Bertahan dan Berkembang sebagai Manajer Selama Penggabungan

Ketidakpastian seputar pengumuman merger mendadak adalah hal biasa. Untuk alasan hukum dan persaingan, organisasi harus mempertahankan kerahasiaan yang ketat dari kesepakatan yang sedang dikembangkan, menghasilkan pengumuman yang mengejutkan dan terkadang mengejutkan bagi karyawan. Tentu saja, begitu beritanya publik, pertanyaan nomor satu di benak setiap orang adalah: "Apa artinya ini bagi saya?"

Sementara pengumuman merger dan proses integrasi pasca-merger tempat kedua perusahaan bersatu dipenuhi dengan ketidakpastian, para veteran dari pengalaman ini memahami bahwa ada risiko dan peluang dalam situasi tersebut. Sebelum melakukan manuver terburu-buru dan melompat terlalu cepat, sebaiknya Anda bersabar, menilai peluang Anda, dan membuat keputusan tentang masa depan Anda dengan organisasi yang baru.

Pertama, sedikit latar belakang:

Mengapa Firms Merge

Sejumlah besar uang dihabiskan setiap tahun oleh perusahaan yang mengakuisisi pesaing, pemasok, mitra strategis, atau perusahaan baru. Alasan untuk kegiatan investasi ini biasanya jatuh ke dalam salah satu kategori berikut:

• Kesempatan yang dirasakan untuk penghematan biaya yang signifikan dan peningkatan laba berdasarkan ukuran dan jangkauan
• Meningkatkan kontrol dan profitabilitas operasi rantai pasokan
• Akses ke pelanggan atau saluran distribusi yang didambakan.
• Akses ke bakat
• Akses ke teknologi baru
• Beberapa kombinasi di atas

Tentu saja, semua "akses" ini secara efektif merupakan taruhan strategis pada kemampuan kedua perusahaan untuk bersatu dan mengubah potensi menjadi kenyataan. Terlepas dari alasan untuk merger di atas kertas dan di pers, menghasilkan manfaat yang ditargetkan itu adalah kerja keras. Para manajer dan karyawan yang mampu membantu membawa manfaat bagi kehidupan menjadi sejahtera.

Hal-hal Struktur

Anda bisa menjawab pertanyaan itu. "Apa artinya ini bagi saya?" dengan meninjau pendekatan historis perusahaan Anda untuk transaksi ini dan mencari serta mendengarkan niat dari manajemen senior.

Jika perusahaan Anda biasanya mengakuisisi dan meninggalkan perusahaan yang diakuisisi sendirian untuk beroperasi sendiri, tidak banyak yang akan berubah untuk Anda atau anggota tim Anda. Pendekatan portofolio ini biasanya dikejar oleh organisasi yang dikategorikan sebagai konglomerat atau kelompok investasi luar yang tertarik memiliki beragam perusahaan. Sementara pengawasan keuangan dan persyaratan pelaporan dapat berubah, pihak pengakuisisi akan mengharapkan manajemen dan karyawan perusahaan yang diakuisisi untuk melakukan yang terbaik, dan mendorong pertumbuhan dan laba yang diharapkan.

Sangat sedikit yang akan berubah untuk Anda atau anggota tim Anda.

Atau, jika riwayat perusahaan Anda atau rekam jejak perusahaan akuisisi adalah untuk menggabungkan operasi, masuk akal untuk mengantisipasi perubahan signifikansebagai hasil dari apa yang disebut proses integrasi. Anda akan bekerja dengan rekan-rekan baru Anda untuk mengembangkan dan melaksanakan rencana yang diperlukan untuk menggabungkan kegiatan dan menghilangkan redudansi dan memanfaatkan peluang. Meskipun situasi ini adalah yang paling invasif, ingatlah bahwa perusahaan baru tergantung pada bantuan untuk membawa manfaat yang diharapkan untuk hidup. Meskipun terasa tidak nyaman, mendukung proses integrasi secara aktif adalah cara yang bagus untuk meningkatkan nilai Anda dan nilai anggota tim Anda di organisasi yang baru dan terus berubah ini.

Dalam kegiatan integrasi pasca-merger yang dikelola dengan baik, tim dari kedua perusahaan biasanya ditugaskan untuk menyatukan operasi. Lingkungan tim ini menawarkan kesempatan bagi Anda dan laporan langsung Anda untuk bersinar. Kiat di bawah ini menawarkan gagasan untuk bertahan dan berkembang selama proses integrasi pasca akuisisi.

9 Tips untuk Bertahan dan Berkembang

• Sesuaikan sikap Anda saat perubahan. Kata-katanya mudah, tetapi untuk benar-benar mengoptimalkan peluang Anda, Anda harus menerima bahwa ini adalah awal dari bab baru. Perusahaan tempat Anda bergabung dan bekerja akan berkembang menjadi sesuatu yang sangat berbeda, seperti halnya pekerjaan Anda dan rekan kerja yang bekerja sama dengan Anda setiap hari.
• Terima bahwa ada kemungkinan peran Anda akan dihilangkan. Membayar untuk dipersiapkan, tetapi jangan menganggap Anda harus keluar dan mendapatkan pekerjaan baru pada hari berikutnyaatau bahkan selama tahun depan. Dalam sebagian besar (tetapi tidak semua) kasus, dibutuhkan waktu bagi organisasi baru untuk memilah peran dan tanggung jawab dan mengidentifikasi posisi yang berlebihan. Dan bahkan jika pekerjaan Anda dihilangkan, banyak perusahaan memberikan pemberitahuan sebelumnya dan mendorong karyawan untuk melamar peran baru di tempat lain dalam organisasi. Untuk beberapa organisasi ini, adalah umum untuk menawarkan paket pesangon yang besar ketika pemutusan hubungan kerja merupakan hasil dari perubahan organisasi akibat merger.

• Ketahuilah bahwa tim Anda akan mengambil isyarat dari Anda. Jika Anda takut, khawatir, atau jika Anda berbicara negatif tentang proses dan prospek karier, tim Anda akan menghadapi kepribadian yang sama. Persiapkan sikap Anda setiap hari dan gambarkan perspektif yang realistis dan bermanfaat bagi anggota tim Anda.
• Tawarkan bantuan dengan integrasi. Sebagaimana dinyatakan di atas, keberhasilan merger dalam mendorong penghematan biaya dan mendapatkan efisiensi atau keuntungan internal di pasar membutuhkan dukungan aktif dari karyawan dan manajer. Menjadi pemecah masalah dan juara untuk perubahan positif dan Anda meningkatkan peluang Anda untuk tetap menjadi bagian dari gambaran jangka panjang. Memberikan kesempatan bagi anggota tim Anda untuk mendukung pekerjaan integrasi memungkinkan mereka untuk menunjukkan keterampilan mereka dan memperkuat kasus mereka untuk tetap sebagai bagian dari perusahaan baru.

• Jadilah fleksibel. Sangat mungkin bahwa Anda dan anggota tim Anda akan diminta untuk melepaskan tanggung jawab lama dan melakukan kegiatan baru sebagai bagian dari proses integrasi. Perlakukan ini sebagai peluang untuk belajar dan tumbuh, dan latih serta beri nasihat kepada anggota tim Anda untuk melakukan hal yang sama.
• Jangan berkontribusi pada rumor pabrik. Latih karyawan Anda untuk menghindari kebiasaan yang berpotensi beracun ini. Selalu tergoda untuk terlibat dalam spekulasi liar tentang masa depan, tetapi ini sangat kontraproduktif. Bagikan pembaruan rutin dengan anggota tim Anda dan dorong mereka untuk datang kepada Anda dengan pertanyaan dan masalah.

• Latih karyawan Anda tentang cara menavigasi perubahan. Sama seperti Anda memiliki kekhawatiran dan keraguan tentang perubahan, karyawan Anda akan merasa sama atau lebih rentan. Bekerja keras untuk menyediakan konteks untuk perubahan dan berusaha melibatkan karyawan Anda dalam menyelesaikan masalah dan mendukung penyebabnya. Mereka akan melihat Anda dan pendekatan Anda terhadap situasi yang berubah untuk dukungan dan kepercayaan diri.
• Sabar dan cari tanda-tanda budaya yang muncul. Pengakuisisi cenderung mengambil peran dominan dalam integrasi pasca-merger, dan budaya perusahaan ini akan menyerang organisasi Anda. Perhatikan bagaimana orang-orang di perusahaan ini bertindak sendiri. Apakah mereka memiliki nilai inti yang kuat yang selaras dengan Anda? Apakah ini etis? Apakah mereka tampaknya menikmati pekerjaan mereka? Apakah ini organisasi yang bisa Anda lihat melayani dan mendukung? Sementara periode awal setelah pengumuman merger dipenuhi dengan ketidakpastian, butuh waktu untuk menilai apakah organisasi baru ini cocok untuk Anda.
• Investasikan diri Anda dan anggota tim Anda. Sementara Anda secara aktif mendukung kegiatan merger seperti diuraikan di atas, membayar untuk bekerja pada waktu Anda sendiri untuk menghidupkan kembali atau memperkuat jaringan profesional Anda, mengembangkan keterampilan baru melalui sekolah atau pelatihan dan mempersiapkan diri untuk pemisahan potensial. Nasihat karyawan Anda untuk mengambil langkah-langkah yang sangat masuk akal dan sesuai ini dalam kehidupan mereka sendiri. Meskipun mungkin Anda dan rekan kerja Anda akan tetap di organisasi baru selama bertahun-tahun yang akan datang, selalu ada gunanya untuk dipersiapkan.

Intinya untuk Sekarang

Mengarahkan proses merger sebagai manajer dan sebagai karyawan salah satu perusahaan adalah situasi yang menegangkan. Sementara kecenderungan kita sebagai manusia adalah untuk melihat potensi risiko dan memicu respons perjuangan atau pelarian kita, ada baiknya kita mundur, mempelajari situasi dan menawarkan dukungan positif. Bagi mereka yang mengadopsi pendekatan konstruktif ini, peluang merger berubah menjadi langkah karier yang sangat positif membaik secara dramatis.