Cara Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda

Merekrut karyawan terbaik dan mempertahankan karyawan terbaik benar-benar penting, terutama saat Anda bersaing untuk mendapatkan talenta terbaik di masa depan. Prospek pekerjaan untuk karyawan terbaik Anda berkembang pada tingkat yang menakjubkan dan Anda harus bersaing untuk mempertahankan karyawan berbakat Anda.

Siaran pers Masyarakat untuk Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM) mengungkapkan jawaban atas pertanyaan tentang apa yang orang rencanakan lakukan setiap kali pasar kerja pulih. Mayoritas profesional dan manajer Sumber Daya Manusia (SDM) yang disurvei sepakat bahwa pergantian akan meningkat secara signifikan setiap kali pasar kerja membaik dan menunjukkan tanda-tanda peluang.

Survei ini diproduksi oleh SHRM dan "CareerJournal.com," situs karier eksekutif gratis "The Wall Street Journal," dua situs favorit praktisi HR. Hasil survei mencakup tanggapan dari 451 profesional SDM dan 300 karyawan manajerial atau eksekutif.

"Kami terkejut dengan persentase karyawan eksekutif yang mengatakan bahwa mereka berencana untuk melompat kapal sekali mempekerjakan rebound," kata Tony Lee, editor kepala / manajer umum CareerJournal.com. "Dan dengan 56 persen profesional SDM yang setuju bahwa pergantian akan meningkat, kami tertarik untuk melihat jenis upaya retensi apa yang diluncurkan perusahaan-perusahaan itu untuk mempertahankan karyawan terbaik mereka."

Karyawan mengutip tiga alasan utama berikut mengapa mereka akan mulai mencari pekerjaan baru:

• 53 persen mencari kompensasi dan manfaat yang lebih baik.
• 35 persen menyebutkan ketidakpuasan dengan potensi pengembangan karier.
• 32 persen mengatakan mereka siap untuk pengalaman baru.

Profesional SDM ditanyai program atau kebijakan apa yang mereka gunakan saat ini untuk membantu mempertahankan karyawan. Tiga berikut adalah program yang paling umum digunakan majikan untuk mempertahankan karyawan:

• 62 persen memberikan penggantian biaya kuliah.
• 60 persen menawarkan liburan yang kompetitif dan keuntungan liburan.
• 59 persen menawarkan gaji yang kompetitif.

Sebagian besar profesional SDM yang disurvei (71 persen), di organisasi besar (yang memiliki lebih dari 500 karyawan), berpikir bahwa akan sangat mungkin atau agak mungkin mengalami peningkatan pergantian sukarela setiap kali pasar kerja membaik.

Empat puluh satu persen dari organisasi kecil (1-99 karyawan) mengatakan sangat mungkin atau agak mungkin pergantian akan meningkat. Lima puluh tiga persen responden dari organisasi menengah (antara 100 dan 499) berpendapat sama.

Selain tiga tip retensi yang ditawarkan oleh profesional SDM dalam survei SHRM- "CareerJournal.com", gaji kompetitif, liburan dan liburan yang kompetitif, dan penggantian biaya kuliah, ini adalah strategi retensi kunci Anda.

(Jika Anda pikir mereka membaca seperti Aturan Emas, Anda benar mereka membaca.) Dan, mereka juga masuk akal, dasar dan sangat sulit ditemukan di organisasi saat ini.

Cara Mempertahankan Karyawan Terbaik Anda

• Pilih orang yang tepat di tempat pertama melalui pengujian berbasis perilaku dan penyaringan kompetensi. Orang yang tepat, di kursi yang tepat, di bus yang tepat adalah titik awal.
• Menawarkan paket manfaat yang menarik, kompetitif, dengan komponen seperti asuransi jiwa, asuransi cacat dan jam kerja fleksibel.
• Berikan kesempatan kepada orang-orang untuk berbagi pengetahuan mereka melalui sesi pelatihan, presentasi, membimbing orang lain dan tugas tim.
• Tunjukkan rasa hormat kepada karyawan setiap saat. Dengarkan mereka dengan mendalam; gunakan ide-ide mereka; jangan pernah mengolok-olok atau mempermalukan mereka.

• Menawarkan umpan balik kinerja dan memuji upaya dan hasil yang baik.
• Orang ingin menikmati pekerjaan mereka. Jadikan pekerjaan menyenangkan. Libatkan dan pekerjakan bakat khusus masing-masing individu.
• Memungkinkan karyawan untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan. Memungkinkan waktu mulai yang fleksibel, jam kerja inti dan waktu akhir yang fleksibel. (Ya, pertandingan sepak bola putranya penting.)
• Libatkan karyawan dalam keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka dan arah perusahaan secara keseluruhan jika memungkinkan.
• Kenali kinerja luar biasa, dan terutama, tautan pembayaran ke kinerja.

• Mendasarkan sisi atas potensi bonus pada keberhasilan karyawan dan perusahaan dan menjadikannya tidak terbatas dalam parameter perusahaan. (Sebagai contoh, bayar sepuluh persen dari laba perusahaan kepada karyawan.)
• Kenali dan rayakan kesuksesan. Tandai bagian mereka ketika tujuan-tujuan penting tercapai.
• Staf memadai sehingga lembur diminimalkan bagi mereka yang tidak menginginkannya dan orang-orang tidak kelelahan.
• Pelihara dan rayakan tradisi organisasi. Memiliki pesta kostum setiap Halloween. Jalankan drive pengumpulan makanan setiap bulan November. Pilih badan amal bulanan untuk membantu. Nikmati makan malam perusahaan tahunan di hotel mewah.

• Berikan peluang dalam perusahaan untuk pelatihan silang dan pengembangan karier. Orang-orang senang mengetahui bahwa mereka memiliki ruang untuk pergerakan karier.
• Berikan kesempatan untuk karir dan pertumbuhan pribadi melalui pelatihan dan pendidikan, tugas yang menantang dan banyak lagi. Karyawan lapar akan pembelajaran seumur hidup.
• Komunikasikan tujuan, peran, dan tanggung jawab sehingga orang tahu apa yang diharapkan dan terasa seperti bagian dari kerumunan.
• Menurut penelitian oleh organisasi Gallup, dorong karyawan untuk memiliki teman yang baik, bahkan yang terbaik, di tempat kerja.

Sekarang setelah Anda memiliki daftar yang akan membantu Anda mempertahankan karyawan hebat Anda, mengapa tidak bekerja untuk menjadikan organisasi Anda satu dari sedikit, yang terbaik, yang benar-benar menghormati dan menghargai karyawan. Jika Anda memperlakukan karyawan Anda dengan luar biasa, dan mereka merasa dihargai oleh Anda, Anda tidak akan pernah kehilangan mereka.