Pelajari Bagaimana Pengusaha Menyewa Karyawan

Terkadang saat Anda sedang mencari pekerjaan, menunggu di setiap langkah dalam proses perekrutan bisa terasa tak berkesudahan. Anda menunggu untuk melihat apakah majikan menerima resume Anda. Kemudian, Anda menunggu untuk melihat apakah Anda akan dipilih untuk wawancara kerja. Kemudian Anda menunggu wawancara yang mungkin satu minggu lagi. Kemudian, pada hari wawancara, Anda gugup dan khawatir dan masih menunggu karena wawancara pukul 3 malam. Mungkin beberapa wawasan tentang langkah-langkah yang diambil majikan untuk mempekerjakan seorang karyawan akan membantu Anda memahami apa yang terjadi di balik layar.

Ini bukan tentang Anda, sebagian besar.

Wawasan untuk Calon Pekerjaan

Merekrut dan merekrut karyawan biasanya dimulai dengan rapat perencanaan rekrutmen dan beralih dari sana. Ulasan resume yang diajukan oleh Sumber Daya Manusia dan manajer perekrutan adalah proses yang panjang sementara Anda tidak tahu apakah majikan mengajukan resume Anda di antara pelamar yang paling memenuhi syarat - atau tidak. Beberapa majikan yang sopan secara otomatis membuat surat formulir tanggapan kandidat yang berterima kasih kepada Anda karena telah mengirimkan resume Anda. Jadi, dalam kasus ini, Anda tahu majikan menerimanya.

Begitu staf SDM menghubungi Anda untuk menjadwalkan wawancara, tergantung pada apakah organisasi menggunakan pendekatan tim - yang saya rekomendasikan - menjadwalkan tim wawancara dapat memakan waktu beberapa minggu. Penantian bisa terasa sangat lama setelah Anda mengalami wawancara pertama Anda saat Anda menunggu untuk mendengar jika mereka akan mengundang Anda kembali untuk wawancara kedua untuk bertemu dengan rekan kerja yang lebih potensial.

Di perusahaan besar, terkadang birokrasi menambah lapisan waktu pada proses perekrutan. Plus, Anda mungkin bersaing dengan banyak kandidat. Dalam posisi pemerintah negara bagian, federal, atau lokal, pengusaha juga mengambil banyak langkah untuk mempertimbangkan kandidat internal, sebelum mempertimbangkan kandidat eksternal. Kadang-kadang, antara awal rekrutmen dan tawaran pekerjaan, agensi kehilangan dana untuk posisi itu.

Dan, organisasi menjadi terkenal dengan pencari kerja karena kegagalan dalam kesopanan dan perhatian dalam komunikasi mereka dengan kandidat. Banyak organisasi tidak dan mengklaim bahwa ini adalah masalah waktu dan sumber daya.

Cara Perusahaan Berkembang Cepat Mempekerjakan Karyawan

Banyak tergantung pada seberapa cepat perusahaan berkembang juga. Di perusahaan yang berkembang pesat, anggota staf Sumber Daya Manusia pada umumnya dibanjiri dengan perekrutan karyawan. Pada saat yang sama, di perusahaan yang berkembang pesat, banyak sistem kerja yang rusak. Apa yang berhasil bagi 75 karyawan tidak lagi bekerja pada 150 atau 200 karyawan.

Jadi, orang-orang yang bertanggung jawab untuk memimpin dakwaan dan mempekerjakan karyawan baru berlipat ganda; mereka menciptakan sistem perekrutan dan merekrut orang-orang baik secepat mungkin - pada saat yang sama. Merupakan tantangan untuk kembali ke kandidat bahkan untuk menjadwalkan wawancara kedua.

Sambil Anda Tunggu

Apa yang bisa kamu lakukan sementara itu? Pastikan Anda mengirim surat terima kasih setelah wawancara pertama. Anda juga ingin menjaga sistem pencarian pekerjaan Anda tetap mutakhir dan bergerak maju. Panggilan telepon yang sopan sering kali dikembalikan. Dan, sekali saja, Anda dapat mengirim email kepada staf Sumber Daya Manusia atau manajer perekrutan untuk menanyakan status posisi yang mereka isi.

Dalam lingkungan kerja yang memberdayakan dan partisipatif, jumlah orang yang terlibat dalam keputusan perekrutan membuat seleksi menjadi sulit juga. Hanya mengumpulkan lima atau enam orang untuk melakukan wawancara bisa memakan waktu beberapa minggu.

Tetapi, Anda tidak ingin bekerja untuk perusahaan yang tidak memberdayakan dan memungkinkan karyawan, sehingga seringkali perusahaan terbaik membutuhkan waktu paling lama. Saya pernah mempekerjakan seorang karyawan yang mengatakan kepada saya bahwa dia memiliki tawaran pekerjaan di atas meja selama wawancara pertama kami.

Saya mengatakan kepadanya dengan jujur ​​bahwa perusahaan kami tidak akan menawarkan kepada siapa pun selama minimal tiga minggu, jadi dia perlu memutuskan. Dia menolak tawaran itu dan menunggu karena dia menginginkan pekerjaan yang saya miliki. Itu ternyata menjadi pilihan yang baik baginya - kami mempekerjakannya.