memperkuat kinerja yang ingin Anda lihat dengan kurang efektif. Bergantung pada sifat bisnis Anda, hadiah bisa sesering setiap hari.

Unsur kejutan juga bermanfaat. Jika Anda sering memberi hadiah kepada karyawan dengan makan siang gratis, secara bertahap makan siang itu menjadi hadiah atau hak dan tidak lagi memberi penghargaan.

Tetapkan standar objektif

Anda tidak ingin merancang proses di mana manajer memilih orang untuk menerima pengakuan berdasarkan kriteria subyektif. Karyawan akan melihat proses jenis ini selamanya sebagai favoritisme manajerial, atau mereka akan berbicara tentang pengakuan dengan kata-kata seperti, "Oh, giliran Anda untuk dikenali bulan ini." Inilah sebabnya mengapa proses yang memilih individu, seperti Karyawan Bulan Ini, jarang efektif. Ketika pengakuan didasarkan pada angka-angka objektif - seperti total penjualan - itu akan jauh lebih bermakna dan efektif.

Pengawas juga harus menerapkan kriteria secara konsisten, sehingga Anda mungkin menemukan kebutuhan untuk memberikan pengawasan organisasi.