Inilah Cara Anda Dapat Memotivasi Karyawan

Motivasi adalah antusiasme intrinsik karyawan tentang dan dorongan untuk menyelesaikan kegiatan yang terkait dengan pekerjaan. Motivasi adalah dorongan internal yang menyebabkan seseorang memutuskan untuk mengambil tindakan.

Motivasi individu dipengaruhi oleh faktor biologis, intelektual, sosial, dan emosional. Dengan demikian, motivasi adalah kekuatan yang kompleks yang juga dapat dipengaruhi oleh faktor-faktor eksternal.

Cara Mendorong Motivasi di Tempat Kerja

Setiap orang memiliki kegiatan, peristiwa, orang, dan tujuan dalam hidup mereka yang mereka temukan memotivasi. Trik bagi pengusaha adalah untuk mencari cara menginspirasi motivasi karyawan di tempat kerja. Untuk menciptakan lingkungan kerja di mana karyawan termotivasi tentang pekerjaan mereka melibatkan faktor-faktor yang secara intrinsik memuaskan dan secara ekstrinsik mendorong.

Sementara pengusaha mengerti bahwa mereka perlu menyediakan lingkungan kerja yang menciptakan motivasi, banyak yang gagal memahami pentingnya motivasi dalam mencapai misi dan visi perusahaan. Bahkan ketika mereka memahami pentingnya motivasi, pengusaha sering kali tidak memiliki keterampilan dan pengetahuan untuk menyediakan lingkungan kerja yang mendorong motivasi karyawan.

Itu karena, terlalu sering, organisasi tidak memperhatikan hubungan karyawan, komunikasi, pengakuan, dan masalah keterlibatan yang paling penting bagi orang.

Berikut ini beberapa cara untuk mengubahnya.

10 Faktor untuk Mendorong Motivasi

Ini adalah beberapa faktor yang harus terjadi agar karyawan termotivasi.

• Tindakan manajemen dan kepemimpinan yang memberdayakan karyawan
• Komunikasi yang transparan dan teratur tentang faktor-faktor penting bagi karyawan
• Memperlakukan karyawan dengan hormat
• Melibatkan karyawan dalam keputusan tentang pekerjaan dan pekerjaan mereka
• Meminimalkan jumlah peraturan dan kebijakan dalam lingkungan yang menunjukkan kepercayaan kepada karyawan dan memperlakukan karyawan seperti orang dewasa
• Memberikan pengakuan karyawan secara teratur
• Umpan balik dan bimbingan dari manajer dan pemimpin
• Manfaat dan kompensasi rata-rata di atas industri
• Memberikan tunjangan karyawan dan kegiatan perusahaan

• Mengelola karyawan dalam kerangka tujuan, pengukuran, dan harapan yang jelas

Minimalkan Aturan dan Kebijakan untuk Motivasi Karyawan

Langkah pertama dalam menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi adalah berhenti mengambil tindakan yang dijamin akan menurunkan motivasi orang. Tiga dari kondisi utama yang mendemotivasi karyawan tidak memberi pekerja alat yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka, tidak memberi tahu karyawan apa yang diharapkan dari mereka, dan bos yang tidak mendengarkan bawahan.

6 Pedoman untuk Lingkungan Kerja yang Memotivasi

• Buat hanya jumlah minimum peraturan dan kebijakan yang diperlukan untuk melindungi organisasi Anda secara hukum.
• Menerbitkan aturan dan kebijakan serta mendidik semua karyawan.
• Dengan keterlibatan banyak karyawan, identifikasi nilai-nilai organisasi dan tulis pernyataan nilai serta kode perilaku profesional.
• Mengembangkan pedoman untuk manajer dan mendidik mereka tentang penerapan aturan dan kebijakan yang adil dan konsisten.
• Tangani perilaku disfungsional individu berdasarkan kebutuhan dengan konseling, disiplin progresif, dan rencana peningkatan kinerja.

• Komunikasikan harapan dan pedoman di tempat kerja dengan jelas untuk perilaku profesional.

Libatkan Orang untuk Menginspirasi Motivasi Karyawan

Kebanyakan orang menginginkan keterlibatan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka - meskipun beberapa mungkin tidak menginginkan akuntabilitas akhir. Jika itu masalahnya, tanyakan pada diri Anda mengapa. Pernahkah orang dihukum karena keputusan yang mereka buat di masa lalu?

Mungkin pemimpin organisasi di masa lalu tidak menyediakan waktu, alat, dan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik. Atau, sudahkah orang membuat keputusan yang dikuasai manajer mereka?

Anda juga harus mencari tahu apakah orang yang membuat keputusan dan menyumbangkan ide dihargai dan diakui. Jika tidak, Anda harus mulai mengakui orang terlepas dari posisi apa yang mereka pegang.

Berdayakan Karyawan untuk Terlibat

Gunakan tips ini untuk menciptakan lingkungan kerja yang menekankan motivasi karyawan melalui keterlibatan karyawan.

• Nyatakan harapan bahwa orang harus membuat keputusan yang akan meningkatkan pekerjaan mereka.
• Hadiahi dan kenali orang-orang yang membuat keputusan yang menciptakan perbaikan di tempat kerja.
• Buat semua karyawan sadar akan misi, visi, nilai, tujuan, dan pedoman organisasi Anda sehingga mereka dapat menyalurkan keterlibatan mereka ke arah yang sesuai.
• Jangan pernah menghukum keputusan yang bijaksana - jika tidak, itu akan merusak kepercayaan diri karyawan.
• Jika Anda melihat seorang karyawan melakukan tindakan yang Anda tahu akan gagal atau menyebabkan masalah bagi pelanggan, campur tangan sebagai pelatih. Ajukan pertanyaan yang membantu individu menemukan pendekatan yang lebih baik. Jangan pernah membiarkan seseorang gagal sebagai cara untuk mengajarkan pelajaran.

Petunjuk Lebih Bermanfaat

• Jika Anda benar-benar terbuka terhadap ide dan umpan balik, karyawan Anda akan mengetahuinya.
• Jika Anda tidak terbuka terhadap umpan balik, mundurlah dan tanyakan pada diri Anda, "Mengapa?" Hampir semua keputusan dapat diperbaiki dengan umpan balik. Mengizinkan kepemilikan menciptakan motivasi dan menyalurkan energi ke arah yang akan membantu organisasi Anda sukses secara keseluruhan.
• Periksa kepercayaan Anda tentang orang lain. Mayoritas orang tidak bangun di pagi hari dan datang untuk bekerja dengan maksud menyebabkan masalah. Ketika Anda mengalami masalah di tempat kerja, tanyakan pada diri sendiri pertanyaan yang dikaitkan dengan Dr. W. Edwards Deming, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang ini gagal?" Alih-alih mengeluarkan kesalahan, pendekatan ini akan membantu Anda memecahkan masalah yang dapat diperbaiki.