5 Tips untuk Membantu Anda Mengelola Karyawan Milenial

Generasi Millenial umumnya digambarkan sebagai mereka yang lahir pada 1980-an dan 1990-an, yang berarti anggota generasi tertua - juga dikenal sebagai Generasi Y - mulai memasuki dunia kerja pada akhir 1990-an dan awal 2000-an.

Menurut Pusat Penelitian Pew, Millennial melampaui semua generasi lain pada 2016 sebagai bagian terbesar dari tenaga kerja. Pada 2017, 56 juta anggota tenaga kerja lahir antara 1981 dan 1996, dibandingkan dengan Generasi X, yang menyumbang sekitar 53 juta, dan baby boomer, yang menyumbang sekitar 41 juta.

Sementara sebagian besar generasi terhubung dengan stereotip dan klise tertentu, penting untuk diingat bahwa karyawan masih merupakan individu dan tidak boleh dinilai hanya berdasarkan kapan mereka dilahirkan.

Namun, ada beberapa perbedaan yang terukur dalam kapan dan bagaimana milenium dibesarkan dan dididik, dan memahami perbedaan-perbedaan ini dapat membuatnya lebih mudah untuk mengelolanya di dunia kerja.

1:30

Tonton Sekarang: 7 Tips untuk Mengelola Milenium

Jadikan kerja tim sebagai bagian dari budaya perusahaan Anda

Salah satu perubahan dalam pendekatan pendidikan selama dekade ketika milenium pergi ke sekolah adalah peningkatan penekanan pada kerja tim dan proyek kelompok. Dari sekolah dasar hingga perguruan tinggi, adalah hal biasa bagi anggota generasi ini untuk diminta menyelesaikan tugas sebagai bagian dari sebuah tim. Dengan menyusun staf Anda dengan cara yang mengandalkan semua orang yang bekerja bersama dengan peran yang ditentukan, Anda akan dapat mengambil keuntungan dari apa yang mungkin menjadi kekuatan bagi beberapa karyawan muda Anda.

Manfaatkan literasi elektronik mereka

Generasi Millenial adalah generasi pertama yang tumbuh dengan internet sebagai bagian dari kehidupan mereka sehari-hari. Mereka adalah yang pertama merangkul dan memanfaatkan teknologi yang menghubungkan orang secara elektronik. Pengalaman dan pengetahuan ini dapat membantu memperluas komunikasi baik secara internal maupun eksternal untuk perusahaan Anda.

Merangkul keragaman dan fleksibilitas

Penelitian Pew menunjukkan bahwa akun milenial lebih banyak orang yang diidentifikasi sebagai multiras dibanding generasi lain. Sebuah survei oleh Deloitte menunjukkan bahwa lebih dari 40 persen dari milenium berharap untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam dua tahun dan kurang dari 30 persen ingin berada di pekerjaan yang sama selama lebih dari lima tahun. Survei Deloitte yang sama menunjukkan bahwa generasi millenial menghargai dan paling mau bertahan dengan perusahaan yang memiliki tim manajemen yang beragam, lingkungan kerja yang fleksibel. Mengambil keuntungan dari ini berarti membangun tim kepemimpinan dan staf yang beragam selain mencari klien yang beragam.

Selain itu, berikan lingkungan kerja peluang untuk maju dan tantangan baru.

Fokus pada hasil

Ketika perusahaan teknologi Qualtrics melakukan penelitian ke milenium, ia menemukan persepsi bahwa generasi malas didasarkan pada keterputusan antara milenium dan generasi yang lebih tua ketika datang untuk memprioritaskan struktur dan proses. Sementara generasi yang lebih tua menghargai hal-hal seperti jadwal kerja tetap dan aturan berpakaian, generasi millennial lebih fokus pada hasil akhir. Ini berarti penting untuk sedikit mengendurkan aturan.

Banyak milenium adalah pekerja keras yang mendapatkan hasil, tetapi untuk terhubung dengan mereka dan mempertahankannya, Anda mungkin harus bersedia hidup dengan jadwal yang lebih fleksibel dan aturan berpakaian yang tidak terlalu ketat.

Izinkan telecommuting atau bekerja dari jarak jauh

Gabungkan sifat-sifat yang berbeda seperti cerdas teknologi dan berorientasi pada hasil, dan Anda mendapatkan karyawan yang mampu melakukan pekerjaan dengan baik dengan cara yang tidak mudah tersedia untuk generasi sebelumnya. Banyak milenium percaya bahwa mereka harus memiliki pilihan untuk bekerja jarak jauh pada kesempatan tertentu atau bahkan secara eksklusif selama mereka menyelesaikan pekerjaan mereka. Bersikap fleksibel dalam hal ini, dan Anda akan lebih berhasil menarik dan mempertahankan anggota generasi ini.